流程优化管理小组应用于消毒供应中心对提升去污区质量管理的效果分析

目的探究流程优化管理小组应用于消毒供应中心对提升去污区质量管理的效果。方法选取本院2017年1~6月采用常规流程清洗的7983件器械作为对照组,另选取本院2017年7~12月采用流程优化管理小组干预清洗的8041件器械作为观察组。对比两组清洗质量合格率、检查评分及科室满意度。结果观察组干预后的清洗合格率高于对照组干预后,差异有统计学意义(P<0.05);观察组干预后预处理执行评分、清洗消毒隔离质量评分均高于对照组干预后,差异有统计学意义(P<0.05);观察组干预后科室满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论流程优化管理小组应用于消毒供应中心去污区质量管理可有效优化清洗流程,提高器械清洗合格率及科室满意度,值得临床推广。

渐进式实行消毒供应中心集中管理的体会

随着卫生部相关规定的出台,消毒供应中心的分散管理向集中管理转换已经势在必行。但是对于二级医院而言,由于医院规模不大,消毒供应中心的投资数目又不小,在原有的基础上很难做到一步到位。因此渐进式的实行集中管理的过渡是一种合适的选择,笔者就此进行了分析并报道如下。

PDCA管理模式在提高骨科外来手术器械预处理合格率的影响观察

目的探究计划-执行-检查-处理(PDCA)管理模式对提高骨科外来手术器械预处理合格率的影响。方法选择2018年5月至2019年5月无锡市锡山人民医院消毒供应中心接收的2 849件骨科外来手术器械,采用常规消毒质量管理。选择2019年6月至2020年6月无锡市锡山人民医院消毒供应中心接收的2 947件骨科外来手术器械,采用PDCA管理模式。比较实施前后工作人员知晓情况(用分数表示)、骨科外来手术器械清洗质量及医护人员满意度。结果实施后,工作人员对骨科外来手术器械的器械名称、清洗流程、拆卸与安装的知晓评分均高于实施前[(96.82±2.48)分vs (90.35±3.26)分、(97.28±2.62)分vs (91.39±3.64)分、(96.37±2.94)分vs (89.76±3.27)分](P <0.05)。实施后,骨科外来手术器械的清洗合格率(98.95%)、灭菌合格率(98.13%)、包装合格率(98.57%)均高于实施前(P <0.05),器械损耗率(0.03%)低于实施前(P <0.05)。实施后,医护人员满意度(100.00%)高于实施前(85.42%)(P <0.05)。结论 PDCA管理模式应用于骨科外来手术器械预处理可有效提高工作人员知晓情况,提高骨科外来手术器械的清洗合格率及医护人员满意度。

述情障碍在不孕症患者反刍思维与抑郁间的中介作用

目的探究不孕症患者述情障碍、反刍思维、抑郁的现状以及三者之间的关系。方法采用横断面现状调查,选择2018年9—12月于南京医科大学第一附属医院生殖中心就诊的229例不孕症患者进行现场问卷填写,以t检验、方差分析、路径分析等方法对资料进行分析。结果不孕症患者抑郁得分(13.17±8.66)分、述情障碍得分(51.62±10.91)分、反刍思维得分(18.28±10.65)分,三者之间呈正相关(r值为0.442、0.551、0.569,均P<0.05),述情障碍在不孕症患者反刍思维与抑郁间起中介作用,其间接效应为0.0264,占总效应的24.81%。结论不孕症患者抑郁现状不容乐观,反刍思维通过述情障碍对其造成了很大的影响,患者内心的情感不能有效抒发,容易形成负性应激情绪,从而导致抑郁的发生,医护人员、家属应当重视患者内心想法和反刍思维,及时倾听、疏导,促进患者身心康复。