有魂、共情、创新——融媒体时代无锡广播电视集团重大主题报道的实践探索

重大主题报道是地方新闻舆论工作的重要内容,是新闻媒体"围绕中心、服务大局"履职尽责的重要体现。融媒体时代,传统媒体要想稳固主流媒体地位,充分发挥话语权及舆论引导作用,需要从全局把握报道选题,从整体考量宣传效果,从内涵深挖思想价值,顺应媒体传播格局发生的深刻变化,注重全媒体协同发力,在报道内容、形式、路径上不断突破创新,让主题报道为更多受众喜闻乐见。

无锡广播电视集团35 kV变电所继电保护改造调试技术探析

就现阶段的无锡广播电视集团35 kV变电所继电保护改造调试技术进行深度的分析,结合实际继电保护改造调试技术应用到变电站中存在的问题点,针对性地提出有效解决对策,以推动无锡广播电视集团35 kV变电所继电保护的科学化、规范化。

把广电集团做强做大——无锡广播电视集团化发展的实践与思考

无锡广播电视作为地市一级的媒体机构,不以地小而避重任,凭地区经济和社会发达之优势,以广电的现代化为目标,以集团化为手段,率先迈出厂改革的探索和实践之步,于1999年6月9日组建成立了全国首家广电集团,经一年多的良好运行,初具“大广电、大宣传、大产业”的现代广电雏形。一。

城市广电传媒产业助推媒体融合发展的思考与实践——以无锡广播电视集团为例

近年来,无锡广电集团在推动媒体融合发展中,注重发挥传媒产业建设作用,有效提升内生动力和发展活力,提高竞争力和影响力,为巩固壮大主流思想舆论阵地奠定了坚实的基础。本文介绍了无锡广电集团从市场维度明晰城市广电走向、以产业发展为媒体融合助力赋能、以整合管理纵深推进媒体融合等方面所作出的实践与探索。

疫情下城市广电传媒的应对之策--无锡广播电视集团的探索实践

新冠肺炎疫情对国家与社会治理的影响在一定程度上加速了传媒生态的变革。城市广播电视传媒作为区域主流媒体,在承担抗击疫情宣传和社会服务职责中体现担当作为,同时也深化了对自身优势和价值的认知,对未来发展有了更清晰的规划。本文以无锡广播电视集团的探索实践为例,对疫情之下及后疫情时期的城市媒体改革发展提出应对之策。

让公益活动成为传播正能量的新利器——以无锡广播电视集团为例

本文试图从制度、管理、内涵、品牌意识等方面解析无锡广电公益活动传播的新探索和新尝试。

深化集团化改革 加快产业化发展——无锡广播电视集团四年回顾

无锡广播电视集团于1999年6月9日正式成立。经过四年多的实践,我们深深体会到:做强做大集团,必须深化集团化改革,加快产业化发展。集团化改革关键在两个方面:宏观的管理体制与微观的运行机制。

浅析无锡广播电视集团高清新闻网数据库的创新应用

科学技术日新月异,在非编网络广泛采用主备数据库冗余的工作模式下,我台设计了第三份实时异构备份数据库方案,达到在主备数据库都发生问题时(概率很小),紧急启用第三备份数据库的解决方案。

改革促深融 探索城市广电转型之路——无锡广播电视集团实践解析

近年来,江苏无锡广播电视集团(台)按照中央关于加快推进媒体深度融合发展的决策部署,针对城市广电发展中的问题难点,以区域新闻宣传“第一传媒”、传媒产业“领航旗舰”为目标定位,以系统集成、重点突破的改革思路,在发挥广播电视特色、音视频特长基础上打造全媒体传播格局。制订“三年行动计划”,连续3年实施年度30项重点工作项目,通过构建区域头部新媒体平台、融合型内容生产体系、宣传经营一体化融合运营架构、“广电+政务服务商务”路径、MCN融媒内容孵化机制等举措,统筹协调、有序推进,在建设区域新型主流媒体中取得明显成效,连续获评2022年全国广播电视媒体融合先导单位、长三角广播电视媒体融合先导单位。

融媒时代广播电视传统新闻节目的转型研究

在融媒时代,互联网信息技术与智能移动客户端技术的普及为媒体行业的发展提供了强大的技术支持,尤其是新兴媒体节目的个性化内容输出以及交互性等各方面都有了显著增强,获得了广大受众的青睐。在融媒的冲击下,传统媒介生态格局面临重构,广播电视传统新闻节目面对激烈的行业市场竞争,亟须积极创新与转型发展,不断优化和打造更加高品质、高水准的电视新闻节目,以迅速在媒介市场赢得一席之地,提高广播电视新闻节目的整体收视率。基于此,本文首先简要阐述融媒时代广播电视传统新闻节目转型发展的优势与重要性,继而结合当前广播电视传统新闻节目转型发展的现状与问题,重点探讨在融媒时代广播电视传统新闻节目的转型策略,以期促进广播电视传统新闻节目的持续发展。

无锡广播电视集团财务管理系统全面升级——关于金蝶EAS财务管理系统实施心得

本文介绍了无锡广播电视集团财务系统由原来金蝶K\3系统升级至金蝶EAS财务系统过程,即作为系统主要负责人在本系统实施、应用及维护上,总结出少许经验教训,供同行业参考。

浅谈广播电视集团(台)的人力资源管理

无锡市广播电视局”并人无锡市文化广电新闻出版局，实行局与集团分设、行政与事业分开，成立“无锡广播电视台”与集团，实行一个机构两块牌子的管理机制，同时因全省网络资源整合而实施网络资源剥离。这一系列变化，意味着无锡广电的发展又将面临着新一轮的挑战与机遇。这对无锡广播电视集团（台）的发展思路、各单位的运作方式以及各职能部门的工作机制都提出了更高、更新的要求。

无锡隧道广播电视覆盖工程的规划与实施

本文针对无锡四条主干隧道采用选频接收和HFC信号传输的方式,提出隧道内广播电视信号覆盖新模式;详细介绍了无锡隧道覆盖技术方案,并对隧道覆盖情况进行了测试与分析,最后总结了工程中遇到的问题、具体对策和工程尚可进一步优化的内容。

融媒体时代城市电视台的突围探究——以无锡广播电视台的内容生产为例

目前,城市电视台节目生产处于一种迷顿状态。文章分析城市台的现实状况,并结合无锡广播电视台的一些做法,阐述“服务”是媒体融合时代城市电视台节目内容创研和生产的方向,提出做好服务类节目的战略是:注入新媒体思维,融合新媒体平台,精准服务本土受众。

广播电视问政类节目的特点及融合——以无锡广播电视台《作风面对面》为例

近年来,各地广播电视都推出了问政节目,广播播出频次多、即时互动性强,电视呈现全面、选题更有代表性和深度。无锡广播电视台的《作风面对面》由同一个栏目组、同一组主持人同时负责广播和电视节目,不同传播形态的节目之间形成合力,优势互补。

无锡广播电视台高清融媒体虚拟演播室设计与实施

无锡广播电视台高清融媒体虚拟演播室是无锡广电高清电视项目的重要组成部分,该演播室在各项常规设计规范的基础上,特别加强了多媒体资讯和台网互动信息的获取、导入和呈现功能。本文重点介绍了高清融媒体虚拟演播室在整体化设计、灯光、视音频、LED大屏、虚拟等技术环节的设计要点。

无锡广播电视台电视新闻业务网

在国内同类案例广泛沿用FC-SAN+以太网双网架构、集中存储、网络在线编辑等经典技术的背景下,我们运用以太网单网、NAS存储、双读双写等技术搭建了一套性能上满足需求,在安全性、经济性、可扩展性等方面更具优势,更易于维护的网络系统,是一次很有价值的实践。