疫情下城市广电传媒的应对之策--无锡广播电视集团的探索实践

新冠肺炎疫情对国家与社会治理的影响在一定程度上加速了传媒生态的变革。城市广播电视传媒作为区域主流媒体,在承担抗击疫情宣传和社会服务职责中体现担当作为,同时也深化了对自身优势和价值的认知,对未来发展有了更清晰的规划。本文以无锡广播电视集团的探索实践为例,对疫情之下及后疫情时期的城市媒体改革发展提出应对之策。

城市广电推进媒体深度融合发展的“谋”与“变”——以无锡广电集团为例

城市广电传媒是主流媒体的重要组成部分,在加快推进媒体深度融合发展的时代命题中,城市广电要在明确方向的前提下,进行科学的战略谋划和路径探索,推动在体制机制、发展模式方面的变革创新。通过打造新型主流传播平台、推动产业链生态重构、加强全媒体人才队伍建设等举措,谋求转型发展新突破新成效。

无锡广播:创新引领发展

1949年9月1日，无锡人民广播电台的第一声呼号开启了无锡人民广播光荣而艰辛的历程，也使无锡成为新中国率先发展广电新闻事业的开创性城市之一。进入新世纪后的近六年来，无锡广播顺应新时期文化事业和文化产业发展的时代要求，锐意改革，乘势而上，通过一系列改革创新，在攻坚克难中突飞猛进，广播事业和产业实现了超常规跨越式发展。2008年，无锡广播六个频率收听市场份额近85％，

打造新闻“头条工程” 增强舆论引导力

新闻"头条工程"是无锡广播电视集团(台)推出的新闻宣传创新工程。新闻"头条工程"紧贴中心、服务大局,通过优化表达形式,聚合呈现报道成果,依托全媒体矩阵,实现融合传播。

发挥特色 错位经营

一场突如其来的金融危机，令正在艰难探索与拓展中的城市广电与其他行业一样，深感严冬的气息。实体经济受到冲击的负效应，如巨石入水后逐渐扩大的涟漪，正波及社会的各个领域，传媒业在这场危机中也无法独善其身。

构建新的模式 应对传媒变局

当前的传媒格局下,以数字技术为代表的传播新势力正在强势崛起,旧的形态开始坍塌,新的秩序正在建立。变局中的城市广电,必须以清醒的思维、全新的视角,从纷繁的局面中认清时代的给予,在解构的同时积极建构,在新一轮的转型中找到突围之道、发展之道。

社会效益是最大的经济效益

作为区域性文化产业的一大发展平台,无锡广电始终坚持把社会效益放在首位,正确把握社会效益与经济效益之间协调统一的关系。坚持新闻立台,精品导向,打造强大公信力;实行制播分离,统分结合,构建"两效统一"的管理体系;进行资源整合,融合发展,构建文化特色鲜明的产业体系;明确技术创新,人才创优,构建"两效并进"的支撑体系。

增强“四力” 深耕基层 让主流声音更好触达百姓

在新的媒体格局和舆论生态下,无锡广电进一步明晰作为城市主流媒体的定位,抢抓机遇、践行"四力",通过实施"深耕计划",推进广电区(县)融媒体中心建设、打造社区服务融媒体平台、以供给侧改革优化融媒体新闻采编机制,推动城市台主流宣传向基层下沉,以引导群众服务群众的探索实践让主流声音更好触达百姓。

陈秋峰:无锡广电打造区域城市广电“第一传媒、领航旗舰”

2021年,无锡广播电视集团(台)(以下简称无锡广电)以庆祝建党100周年为契机,紧扣打造区域城市广电“第一传媒、领航旗舰”的目标,加快推进媒体深度融合,推动媒体管理运行机制变革,也注意将深耕本土与联动区域相结合,有效探索出“广电十政务服务商务”新路径,在宣传、经营、管理和服务等各方面取得了不错的成绩。

陈秋峰:无锡广电打造区域传媒产业领航旗舰

"在大格局、大市场中经营媒体、壮大媒体,让媒体与城市共生共荣、一同成长——城市台的未来依然值得期待。"2020年,无锡广电不仅以"无锡博报"为首发的主流新闻传播"雁阵"构建成型,融媒改革再进一步,也探索建立宣传为经营赋能的全平台机制,积极适应后疫情时代市场需求,集团8家产业公司的利润指标完成了年度目标的103%。

美国博物馆业对我们的启示——美国博物馆专题考察

金秋时节,我随中宣部组织的全国宣传文化系统"四个一批"人才文化产业高级研修班赴美考察学习二十天,先后在洛杉矶、华盛顿和纽约等地考察传媒影视文化产业,并在世界闻名的美国"常青藤联盟"学校——哥伦比亚大学参加了传媒文化产业管理课程的培训,这所因颁发"普利策奖"而为中国传媒界熟知的学校拥有美国乃至世界最高水准的新闻学院及传媒专业,这对于来自中国一家城市传媒集团的我来说,倍感机会的难得和宝贵。此次赴美。