无锡新区金融服务区深基坑变形的影响因素及其控制措施

无锡新区金融服务区项目为3层地下室,深基坑支护设计采用"钻孔灌注柱+斜拉锚"的围护方案。系统研究本工程深基坑变形的影响因素,针对深基坑平面布置为矩形的特征,重点进行了长边效应的影响分析,初步提出长边效应的影响模型,并实施增长斜拉锚、留置土墩支撑等有效措施,减小长边效应的影响。对斜拉锚、三轴搅拌桩、基坑监测等方面提出技术与管理控制措施,确保了基坑安全。

无锡新区金融服务区大厨房燃气噪声控制措施

无锡新区金融服务区工程建设标准高,主要服务对象是无锡金融界高层次人才,项目管理以人为本,尤其是厨房燃气设备设计、安装坚持科学化、人性化管理模式,采取合理的隔声、吸声措施,有效地控制燃气噪声,使厨房员工生活工作舒适健康,并打造建设精品,创建"江苏省扬子杯奖"工程。

污水处理行业上市公司比较分析

随着全国城镇污水处理十二五规划的发布,资本市场对污水处理的关注越来越强烈,本文对国内污水处理行业中A股上市公司进行比较分析研究,试图分析这些上市公司未来的业务模式及走向。

我国上市公司收益质量分析

上市公司收益质量分析是其财务质量分析的重要组成部分，只有客观揭示公司收益的质量，才能正确把握其总体财务状况。因为公司的发展最终取决于收益的增加和收益的质量，企业的收益质量最终会转化为资产质量和资本结构质量，有了好的收益质量，才能保证企业的健康成长。因此，只有充分研究公司收益质量，才能更好地揭示其财务质量。

2006年国际工程承包市场行业结构分析

根据美国《工程新闻纪录》(ENR)周刊2006年国际市场225家最大承包商的统计数据,整理和分析了国际承包市场的行业结构状况,提出了行业结构集中度的概念,并计算了各行业市场集中度。计算结果显示,集中度从高到低顺序依次是危险物处理、制造业、工业/石化、能源、电讯、水利、排污/垃圾处理、交通和房屋建筑。

矩阵孔铝单板幕墙施工工法

文章所介绍的矩阵孔铝单板幕墙施工工法具有前瞻性、科学性和创新性,描述精细,施工方便,亮点突出(烟囱效应在幕墙工程中的创新应用和光学理论在幕墙工程中的创新应用),工法运用系统的工程原理,把先进的科学技术和科学管理结合起来,在无锡新区金融服务区组合式幕墙工程实践中成功应用,形成综合配套的施工方法,为今后幕墙设计施工技术创新提供了经典案例。

市政道路工程施工技术的探讨

随着经济的高速腾飞,交通运输业日益的发展了起来,因此,市政道路的质量就愈发重要。本文针对城市市政道路的问题进行了分析,并对道路工程实施的技术问题进行了探讨,对于一些常见的道路施工问题,提出了一些解决办法。

穿孔铝单板幕墙设计研究

伴随着经济社会的发展,铝单板幕墙犹如新生力量在公共建筑外墙工程中崛起,铝单板在幕墙工程中的应用,显现出独有的特点和优势,色泽多元化的铝单板改变了传统幕墙单一色泽,4栋形式各异、色彩缤纷的铝单板幕墙和玻璃幕墙组合成不同的外观形体,使建筑物带来现代的视觉冲击感。

浅谈工程项目管理的成本控制

本文从工程项目管理成本控制的概念和原则出发,阐述了工程项目成本控制措施,从一定程度上归纳了实现工程项目成本控制的途径和方法,以达到使施工企业获得最大的项目利润的目的。

梅花形公共建筑精装修工程技术创新分析

无锡科技交流中心精装修工程通过项目管理方的精心策划,设计师发挥无限的创造力,施工管理精细化,设计、施工达到卓越性能的完美结合,保证了精装修工程的实用性、美学艺术、建筑声学等方面的完整性、协调性,处处体现无锡当地的装饰风格元素,打造建设精品,为争创"鲁班奖"打下基础。

异形公共建筑工程建设的造价控制案例分析

异形公共建筑,施工周期长、技术要求高、施工难度大,在工程造价控制方面容易失控,故而聘请专业的项目管理公司进行全过程管理,是合理的选择。文章以无锡市梅花形地标建筑为例,该项目造价控制效果优异:由投资估算4.8亿元控制到结算价为4.23亿元。项目管理公司采取的造价控制措施合理,可供类似工程借鉴。

斜拉锚杆技术在新发汇融广场工程中的应用

无锡新区金融服务区项目(亦称新发汇融广场)为3层地下室,深基坑支护设计采用"钻孔灌注柱+斜拉锚"的围护方案。文章针对该工程深基坑平面布置为矩形的特征,斜拉锚杆施工过程中采取合理的施工技术和管理控制措施,确保深基坑施工安全。

浅议企业营运资金管理现状及对策分析

企业想要获得长远健康的发展就离不开充足的资金以及科学合理的资金使用规划，资金的使用与管理是企业财务管理当中的一项极其重要的工作内容，该项工作如果不能很好的开展不仅影响企业财务管理工作的有序进行更加可能影响到企业是否能够继续稳定的发展下去。本文从企业运营资金管理现状及问题分析入手，提出了若干改善运营资金管理现状的措施及建议。

我国代建制流程与发展

“代建制”通过项目管理公司专业化管理实现投、建、管、用分离,本文分析了适应我国国情的“代建制”流程,指出由项目管理公司来组织实施项目,并向项目投资人负总责,以及大力推进代建制发展,将有效推动我国工程管理水平的整体提高,增强我国建设行业的国际竞争力。