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题名微笑曲线 在伤害中国制造业
被引量:4
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作者
佐佐木元
赵毅
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机构
日本中产连
北京中产连企业管理中心
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出处
《中外管理》
北大核心
2007年第4期96-98,共3页
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文摘
以经营为主导、迷信生产外包、忽视过程周期时间,使得中国制造业的竞争力正在走向虚弱。
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关键词
中国制造业
微笑曲线
伤害
生产外包
竞争力
经营
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分类号
F426.4
[经济管理—产业经济]
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题名学丰田的三个关键点
被引量:3
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作者
佐佐木元
胡光书
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机构
日本中产连
北京中产连
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出处
《中外管理》
北大核心
2007年第7期92-93,共2页
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文摘
现在,中国企业对丰田生产方式的研究如火如荼,但丰田生产方式却在99.9%的企业无法扎根,为什么?
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关键词
丰田公司
生产方式
中国
企业
现金流
成本核算
经验借鉴
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分类号
F275
[经济管理—企业管理]
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题名走出持续改善的误区!(之三)
- 3
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作者
佐佐木元
赵毅
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机构
日本中产连
北京中产连
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出处
《中外管理》
北大核心
2007年第10期84-85,共2页
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文摘
“现场”打破财务损益的魔咒
与很多企业经营管理者交流的时候,经常听到:“我们公司在做日常管理的时候,对必须做的工作也在不折不扣地做,但总是不能很好地发挥作用”.“在生产现场中,我们在热心地开展排除浪费与基于5S的改善活动.
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关键词
持续改善
企业经营管理者
误区
生产现场
日常管理
改善活动
损益
财务
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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题名走出持续改善的误区!(之二)
- 4
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作者
佐佐木元
胡光书
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机构
日本中产连
北京中产连
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出处
《中外管理》
北大核心
2007年第9期98-99,共2页
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文摘
对管理而言,实践力是生命线。
管理,其本质就是从会计的角度以及从经营的角度如何防止多余的支出和多余的资金流向外部。在竞争日趋激烈的今天更是如此。而且,只要认真观察现场的实际状态,管理的好坏则一目了然。比如:这样的工序是否能够造就高品质?是否在按照标准作业进行工作?设备是否进行了严格检查?物流是否有节奏地流动?等等。也就是说,对应该做的事情是否不折不扣地执行了。
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关键词
持续改善
误区
资金流向
标准作业
管理
生命线
实践力
支出
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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题名走出持续改善的误区!(之一)
- 5
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作者
佐佐木元
胡光书
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机构
日本中产连
北京中产连
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出处
《中外管理》
北大核心
2007年第8期96-97,共2页
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文摘
中国企业开展改善革新活动时,不要为了眼前的结果而喜忧,不要动辄挥动考核大棒,而应明确改善活动的目的或目标。否则是不能产生改善文化的。
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关键词
持续改善
误区
中国企业
改善活动
革新
考核
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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题名是什么阻碍了中国企业“快速经营”?
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作者
佐佐木元
周东亮
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机构
日本中产连
北京中产联
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出处
《中外管理》
北大核心
2007年第5期94-95,共2页
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文摘
深入中国企业内部观察,就不能不注意到:在经济规模扩大和增长的背后,根本性的问题却被搁置在一边,而且问题有扩大的趋势。
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关键词
中国企业
经营
企业内部
规模扩大
根本性
经济
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分类号
F279.23
[经济管理—企业管理]
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题名抓住“持续改善”的本质!
- 7
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作者
佐佐木元
赵毅
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机构
日本中产连
北京中产连
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出处
《中外管理》
北大核心
2007年第6期98-99,共2页
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文摘
没有喜悦和令人感动的创造、改善活动,就不能长久持续。
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关键词
持续改善
中国
制造企业
员工满意度
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分类号
F426.4
[经济管理—产业经济]
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