致企业经营者的30条箴言

经营好一家眼镜企业,什么最重要?产品很关键,人才很重要,企业战略也必不可少……答案或许有很多,经过不同模式的企业经营实践,经营者对这一问题也有不同的思考。作为不少企业经营者的“导师”,被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫,在其年近90岁时,回顾了半个多世纪的企业经营心路历程,写就《稻盛和夫经营实录》,回答了这个问题。通过对这本书的多次阅读和思考,本文从“利他哲学”“经营手法”“经营真谛”“企业家精神”“企业战略”“技术开发”6个方面摘录出稻盛先生30条直击人心的经营箴言,建议眼镜企业经营者收藏,并反复阅读。

稻盛和夫应对萧条五大策略

企业的发展如果用竹子的成长作比喻的话，克服萧条，就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条．就形成了许多的“节”，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强同而坚韧。

经营为何需要哲学

稻盛经营哲学就是以"作为人,何谓正确"这一判断基准为原点,追求正义、公正的姿态,以勇气、努力、谦虚、关怀等为最重要的价值观,并加以崇敬的思维方法。它的核心是"人生和工作的方程式",即人生·工作的结果=思维方法×热情×能力。企业经营需要经营哲学,没有经营哲学的企业,即使能获得一时性的成功,但迟早会破产的。

山田正晴 信任超越利润

最近，日本的NHK电视台正在热播一部历史剧，是根据日本江户、明治时期的一位英雄——坂本龙马的个人生平改编的。剧中有这样的情节：坂本被派去监督河务。他的前任只说不做，最终因延误工期被革职。坂本上任后，鼓励大家齐心协力追赶工期，又是请大家喝酒，又是找大家谈心。这些技巧小有成绩。但是，因为民工派别间的摩擦与矛盾，工期还是没有赶上。

经营为何需要哲学

今天我想以"经营为何需要哲学"为主题,谈一谈应该成为企业经营最根本、最基础的思维方法,即哲学的必要性.