日本电子大沉没

作为日本两大支柱产业之一,日本电子产业正面临着自2002年以来的最大危机:业内9大公司中,日立、松下、索尼、东芝、富士通、NEC和夏普7家公司2008财年预计净损失总计将超过2万亿日元(223亿美元)。

淀桥：单店销售90亿元的秘密

在苏宁632家店铺中,有一个单店做到了3亿元的年销售额,就足以傲视国内同行,而日本三大家电连锁巨头之一的淀桥相机,仅有的21家店铺中,就有一家年营业额可做到90亿元!

理光的源头管理

理光对供应商实行『源头』管理,分为『指定供应商』和『非指定供应商』,一年两次考核,两者区别扶持对待,两者也互为转换,从而实现供需双赢。

大企业养猪，小企业养虎

不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态,大型企业留住人才的手法如"养猪",而中小企业培养人才的心态像"养虎"。

2分钟决定一个议题

MS会议方式将"传达会议精神或文件——与会者讨论——归纳得出结论"的三段式的会议组织方式,变成"提问——回答——再提问——再回答——终止或产生新议题"的会议组织方式。

众所不知的日企管理

什么是日本的企业管理?这个问题看似非常普通,实则涉及一个具有丰富内涵和具体做法的浩大体系。我没有办法给出完整的答案,但却能将自己在日本企业工作的点点滴滴讲述出来。让读者体会到我对日本企业管理的直观感受。

“王子”能拯救丰田吗?

金融危机来袭,刚登上世界第—汽车厂商王位的丰田就创下70年来最大的亏损,临危换帅,"大政奉还",丰田章男提前上任,意味着什么?