别再让“计件工资”伤害核心竞争力

此前，笔者曾在“中外管理》杂志撰文分析过计件工资对企业创新和发展的影响，获得了不错的反响，也让许多企业内部惯常的薪酬体系有了重新反思的机会。就像前文所分析的那样，计件工资有一定的优越性和便利性，在现实经营环境下还会长时间延续下去，但这也势必将造成更大的危害。实际上，笔者此次想强调的是，如果继续维持这样的薪酬制度，制约的将不仅仅是企业的创新和未来，还将最终使得企业必须面对核心竞争力削弱的窘境，这恐怕最终会成为企业当下就要面对的现实危机了。

投资未来,从投资员工开始

员工才是企业真正的财富。他们也是企业的所有经营资源中，能够不断创造新价值的宝贵源泉。投资自己的员工，正是投资企业发展的未来!

精益管理:从相信你的员工开始

我经常能听到很多企业家抱怨：员工难管,对他怎么好都没用!说不得,更骂不得,要么因为隔壁企业稍微高几十块钱就去了隔壁,要么耍小聪明欺瞒质量问题坑骗工时。用某个老板的话说：＂中国人太聪明了,

中国企业如何变TPS为CEPS?

如何从经典理论中汲取营养,如何创造性地学习自己的行业标杆,如何从整个公司的流程梳理中获得改革的灵感,CEPS在CE公司的成功落地都给了我们很好的启发!

如何让TPS活下来?

TPS是持续改进,但这项活动本身却常常在半路下马,频频失败背后的症结究竟是什么？怎样才能突破这一魔咒？某大型企业,自1990年代后期开始推行TPS,做了很充足的功课,高薪聘请日本专家,并且邀请日企中国高管担任企业总经理,雄心勃勃要在几年内超越世界一流同行。

解密 5S现场成功实施的真相

现场的5S活动,实际上需要公司战略、机制,甚至价值观的切实转变,建立合理的管理流程和管理标准,否则5S活动无从谈起。曾经去日本参观和学习的企业人士,往往都会有同样的印象,无论是大企业的工厂还是小企业的工作间,都显得那么竟然有序，一尘不染，大家也常常发出感叹：“日本的工厂、车间太干净了!”、“日本的工厂管理水平太高了”。

TPS导入:从改变老板的心智入手

长久以来,人们仅仅将TPS当成了生产线上工人的必修课,却忘了为工人们创造生产环境的领导者,才是改革是否能够成功进行的重要推手,改变和完善他们的观念是TPS导入的核心环节。

不要被计件工资卡住脖子

在公司的资产负债表上看不到“人才”这个资产价值，但它却是公司最为重要的资产。

用管理指标为TPS写份年终总结

用管理指标为TPS写份年终总结，是为了让理想和现实脱离的隋况不再出现，使得员工和管理者都明白来年需要努力的具体方向到底在哪里!

精益管理：从相信你的员工开始

我经常能听到很多企业家抱怨：员工难管，对他怎么好都没用!说不得，更骂不得，要么因为隔壁企业稍微高几十块钱就去了隔壁，要么耍小聪明欺瞒质量问题坑骗工时。用某个老板的话说：“中国人太聪明了，不考核他，他马上就会给你出各种各样的问题!”