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从危机经营到数字化改革(下) 日本中小企业MAGE-FTC公司接班人藤田一平的接班与改革之路
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作者 窦少杰 二条彪 《家族企业》 2023年第6期72-74,共3页
日本琦玉县的MAGE-FTC作为一家从事金属材料弯度加工的专业厂家,承接了日本的许多著名建筑(如东京塔、六本木大楼、惠比寿花园、羽田机场候机楼、天空树等)的金属材料的弯度加工。笔者对这家员工人数只有33人的小型企业的专务董事、接... 日本琦玉县的MAGE-FTC作为一家从事金属材料弯度加工的专业厂家,承接了日本的许多著名建筑(如东京塔、六本木大楼、惠比寿花园、羽田机场候机楼、天空树等)的金属材料的弯度加工。笔者对这家员工人数只有33人的小型企业的专务董事、接班人的藤田一平(1991-)先生进行了专访。 展开更多
关键词 日本中小企业 员工人数 专业厂家 小型企业 专务董事 机场候机楼 金属材料 田一平
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日本百年老铺家族企业在家族经营和财富经营上的平衡术(下) 日本老铺企业的柔韧性传承
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作者 窦少杰 《家族企业》 2020年第12期51-58,共8页
关于家族财富和家业股权的分配,日本百年老铺家族企业的实践中既有对传统的坚守,又有应对时代和环境变化而做出的创新,这种很强的柔韧性让他们在财富经营和财富传承过程中游刃有余。矛盾是事物之间或事物内部诸要素之间存在着的既对立... 关于家族财富和家业股权的分配,日本百年老铺家族企业的实践中既有对传统的坚守,又有应对时代和环境变化而做出的创新,这种很强的柔韧性让他们在财富经营和财富传承过程中游刃有余。矛盾是事物之间或事物内部诸要素之间存在着的既对立又统一的关系,它无时不在、无处不在。众所周知,日本是世界上百年老铺企业数量最多的国家。而这些百年老铺企业之所以能够实现跨越世纪的健康生存和可持续发展. 展开更多
关键词 家族企业 可持续发展 事物内部 平衡术 健康生存 家族经营 柔韧性 财富传承
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日本洛中高冈屋的百年经营与创新(下)
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作者 窦少杰 《家族企业》 2020年第4期71-75,共5页
经历战争威胁、经济泡沫、市场危机、产品危机高冈屋三代人的百年创新求生之路高冈株式会社创建于1919年,刚刚度过了创业100周年,在高冈家族三代人的努力下,因应时代变化调整自身战略,不断创新发展。在二战期间受到战争的冲击,高冈株式... 经历战争威胁、经济泡沫、市场危机、产品危机高冈屋三代人的百年创新求生之路高冈株式会社创建于1919年,刚刚度过了创业100周年,在高冈家族三代人的努力下,因应时代变化调整自身战略,不断创新发展。在二战期间受到战争的冲击,高冈株式会社被迫停业。战后在第二代高冈周一郎的带领下,经过了将近一年时间的努力,1947年在近10年的停业之后重新开始运营. 展开更多
关键词 株式会社 家族传承 工匠们 接班人 马术俱乐部 第三代 宣传能力 京都市
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日本洛中高冈屋的百年经营与创新(上) 经历战争威胁、经济泡沫、市场危机、产品危机 高冈屋三代人的百年创新求生之路
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作者 窦少杰 《家族企业》 2020年第3期78-86,共9页
在日本,有一个简称为"洛"的古城。之所以称为"洛",是因为这座城市的设计和布局仿照了中国唐朝时候的长安和洛阳。不错,您没猜错,这座古城就是世界闻名的京都。作为一座有着浓厚文化底蕴的古城,京都有着1200多年的... 在日本,有一个简称为"洛"的古城。之所以称为"洛",是因为这座城市的设计和布局仿照了中国唐朝时候的长安和洛阳。不错,您没猜错,这座古城就是世界闻名的京都。作为一座有着浓厚文化底蕴的古城,京都有着1200多年的历史。而令人刮目相看的是,即便日本经济在战后迅速崛起,日本科技的发展水平走入了世界顶端的时候. 展开更多
关键词 战争威胁 经济泡沫 世界闻名 三代人 创新 古城 危机
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日本百年老铺家族企业的平衡术(上) 老铺企业的经营平衡术
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作者 窦少杰 《家族企业》 2020年第11期38-43,共6页
日本是世界上百年老铺企业数量最多的国家。而这些百年老铺企业之所以能够实现跨越世纪的健康生存和可持续发展,其最关键的智慧就在于他们对于普遍存在于企业经营、家族经营和财富经营之中的各种矛盾,能够坦诚地面对和认知,并进行正确... 日本是世界上百年老铺企业数量最多的国家。而这些百年老铺企业之所以能够实现跨越世纪的健康生存和可持续发展,其最关键的智慧就在于他们对于普遍存在于企业经营、家族经营和财富经营之中的各种矛盾,能够坦诚地面对和认知,并进行正确的处理。矛盾是无时不在、无处不在的,它是事物之间或事物内部诸要素之间存在着的既对立又统一的关系。哲学书里是这样讲的,我们的日常生活中亦是如此。而应该如何来看待和处理这些普遍存在着的矛盾,是我们能否正确处理和解决我们自身和周围所有事情的关键。 展开更多
关键词 家族企业 可持续发展 平衡术 事物内部 家族经营 健康生存 实现跨越
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稻盛和夫的“有终之美” 稻盛和夫与盛和塾
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作者 窦少杰 《家族企业》 2019年第4期48-52,共5页
2018年12月6日晚上20点57分,日本最大的报纸《日本经济新闻》互联网客户端报道了一则新闻,引起了日本各界的关注。这则新闻的标题是'京瓷稻盛先生的盛和塾,在2019年底将结束运营'。笔者也于当天21点43分在微信朋友圈转发了这一... 2018年12月6日晚上20点57分,日本最大的报纸《日本经济新闻》互联网客户端报道了一则新闻,引起了日本各界的关注。这则新闻的标题是'京瓷稻盛先生的盛和塾,在2019年底将结束运营'。笔者也于当天21点43分在微信朋友圈转发了这一消息,结果笔者的朋友圈立刻炸了锅,朋友们纷纷留下了他们的震惊和不解:'这是真的吗?''这是为什么?''好可惜啊!”……除此之外,也不乏这样赞叹的声音:“老先生辛苦了。”“真不愧是稻盛和夫先生!”“毫无征兆地突然对媒体公开,可见稻盛先生对此问题已经考虑很久。” 展开更多
关键词 稻盛和夫 京瓷公司 中小企业主
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300年老铺中川政七商店:重振日本手工艺产业雄风(下)
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作者 窦少杰 《家族企业》 2023年第1期98-100,共3页
中川政七商店在第十三代中川政七接班之后,由一家名不见经传的、存活于奈良当地的小杂货铺,迅速成长为如今分店开遍日本全国各地的、以手工艺品的生产零售为主的综合性企业。他提出了“重振日本手工艺产业雄风”的战略愿景,并实现了SPA... 中川政七商店在第十三代中川政七接班之后,由一家名不见经传的、存活于奈良当地的小杂货铺,迅速成长为如今分店开遍日本全国各地的、以手工艺品的生产零售为主的综合性企业。他提出了“重振日本手工艺产业雄风”的战略愿景,并实现了SPA生态模式的确立,让中川政七商店从20年前的员工40人、年销售额10亿日元的小企业发展到了如今的员工人数超过500名、年销售额超过62亿日元(疫情下的2021年数据)的知名企业。 展开更多
关键词 综合性企业 员工人数 生态模式 小企业发展 手工艺品 中川 战略愿景 知名企业
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从危机经营到数字化改革(中)
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作者 窦少杰 二条彪 《家族企业》 2023年第5期66-68,共3页
日本的MAGE-FTC公司为客户企业提供各种金属弯度加工服务。虽然企业员工只有33人,却能拿下东京塔、六本木大楼、天空树等超级大单,并且实现了高超的数字化管理水平。笔者对这家企业的专务董事、接班人藤田一平进行了专访。上期杂志藤田... 日本的MAGE-FTC公司为客户企业提供各种金属弯度加工服务。虽然企业员工只有33人,却能拿下东京塔、六本木大楼、天空树等超级大单,并且实现了高超的数字化管理水平。笔者对这家企业的专务董事、接班人藤田一平进行了专访。上期杂志藤田一平介绍了祖父藤田昭男创办企业后遇到的两次危机,本期他继续讲述父亲藤田昭一“逼宫”接班及公司遭遇第三次危机的故事。 展开更多
关键词 加工服务 专务董事 数字化管理 田一平 藤田 东京塔 危机
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从危机经营到数字化改革(上)
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作者 窦少杰 二条彪 《家族企业》 2023年第4期79-81,共3页
在日本玉县的川口市,有一家叫作“フジテック株式会社”的企业,英文名称略写为MAGE-FTC。作为一家从事金属材料弯度加工的专业厂家,MAGE-FTC公司利用半个多世纪积累下来的精湛技术和业务经验,为客户企业提供着各种各样的金属弯度加工服务。
关键词 专业厂家 加工服务 金属材料 MAGE 弯度
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百年蝶矢:将“不可能” 变为现实(中)
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作者 窦少杰 《家族企业》 2024年第1期71-73,共3页
在社会和时代环境变化的客观因素和积极进行电视广告投放的主观因素双重推动下,CHOYA梅酒在日本国内的知名度迅速扩大。在《百年蝶矢:将“不可能”变为现实(上)》中,笔者介绍了日本家喻户晓的梅酒品牌蝶矢(CHOYA)的创业和转型。从1914... 在社会和时代环境变化的客观因素和积极进行电视广告投放的主观因素双重推动下,CHOYA梅酒在日本国内的知名度迅速扩大。在《百年蝶矢:将“不可能”变为现实(上)》中,笔者介绍了日本家喻户晓的梅酒品牌蝶矢(CHOYA)的创业和转型。从1914年创业者金铜住太郎(1897一1979)种植葡萄起家到如今,100多年来CHOYA经历了由农户向现代化企业的蜕变。CHOYA梅酒株式会社最初是一家葡萄酒酿造企业,但金铜住太郎去欧洲游历后,认为自己的家族企业在日本做葡萄酒酿造是没有未来的,因此决定带领三个儿子转型做梅酒。 展开更多
关键词 家族企业 葡萄酒酿造 广告投放 金铜 创业者
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百年蝶矢:将“不可能”变为现实(下)
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作者 窦少杰 《家族企业》 2024年第2期134-136,共3页
经过多年的辛苦开拓和耕耘,CHOYA梅酒终于等到了重要的机会。在上篇和中篇里,笔者介绍了日本家喻户晓的梅酒品牌蝶矢(CHOYA)的创业和转型。从1914年创业者金铜住太郎(1897-1979)种植葡萄起家到如今,100多年来CHOYA经历了由农户向现代化... 经过多年的辛苦开拓和耕耘,CHOYA梅酒终于等到了重要的机会。在上篇和中篇里,笔者介绍了日本家喻户晓的梅酒品牌蝶矢(CHOYA)的创业和转型。从1914年创业者金铜住太郎(1897-1979)种植葡萄起家到如今,100多年来CHOYA经历了由农户向现代化企业的蜕变,经营主业也从葡萄酒转变为梅酒。在20世纪90年代,CHOYA梅酒在日本国内的知名度迅速提升,“CHOYA”也成为梅酒的代名词。 展开更多
关键词 创业者 葡萄酒 知名度
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300年老铺中川政七商店:重振日本手工艺产业雄风(中)
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作者 窦少杰 《家族企业》 2022年第12期74-76,共3页
中川政七商店在第十三代中川政七接班之后,由一家名不见经传的、存活于奈良当地的小杂货铺,迅速成长为如今分店开遍日本全国各地的、以手工艺品的生产零售为主的综合性企业。他提出了“重振日本手工艺产业雄风”的战略愿景,并实现了SPA... 中川政七商店在第十三代中川政七接班之后,由一家名不见经传的、存活于奈良当地的小杂货铺,迅速成长为如今分店开遍日本全国各地的、以手工艺品的生产零售为主的综合性企业。他提出了“重振日本手工艺产业雄风”的战略愿景,并实现了SPA生态模式的确立,让中川政七商店从20年前的员工40人、年销售额10亿日元的小企业发展到了如今的员工人数超过500名、年销售额超过62亿日元(疫情下的2021年数据)的知名企业。 展开更多
关键词 综合性企业 员工人数 生态模式 小企业发展 手工艺品 中川 手工艺产业 战略愿景
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316年日本老铺松荣堂:主动出击化危为机
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作者 窦少杰 《家族企业》 2021年第4期48-49,共2页
从我们的角度来说,疫情给我们带来的也不能说全都是坏事,它逼迫我们在浮躁和喧闹中安静下来,让我们有了反省自我的时间和机会。在日本京都,有一家经营历史超过300年的薰香制造和销售企业:创立于1705年的松荣堂。笔者曾在《薰香的使命:... 从我们的角度来说,疫情给我们带来的也不能说全都是坏事,它逼迫我们在浮躁和喧闹中安静下来,让我们有了反省自我的时间和机会。在日本京都,有一家经营历史超过300年的薰香制造和销售企业:创立于1705年的松荣堂。笔者曾在《薰香的使命:传统老铺的经营智慧》《薰香的使命:家人相敬如宾的传承之道》(详见《家族企业》杂志2017年8月刊、9月刊)两篇文章中. 展开更多
关键词 家族企业 经营智慧 日本京都 荣堂 主动出击 化危为机
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300年老铺中川政七商店:重振日本手工艺产业雄风(上)
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作者 窦少杰 《家族企业》 2022年第11期75-77,共3页
“中川社长,在这个时候您做出这样的决定,虽然在此之前从来没有听说过这样的案例,但我已经听明白了您的意思。这次不能成功完成我们的合作,我感到非常遗撼,但更期待以后我们会再有机会实现更好的合作。”2016年2月的一个午后,野村证券... “中川社长,在这个时候您做出这样的决定,虽然在此之前从来没有听说过这样的案例,但我已经听明白了您的意思。这次不能成功完成我们的合作,我感到非常遗撼,但更期待以后我们会再有机会实现更好的合作。”2016年2月的一个午后,野村证券的负责人对一个40岁出头的年轻人说了上面这段话之后,做了简单的告别,就匆忙忙地离开了房间。这个40岁出头的年轻人就是当时中川政七商店的第十三代社长、现任董事长的中川政七,而他所做出的决定,就是停止中川政七商店的上市进程。 展开更多
关键词 现任董事长 中川 手工艺产业 商店 合作
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新冠疫情下的日本百年老铺企业
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作者 窦少杰 文婧(整理) 《家族企业》 2020年第8期32-32,共1页
日本老铺的一个共同的特点,就是应对危机能力特别强。日本拥有世界上最多的老铺企业。日本的数据库显示,在日本超过100年历史的老铺企业有3万多家。如果把没有登记在册的企业也算进去的话,这个数目估计会超过5万家。日本的地理位置决定... 日本老铺的一个共同的特点,就是应对危机能力特别强。日本拥有世界上最多的老铺企业。日本的数据库显示,在日本超过100年历史的老铺企业有3万多家。如果把没有登记在册的企业也算进去的话,这个数目估计会超过5万家。日本的地理位置决定了它会经历很多的天灾。在灾难和危机众多的情况下,日本的老铺如何可以延续百年以上呢?事实上,我在研究老铺企业的时候. 展开更多
关键词 数据库 应对危机 地理位置 日本 企业
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也说日本“垃圾分类” “垃圾分类”背后的5S法则
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作者 窦少杰 《家族企业》 2019年第8期115-118,共4页
值得一提的是,日本人对包括垃圾分类在内的各种规则的养成,不仅仅是通过制定各种规则来约束,而且在教育上,尤其是从幼儿教育阶段就开始进行引导。最近,笔者的微信朋友圈里热闹非凡,其中一个广受关注的内容,就是关于在上海市于今年7月1... 值得一提的是,日本人对包括垃圾分类在内的各种规则的养成,不仅仅是通过制定各种规则来约束,而且在教育上,尤其是从幼儿教育阶段就开始进行引导。最近,笔者的微信朋友圈里热闹非凡,其中一个广受关注的内容,就是关于在上海市于今年7月1日开始实施的垃圾分类。从朋友圈里大家转发的内容来看,上海这次实施的垃圾分类主要分为'可回收垃圾'、'有毒垃圾'、'湿垃圾'和'干垃圾'这四种. 展开更多
关键词 垃圾分类 上海市 幼儿教育 幼儿园老师
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“常”与“变”的智慧 日本百年家族企业“常”与“变”的启示
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作者 窦少杰 《家族企业》 2020年第1期35-41,共7页
家族企业经营和传承中的"常"与"变",两者之间并不存在冲突和矛盾,却是融会贯通。"常"与"变",可以分别解释为"传统"与"创新",也可以解释为"不变"与"变"... 家族企业经营和传承中的"常"与"变",两者之间并不存在冲突和矛盾,却是融会贯通。"常"与"变",可以分别解释为"传统"与"创新",也可以解释为"不变"与"变"。"常"与"变",在日语中有一个非常典型的词,叫做"不易流行(ふえきりゅうこう·FUEKIRYUKOU)"。 展开更多
关键词 家族企业 融会贯通 冲突和矛盾 不易流行
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海天堂的生存哲学 全家人共渡危机 接班传承水到渠成
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作者 窦少杰 《家族企业》 2019年第5期38-43,共6页
海天堂接连不断遭遇的重大危机,将吴耀明先生的家族成员紧紧地团结在了一起,而在面对危机过程中的共同经历,也促进了家族成员的相互理解和家族关系进一步融洽。全家人共渡危机,让海天堂的接班和传承水到渠成。
关键词 明先生 龟苓膏 生存哲学
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日本百年老铺企业的疫情应对
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作者 窦少杰 《家族企业》 2020年第5期32-37,共6页
这次新冠肺炎疫情对我们的影响当然很大,但我知道这对我们来说肯定不是最大的灾难,以前不是,以后也不是。最近,新冠肺炎疫情的发生和在全球的蔓延,打乱了我们日常的生活。笔者先是关注着中国国内疫情的发展,在国内疫情趋于平稳的时候,... 这次新冠肺炎疫情对我们的影响当然很大,但我知道这对我们来说肯定不是最大的灾难,以前不是,以后也不是。最近,新冠肺炎疫情的发生和在全球的蔓延,打乱了我们日常的生活。笔者先是关注着中国国内疫情的发展,在国内疫情趋于平稳的时候,海外的疫情严重了起来。到笔者4月14日交稿时,全球感染者人数已经超过了187万2千人。在这篇文章里,笔者想跟大家一起来看两个日本百年老铺企业应对危机的案例。 展开更多
关键词 小道具 第六代
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百年企业丸三桥本株式会社的创业与传承(上)
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作者 窦少杰 《家族企业》 2023年第10期67-69,共3页
由于木之本町的桑蚕丝质量上乘,再加上桥本参之祐对制造品质的严格要求和一丝不苟的态度,桥本参之祐商店的蚕丝弦很快在日本乐器业界获得了认可。在日本最大的内陆湖琵琶湖北岸长滨市,有一个恬雅静谧的小镇,叫作“木之本町”。这里四季... 由于木之本町的桑蚕丝质量上乘,再加上桥本参之祐对制造品质的严格要求和一丝不苟的态度,桥本参之祐商店的蚕丝弦很快在日本乐器业界获得了认可。在日本最大的内陆湖琵琶湖北岸长滨市,有一个恬雅静谧的小镇,叫作“木之本町”。这里四季分明,气候宜人,景色秀丽,宛如世外桃源,没有现代化大城市的喧嚣,却多了一份素雅与宁静。这里有一家百年家族企业——丸三桥本株式会社。 展开更多
关键词 家族企业 现代化大城市 琵琶湖 桑蚕丝 世外桃源 百年企业 制造品质 创业
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