现代人力资源管理机制在完善医院管理中的应用

现如今,伴随社会经济的不断发展与时代的不断进步,我国医疗卫生事业也进入了飞速发展时期,为此,作为社会重要组织成员,现代医院不仅担任着救死扶伤的任务,而且其在促进社会经济发展与建设方面也发挥着重要。为此,为逐步完善医院管理,其人力资源管理部门身先士卒,必须积极做好医院内部人员统筹、各部门人员信息沟通、职工绩效与内部人力控制工作,从而最大限度激发职工工作积极性,提高医院医疗水平,促进医院发展但是就目前医院人力资源管理现状,仍存在着一些问题,故文章从分析目前医院人力资源管理重要性与现状入手,对其人力资源管理提出几点对策,旨在不断完善医院管理。

绩效考核在医院人力资源管理中的运用

目的探讨绩效考核在医院人力资源管理中的运用效果。方法将该院于2020年1—12月在医院人力资源管理中运用绩效考核阶段作为观察组,2019年1—12月未在医院人力资源管理中运用绩效考核阶段作为对照组,比较实施绩效考核前后医院各职称工作人员的绩效工资及其对医院满意度的变化情况。结果实施绩效考核后,主任医师、副主任医师、主治医师、副主任护师、护士等各职称工作人员的平均绩效工资分别为(7426.15±68.32)元、(6525.41±46.63)元、(4026.97±36.21)元、(5625.42±56.79)元、(3963.43±46.54)元,比较实施前明显上涨,实施绩效考核前后比较,差异有统计学意义(P<0.05);实施绩效考核后,工作人员对医院满意度由原来的(77.14%)提升至(91.43%),实施绩效考核前后比较,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在医院人力资源管理中运用绩效考核能有效提高工作人员的绩效工资,有利激发工作人员的工作主动性和积极性,同时还能提高工作人员对医院的满意度,减少人员流失,有利保障医院的长期、稳定发展,值得在医院管理当中推广应用。