日照港一公司设备的综合管理

日照港煤码头于1980年开始建设,1986年5月正式开港,是我国大型煤炭输出港之一,目前拥有两个10万吨级煤炭专业泊位,设计年吞吐能力为1800万吨.港口配有现代化的煤炭装卸机械,设备大型化、专业化、自动化程度高.投入使用以来,该公司创造了一整套科学合理的管理设备的新方法.

对现代企业统计的思考

随着我国企业改革的不断深入,已经逐渐建立起适应社会主义市场经济体制的现代企业制度,企业的管理理念、管理组织体制和管理方法都发生了根本的改变,作为企业管理的重要手段之一的企业统计也不可能不发生变革。事实上,统计组织机构、统计岗位设置等都发生了很大的变动。整体上给人的感觉是统计在企业中的作用在不断弱化,专业综合统计部门在企业机构改革重组中被兼并,专职统计人员进一步减少。为此,有人开始对现代企业管理中企业统计的作用及企业统计是否还有存在的必要产生了怀疑。

推行设备点检制 改进维修管理方式

推行设备点检制改进维修管理方式日照港第一装卸公司机修厂王天年建国以来，我国机械工业设备管理制度的演变过程，大体上经历了从经验管理（如事后维修）、科学管理（如润滑＂五定＂、＂三好＂、＂四会＂）到现代管理（如＂全员生产维修体制─ＴＰＭ＂；＂状态监测＂；引...

做好港口统计工作服务港口生产建设

日照港股份一公司是伴随 着改革开放诞生和成长 起来的专业化煤炭装卸 公司，经过近20年的发展，煤炭生产从 开港时年吞吐量263万吨，发展到现在 的年吞吐量达2 499万吨，用户遍及全 国和世界十多个国家和地区的国内知名 煤炭装卸公司。作为反映煤炭进出存信 息的货运统计工作，也应适应形势，服 务生产。不断改革、完善各项基础工作， 提高统计质量及服务水平，全力发挥统 计的信息、咨询、监督职能，是做好港 口生产运营工作的基础。下面，笔者结 合日照港股份一公司统计工作的实际， 谈谈货运统计基础工作在港口生产中的 应用。 1．根据企业管理实际，改革完善 报表结构、报表项目。从1986年开港 到2000年，十几年来，煤炭市场的形 势相对较好。

浅谈港口企业物资供应资源整合

世界著名企业戴尔,在不到20年的时间内,从白手起家迅速扩张到250亿美元资产的规模。该公司副总裁迪克·亨特说:“我们只保存5天的存货,而竞争对手则保存30天、甚至90天,这就是区别”。戴尔靠的就是独具特色的物流配送方法创造了一个企业发展的神话。我国港口企业正处于企业改制、竞争激烈和大发展的新形势下,作为为港口设备维修服务的物资供应工作也应该汲取现代物流理论,进行资源整合,为企业的发展贡献最大的力量。

管理塑品牌 品牌促发展

面对新的市场竞争态势,日照港第一装卸公司在2001年确立了"管理塑品牌,品牌促发展"的战略思路,把树立公司的"质量品牌"作为优先实施的战略目标,使"品牌就是优势,品牌就是效益"的理念,融入到管理之中,并积极付诸实践.