绿色发展背景下生态产品价值实现探讨

随着生态文明建设的推进,我国在加快发展方式绿色转型。党的二十大指出,必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,站在人与自然和谐共生的高度谋划发展。“绿水青山就是金山银山”强调了生态优先与绿色发展的战略定位,体现了生态环境保护和经济社会发展的辩证统一关系。作为绿色发展的重要组成部分,生态产品价值实现包含了两种逻辑,一种是强调转化,一种是强调保护,因此要把生态、绿色做加法,使得绿色生态可控可持续发展。本文就生态产品价值实现对绿色发展的意义、我国生态产品价值实现取得的进展,以及存在的问题作出思考,并就绿色发展格局下提出4点建议。

新时期集团企业如何实现业财融合

伴随市场竞争的日益加剧,我国集团企业的粗放型经营管理模式已经不适用,集团企业经营转型刻不容缓。业财融合是集团企业进行转型升级的有效途径,集团企业为了能长远发展,对财务在经营活动中的应用提出了更高的要求。一些集团企业越来越重视业财融合,在推动业财融合的过程中,搭建高效率的信息系统软件,不但可以完成业务与财务的融合,提升彼此之间的信息传递效率,而且还能更好地结合这些信息开展管理决策,既可以提升财务会计综合效益,又能提高集团企业核心竞争力。本文讲述了业财融合在集团企业中的重要性,阐述了现阶段业财融合在集团企业管理模式中运用上的不足,提出了在集团企业管理中完成业财融合的改善措施,期待可以为加强集团企业的业财融合提供借鉴。

认全面预算管理为核心的集团企业内控体系构建研究

内部控制是现代企业在实际的管理过程中的重要手段。近年来,随着我国经济的飞速发展以及经济全球化进程的不断推进,使得集团企业之间的竞争变得日益激烈。同时,逐渐恶化的市场竞争环境导致企业的经营风险明显增加,这就要求集团企业要加强内部控制体系的构建工作,进而提升集团企业的经营管理效率,为集团快速提高其核心竞争能力奠定一个良好基础,使企业能够适应日益激烈的市场竞争环境。本文针对全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建进行研究,希望对我国集团企业发展具有一定的借鉴作用。

城市规划管理对城市建筑设计的影响

作为城市规划建设的重要组成部分,城市建筑设计不仅会影响其施工及使用功能,而且会对城市环境与风貌产生直接影响。为提高城市土地资源利用率,提升城市风貌协调性,应根据城市规划要求开展建筑设计,协调二者关系,保证城市布局规划科学合理。

简析并购中的人力资源整合策略

本文主要研究并购中人力资源整合的相关问题及策略。首先对现有并购中人力资源整合的理论进行收集和综述,然后分析企业并购中人力资源整合的现状,最后进行实证研究。在实证研究中,以中节能水务并购五矿环保为例,分析并购双方的并购背景及各自的优劣势,分析并购中人力资源整合的问题,最后分为准备阶段、整合阶段和巩固阶段进行人力资源整合的策略研究。

公共艺术介入社区景观营造的理论探讨

从理论层面来讲,社区景观营造中介入公共艺术是非常可行的,能够保证所打造的社区景观满足居民的基本需求、交流需求、归属需求及价值实现。但从实践角度来讲,公共艺术介入社区景观营造存在一些问题,导致社区景观呈现效果不佳。文章对公共艺术与社区景观营造进行了概述,分析了公共艺术介入社区景观营造的必要性及现状,提出了公共艺术介入社区景观营造的优化措施,着重分析和探讨公共艺术介入社区景观营造的理论。

基于FLAC数值模拟的边坡渗流应力耦合分析

根据渗流场以及渗流场与应力场耦合分析的基本原理、基本控制方程和数学模型,以通用有限差分法软件FLAC为分析平台,对鞍千矿业许东沟采场一期与二期境界边坡进行了考虑渗流影响的稳定性分析。流固耦合模拟分析表明顺倾层状结构的绿泥石英片岩是影响边坡稳定性的控制性因素,稳定性较差。绿泥石英片岩边坡失稳问题在二期境界扩建设计中依然存在,区别是生产初期形成的混合岩边坡稳定性较好,但当绿泥石英片岩开始揭露后边坡失稳问题依然会出现,并且牵引上部混合岩体出现整体滑动的风险很大。建议对二期扩建的境界边坡设计进行局部调整,以保证矿山的安全生产。

“体旅融合”视域下乡村运动休闲旅游资源开发路径探析——以浙江省百丈漈镇为例

乡村地区蕴藏着丰富的运动休闲旅游资源,乡村的地形地貌、森林水域、地域文化和民俗生活等别具特色,具有乡村运动休闲产业发展的基础和条件。基于乡村振兴和健康中国发展战略的引领,结合对相关理论和休闲运动发展的研究,提出以乡村资源为载体,景观环境为纽带,运动休闲为功能,实现“体旅融合”的乡村运动休闲产业发展的目标与路径。以浙江省百丈漈镇“运动休闲小镇”规划项目为对象,具体分析该地区发展运动休闲产业的资源优势和价值,从产业融合载体、特色产业发展为核心,以及在运动休闲景观环境氛围营造等方面提出建设思路与策略,指导百丈漈镇运动休闲旅游产业的规划与建设,为实现新时代乡村振兴发展和健康中国建设目标提供理论支撑与策略引导。

速度锁定型自复位防屈曲支撑对桥梁的影响规律研究

依托某连续梁桥,建立3种不同纵向支撑形式的有限元模型,通过模态分析和动力时程分析,研究不同支撑形式对结构动力性能和抗震性能的影响规律。结果表明:在动力性能方面,与不设置纵向支撑系统相比,设置LU-SC-BRB的桥梁结构各阶振动频率不变,而设置SC-BRB桥梁模型的纵向刚度以及自振频率均有提高。在抗震性能方面:设置LU-SC-BRB的桥梁结构能够对墩底剪力、弯矩峰值以及墩顶纵向位移峰值有较为明显的控制作用;同时,设置LU-SC-BRB支撑与设置SC-BRB支撑的桥梁结构相比抗震性能好,并能避免温差等导致次内力及附加约束。

防范国企廉洁风险的思考

当前,党风廉政建设和反腐败斗争形势依然严峻复杂,全面从严治党依然任重道远。如何防范廉洁风险、拒绝腐败?本文作者结合国有企业实际,提出了自己的思考建议。

探究房地产开发企业会计核算中的问题及对策

在房地产企业市场中所开发出的产品一般情况下均有建设周期较长、投入的资金链长数额较大且经营风险高等诸多特点,很容易使企业在进行资金核算的过程中出现问题,甚至出现亏损的可能。本文针对房地产开发企业会计核算方面的问题研究提出解决策略,为有关会计工作人员提供一种理论参考。

房地产企业所得税税务筹划的财务运用简述

税务筹划主要是指纳税主体在遵守我国纳税相关法律法规、不违反我国税法的基础上结合企业本身的实际情况对企业运营过程中所必须开展的纳税活动进行规划,在税务筹划的过程中企业一方面要依法纳税,另一方面要通过筹划合法地享受国家的税收优惠政策,税务筹划对于企业运营实现利益最大化具有重要意义。基于此,本文在研究的过程中将依法纳税作为研究背景,将房地产企业所得税作为研究对象,将税务筹划作为立脚点从意义、财务策略、财务运用三个角度展开分析。

降低企业成本的应用对策探究

在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问题,提出了降低企业成本的有效途径。

建筑施工技术管理优化措施探讨

立足新的发展阶段,建筑行业发展迅速,建筑施工技术的应用备受瞩目,而技术管理工作成为施工管理的核心内容,对改善技术应用效果、提升施工效率意义重大,是制约工程质量的关键因素。为此,要重点进行建筑施工技术管理工作,明确管理中的问题,建立科学应对策略,强化管理的优化,为建筑行业的可持续发展提供坚实保障。

新形势下企业物业管理的创新策略与发展途径

企业的物业管理工作在企业进行发展的过程中能够对产生深远的影响,是企业各项管理工作的重要组成部分之一。社会在不断发展,时代在不断进步,企业在市场中的互相竞争也变得尤为激烈,企业内部的管理工作能够为企业提升显著的市场竞争力,而物业管理也成为众多企业开始重点关注的一个环节。本文就新形势下物业管理工作的创新与发展做出探究,提出当下存在于企业物业管理工作中的问题,给出针对性的对策,以此来实现企业物业管理工作水平的提升。

地灾治理中岩质高边坡的稳定性探析

在岩石结构中岩石高边坡结构形态就容易安全事故,主要是因为该岩石的结构特性,导致了在岩石周边没有任何的土壤树木,在大自然恶劣的环境中该岩石结构稳定性已经濒临崩溃,一旦由于没有及时的预防,将会造成突发的安全事件.本文主要介绍一下岩质高边坡出现问题的主要因素和稳定性的分析.

价值链管理模式下的企业财务管理研究

在每个价值链中,价值项目的存在有着自身的价值,而且价值项目之间是相互联系、相互依赖的,他们之中有一个发生变化,那么将会影响到其余的价值项目,譬如在企业管理联系上的财务管理和价值链管理,如果价值链管理模式产生变化那么企业财务管理也会随着产生变化,经过财务管理工作对值链管理形成一定的影响这就是企业.同时,随着企业最大化的寻求价值,企业越来越注重价值链的管理.所以,企业财务管理研究在价值链管理模式下具有重要作用.

赤泥地聚物多孔材料制备及吸附性能研究

以广西拜尔法赤泥和煅烧高岭土为主要原料制备了赤泥地聚物多孔材料,研究了多孔材料对CU2+的吸附作用和影响吸附的条件。结果表明,将赤泥和偏高岭土加入量各放入50%制备出的多孔材料取4g,向25mL Cu^2+浓度是20μg/mL的废液内投入4g多孔材料,吸附2小时,吸附率可达96.31%,剩余Cu^2+浓度为0.055μg/mL,低于国家污水排放的标准。

瑶乡扶贫谱新曲 六载帮扶践初心中国节能环保集团定点帮扶广西富川瑶族自治县挂职副县长李鸿昌工作纪实

金秋十月,又到了富川脐橙成熟的季节。富川是个并不知名的广西壮族自治区瑶族自治县。今年一月,李鸿昌结束了在此地的六年挂职生涯,回到北京。但思绪时不时地沉浸在脱贫帮扶工作上,与当地党委政府和群众共同战斗脱贫攻坚的场景还历历在目。

国有企业集团改制重组后的财务管控体系建立

在当前国企改革大背景下,国有企业集团通常经历了一系列改制及重组,力求发展壮大,实现国有资产保值增值。经历改制及重组的国有企业集团,通常组织架构较为复杂、各下属单位历史管理模式不一。整合后的国有企业集团如何强化管理成为重要课题。本文以X集团为研究对象,分析改制重组后的国有企业集团的管理特点及财务管控面临的挑战,研究如何构建集团财务管控体系,实施有效的财务管控,从而达到防范经营风险,提升集团竞争力,实现可持续发展的目的。