负责任的竞争

1960年9月,由伊朗、伊拉克、科威特、沙特阿拉伯和委内瑞拉的代表在巴格达开会,决定联合起来共同对付西方石油公司,维护石油收入。14日,五国宣告成立石油输出国组织（Organization of Petroleum Exporting Countries--OPEC）,简称＂欧佩克＂,总部设在维也纳。随着成员数目的增加,欧佩克已发展成为亚洲、非洲和拉丁美洲一些主要石油生产国的国际性石油组织,现有11个成员国分别是：沙特阿拉伯、伊拉克、伊朗、科威特、阿拉伯联合酋长国、卡塔尔、利比亚、尼日利亚、阿尔及利亚、印度尼西亚和委内瑞拉。

浅谈彩色设备色彩管理

当今数码印刷行业迅猛发展,全国各个地区数码印刷企业竞争日益激烈。越来越多的数码印刷企业已经不仅仅满足于目前的营运状态,都在找寻突破自我瓶颈的方法,色彩管理技术也为更多数码印刷企业所关注,但多数企业还是停留在准备阶段,希望时美集团色彩管理实施能给其他同业者以借鉴。

在路上——记成长中的时美

时美空间 《数码印刷》自2010年1月开设“经营管理”栏目以来，一直致力于分享行业内成功企业的经营管理经验，得到了许多业内人士的大力支持以及广大读者的密切关注。2011年，《数码印刷》将继续通过该栏目为广大读者提供更多的有价值的内容。众所周知，时美集团经过多年的发展，已形成自己独特的管理风格，企业稳健向前发展。

一起走过——老员工眼中的时美文化

截至2010财年，时美集团直属员工共533人，其中5年以上员工162人，占员工总数近30％，分布在时美集团各关键岗位，正是这样一批老员工驱动着时美这艘战舰勇往直前，而又是什么让他们留下来，与时美并肩而战呢？“……我喜欢时美的这种感觉，喜欢当遇到困难时时荚人的那股子狠劲，喜欢我们互相之间的坦减，也感激在我最失落的时候时美没有放弃我，给了我一个共同的目标，让我知道自己怎么成长……”

关于蛋糕

"蛋糕"一说在我之前的文章中曾多次提及,所谓蛋糕是指现有行业特征下的市场供应总量。这个行业特征可以包括:供应链系统(物流)、制造工艺系统(技术流)、人力配置系统(人流)、资金控制系统(资金流)。在一定行业特征条件下,相对于市场供应总量是有上限的,因为在一定行业特征下供需双方的综合成本率及由其衍生的利润率是存在矛盾的,这样的矛盾将供需问题维持在一个平衡的状态。数码印刷业内通过阶段性的洗牌保持着各自的市场份额,过程残酷,所以在我以前的文章中多次提到再做一块蛋糕的想法,我想很多业内人士都曾经或正在思考同样的问题,新蛋糕从哪里来呢?创新就是最好的方法。

蓄势以待经济严冬过后的春天

2009年全球性经济萧条，将给国内带来很大影响，这个影响将从出口型制造企业逐渐扩展到服务型企业，印刷企业、数码印刷企业都将受到不同程度的冲击，这是在所难免的。在这样的环境下，客户端受经济环境影响．将压缩成本，数码印刷行业整体赢利空间将减小。设备供应商用于新技术开发上的资金会不会紧缩，不好预测，但即使有了更高端的设备，国内的数码印刷企业是否会在这样的困境下投资，

有的放矢 让培训更加高效

关于培训这个话题其实在去年有过一篇文章专门提及，对于一个企业的培训体系我概括为“三横两纵一包围”，“三横”：新员工人职引导、执岗能力训练、企业文化训导；“两纵”：内训讲师管理系统、课程体系管理系统；“一包围”：评价与晋降级管理，总的来说经过上述环节的建设与控制，企业的培训可以保持一种良性的运转状态。

同一个团队 同一个梦想

学过管理学的朋友都知道，在研究组织结构时有个重要因素叫管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超过这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导属员，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。鉴于此，在组织中就出现了一个界于最高决策者和实际操作者之间的层级——管理层。

人才确实很重要

在公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印度王波鲁的军队发生交战。 双方兵力战备如下： 马其顿军队：士兵13000名 其中骑兵2000名。

连锁经营重要的是复制什么?

前两年在深圳跟一位同行聊天，期间问到：如果你们店里的主力设备突然出现问题，怎么处理？同行不加思索地回答：拿到我们其他店制作呗!这就是连锁经营的一项优势吧。事实上，数码印刷行业促成连锁经营的要因不外乎两个，一是由于店面实体经营受地域影响严重，所以根据客户的区域分布多开几家店，一方面可以加快服务反应速度，

还可以更好

转眼已经到年底了,这段时间算是这个行业比较忙的时期,而时美也将在忙碌中迎来她20岁的生日。今天刚刚参加了一位员工入司10年的庆祝会,在集团副总经理的祝词中,有两句让我印象深刻：＂十年,3650个昼夜更替,每一步前行,每一时退让,成了、败了,都是收获;十年,3650个日月星辰,每一次喜悦,每一回悲伤,得了、失了,都是成长。＂于一个员工如此,于一个企业、

双赢之道

缘起股东发言 以上是2010年一位新加入时美股东阵营员工的发言，这一模式在时美的实行已经是第10个年头了。