健全完善岗位能力标准打造数字化人才供应链

为匹配业务转型与高质量发展要求,激活人才自驱发展,提升数字化人才队伍综合能力,昆仑数智从组织能力建设入手,以能力为核心,打造人才发展的强劲引擎,以价值创造为目标,构建分类分层的岗位培养体系,实现员工发展“有方向”,能力提升“有支撑”,打破人才发展的壁垒,充分激活存量人才,扩充人才储备,形成稳定的内生数字化人才供应链。

健全新员工培养体系 “青苗计划”铺就青年人才成长路

昆仑数智针对市场化数字化公司特点,以系统培养适应数字化转型要求的后备力量为目标,以“融入培养、赋能培养、识别培养”为纲,通过融入式实习、高校联合培养、岗位实践锻炼、精准赋能培训、高潜新人重点培养等系列举措,搭建全面赋能的新员工培养体系,帮助新员工快速角色转换、强化技能修炼、在磨炼中成长成才,为数智中国石油建设和企业高质量发展夯实人才根基。