浅谈国际化人才培养

人才国际化是石油企业国际化发展的动力之源、优势之核。国际化人才的培养,要加大内部挖潜力度,为国际化发展提供"蓄水池";要吸收利用全球资源,为国际化发展提供"助推力";要持续强化人才激励,为国际化发展提供"催化剂"。坚持"不分国度、不论肤色、有才即用、高能高任"的选人用人方略,抓好国际化人才稳定和接续,是企业有质量有效益可持续发展的不竭动力。

文化软实力如何重组

随着改革开放的不断推进，资本运营这一现代企业经营方式日益深入人心，企业兼并、收购、整合等经济活动愈发活跃，一批强强联合的重组企业由此诞生。虽然企业可以短期内成功实现业务、资产、股权、机构、资源等“硬实力”的重组，但文化“软实力”的重组将是一项长期而复杂的系统工程，并最终决定重组企业的兴衰成败。那么，该如何构建重组企业的文化体系呢？