分解裂变 脱胎换骨 引进嫁接 自立自强

发展壮大国有商业,根本途径是加快机制转换。昆山商贸集团公司经过几年不断探索实践,取得了一定成效。 分解裂变增强企业竞争能力 围绕市场经济对企业的客观要求,我们在现有国有商业企业中进行划专细分,分解裂变,滚动发展,变“大而全”为“中而专”。首先。

内外开拓 搞活经营

在二月底召开的全省国营商业工作会议和商业局长会议上,我省商业系统的20多个单位作了经验交流,给与会者很大的启发和鼓舞。在此选登7篇,供参考。

加强零售网点建设 增强主渠道实力

零售商业是流通领域的末道环节,它与发展经济和群众生活有着密切联系。加快零售商业的网点建设,对于促进商业的发展,开拓市场,扩大商品购销有着重要意义。在当前多渠道、少环节的流通格局下,加快商业零售网点建设,占领市场阵地,尤其显得必要。

发展“双总”业务 营造竞争优势

在糖烟酒市场竞争日趋激烈,并已严重影响到企业生存的紧要关头,1995年,昆山市糖业烟酒公司一改传统的购销业务方式,走出一条以总代理、总经销为龙头,带动其他购销业务的新路,使一个已经陷入营销锐减困境的企业获得了新的生机,成绩斐然。两年来月平均销售额从发展“双总”前的200多万元,猛增到500多万元。

立足盘活存量 实现资本扩张

由于历史的原因,90年代前的昆山市商业局系统积累少、底子薄、基础差、资产结构不合理,企业资本普遍存在规模小、分布散、质量不高的问题。根据这些现状,自“八五”规划开始,市商业局在经过一度扩大外延、开拓经营后,逐步转入商品经营和资本经营并举的经营轨道,着力内涵挖潜,盘活存量资产,实现资本扩张。全系统所有者权益由1990年的2270万元,增加到1996年的8349万元,增长了3.7倍;固定资产原值由1740万元上升到1.2l亿元,猛增6.95倍,创出了资本经营的新业绩。