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外包开发项目的管理
被引量:
1
1
作者
黄绍良
《中国计算机用户》
2003年第18期36-36,共1页
项目外包有很多优点,但最主要的一点也许并不是为了降低开发成本,而是为了解决企业内部人力资源的限制,使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目。本文作者在项目管理方面有十多年的实践经验,他将为我们举例说明曾经面临的困境,接着...
项目外包有很多优点,但最主要的一点也许并不是为了降低开发成本,而是为了解决企业内部人力资源的限制,使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目。本文作者在项目管理方面有十多年的实践经验,他将为我们举例说明曾经面临的困境,接着条分缕析找到原因并指出解决方法。
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关键词
企业内部
外包
新员工
开发项目
开发成本
招聘
人力资源
举例
实践经验
作者
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职称材料
管理风险,保护自己
2
作者
黄绍良
《中国计算机用户》
2005年第10期45-45,共1页
作为一个项目经理,我们不能够因为没有时间便不管理项目的风险。如果大家能够认识到,风险管理是为了保护项目经理本身,并印证项目经理本人的管理能力,那么我相信IT项目的成功率就会相对提升。
关键词
管理风险
保护
项目经理
管理项目
风险管理
管理能力
IT
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职称材料
项目管理不能“纸上谈兵”
3
作者
黄绍良
《中国计算机用户》
2004年第37期48-48,共1页
国内许多企业和高校都在大力推动项目管理理论的学习和应用。但IT从业人员在接受有关培训后,很少能够灵活自如地运用到实践中。主要原因在于,没能把握如何把理论转变成可操作的实施方法。
关键词
企业管理
项目管理
项目经理
IT
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职称材料
为什么S公司外包会失败?
4
作者
三人行
申剑飞
黄绍良
《中国计算机用户》
2004年第30期43-45,共3页
案例背景S公司是一家快运公司,迄今为止有2个外包项目,一个是在国内IT人士言必谈ERP的时,S公司曾与某大学合作ERP项目;另一个是S公司在自主开发的MIS系统已正常运转了2年后,将其系统的外围—仓储管理项目,外包给某专业公司进行开发。两...
案例背景S公司是一家快运公司,迄今为止有2个外包项目,一个是在国内IT人士言必谈ERP的时,S公司曾与某大学合作ERP项目;另一个是S公司在自主开发的MIS系统已正常运转了2年后,将其系统的外围—仓储管理项目,外包给某专业公司进行开发。两个项目都以失败告终,原因却不尽相同。点评话题为什么S公司的软件外包没有达到预期目标?S公司是否有必要继续采用软件外包?如何合理如何开展软件外包?点评专家S公司在自己没有IT外包经验的时候,一般不能选择BPO这样比较高端的外包模式。外包项目失败的另一个原因是,它没有选择一个合适的、专业程度高的IT企业来作为其采用BPO方式时的外包服务提供商。—NEC—中科院软件研究所有限公司 申剑飞这两个项目的失败原因是“项目策略”上的失败,在运营体系还没有完善前进行系统开发,没有把运营体系的建设作为项目的一部份,导致运营模式与系统逻辑不相配,未能达到系统建设的最终目标。—昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
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关键词
S公司
外包项目
ERP
管理信息系统
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职称材料
IT外包双方的利益博弈
被引量:
1
5
作者
黄绍良
《中国计算机用户》
2005年第12期34-35,共2页
关键词
外包
博弈
利益
IT
系统集成
系统建设
软件开发
项目
企业
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职称材料
“双项目经理”可行吗?
6
作者
三人行
黄绍良
+1 位作者
王佑
黄晓刚
《中国计算机用户》
2005年第13期33-35,共3页
最近公司要上一套ERP系统,需要任命一个项目经理,对项目全权负责。到底是选李伟还是王斌?总经理拿不定主意。有人建议实行“双项目经理”,由李伟和王斌共同承担这个角色。“双项目经理制”可行不可行?
关键词
项目经理
软件项目管理
技术能力
研发
规划
部门
公司
供应商
影响力
业务
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职称材料
多方外包,谁包“中间地带”?
7
作者
黄绍良
叶宜强
+1 位作者
顾磊
马越
《中国计算机用户》
2006年第49期21-24,共4页
关键词
外包
地带
集团企业
IT
服务商
主管
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职称材料
让外包按时完成
8
作者
黄绍良
《中国计算机用户》
2003年第20期33-33,共1页
曾经参与项目开发的技术人员都知道,开发过程的压力相当大,基本上每天都要加班。在项目接近完成的阶段更可能把周日都“搭上”,但还是经常不能如期完工。企业负责管理外包项目的项目经理更清楚,常常在最的一星期才知道外包商不能如期完...
曾经参与项目开发的技术人员都知道,开发过程的压力相当大,基本上每天都要加班。在项目接近完成的阶段更可能把周日都“搭上”,但还是经常不能如期完工。企业负责管理外包项目的项目经理更清楚,常常在最的一星期才知道外包商不能如期完成。那么,该如何才能避免延误呢?
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关键词
外包商
企业
项目开发
项目经理
技术人员
完工
才能
参与
星期
阶段
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职称材料
当务之急是提升自身能力
9
作者
黄绍良
《中国计算机用户》
2004年第41期46-46,共1页
国外的CIO都有十多年以上的工作经验,经过技术实施,进而理解技术应用方向及方法,再学习管理及业务运营过程和需求,从而才能为企业提供科技策略及应用策略,推动企业的发展和效率,为企业提供科技的价值。
关键词
企业
CIO
需求
科技策略
提升
自身能力
业务运营
再学习
应用策略
工作经验
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职称材料
外包开发,如何“收口”
10
作者
黄绍良
《中国计算机用户》
2003年第21期43-43,44,共2页
俗话说:“编筐编篓,全在收口”,外包的软件系统能否投入正式使用,项目的验收、测试至关重要。与房屋装修这样实实在在的工程不同,软件开发项目显得更加“虚幻”一些。因此,在外包开发项目、“收口”的时候如何有效把关就显得至关重要。
关键词
外包
软件开发项目
房屋装修
工程
目的
软件系统
验收
测试
使用
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职称材料
软件开发工程的冤枉路
11
作者
黄绍良
《中国计算机用户》
2005年第23期31-32,共2页
客户基本不理解本身的需求,又如何能够告诉我们所期待的“需求”呢?又如何会认同技术人员收集到的“需求”及确认所谓“需求说明书”呢?
关键词
开发工程
从业人员
软件开发
专业人员
软件工程
需求
客户
装修
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职称材料
莫把“冯京”作“马凉”给项目“发起人”和“干系人”正名
12
作者
黄绍良
《中国计算机用户》
2005年第41期37-37,39,共2页
任何项目经理在学习项目管理知识的过程中,都明白“ProjectSponsor(”翻译为“项目发起人”)及“Stakeholder”(翻译为“项目干系人”)的重要性。但从我过去二十多年的项目管理经验中,对这两者的认识和在项目过程中需要建立的焦点,让我...
任何项目经理在学习项目管理知识的过程中,都明白“ProjectSponsor(”翻译为“项目发起人”)及“Stakeholder”(翻译为“项目干系人”)的重要性。但从我过去二十多年的项目管理经验中,对这两者的认识和在项目过程中需要建立的焦点,让我感觉到一个项目管理应用的重大误区。
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关键词
项目经理
管理知识
管理经验
项目管理
翻译
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职称材料
最大的错来自企业高层
13
作者
黄绍良
《中国计算机用户》
2005年第9期32-32,共1页
IT部门也缺乏一套完善的开发体系和管理体系,只从个别的进度汇报来衡量项目的进度,未能从交付和用户确认的监控手段来证实汇报的真实结果。
关键词
企业管理
绩效衡量
管理体制
监控手段
风险管理
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职称材料
跨在外包的门槛上
14
作者
三人行
申剑飞
+1 位作者
黄绍良
徐俊刚
《中国计算机用户》
2004年第14期45-49,共5页
望着桌上技术骨干小A刚呈递的离职报告,C先生满脸的苦涩,嘴里叨念着:“完了,一切都完了!”
关键词
外包
离职
先生
技术骨干
门槛
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职称材料
抓关键问题 追根溯源
15
作者
黄绍良
《中国计算机用户》
2005年第35期31-31,共1页
在这个案例中,李凯的老板已经很明确地说明了他对系统的需求,整个项目的重点应该围绕这一关键性需求展开。
关键词
需求
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职称材料
IT企业项目管理的应用误区
被引量:
1
16
作者
黄绍良
《项目管理技术》
2005年第10期48-49,共2页
曾经发表了一篇文章谈到"我国软件工业的冤枉路",内容主要说明我国软件工程人员对需求的误解,导致软件行业未能有效把握客户的"需求",使我国的软件缺乏创新.不期然联想到目前IT项目管理的应用也因为一些错误的观点...
曾经发表了一篇文章谈到"我国软件工业的冤枉路",内容主要说明我国软件工程人员对需求的误解,导致软件行业未能有效把握客户的"需求",使我国的软件缺乏创新.不期然联想到目前IT项目管理的应用也因为一些错误的观点让项目管理在IT企业中走上另一段冤枉路.
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关键词
企业项目管理
IT企业
应用
IT项目管理
软件工业
软件工程
软件行业
客户
原文传递
PRINCE2与PMBOK的异同
被引量:
1
17
作者
黄绍良
《项目管理技术》
2006年第3期41-44,共4页
过去三十多年来笔者在国际间从事软件工程及项目管理的工作,学习过多种项目管理知识,也应用过多种不同的项目管理体系,其中有成功的案例,也有失败的教训。近年回国后参与教育及咨询的工作,发现很多被认证的项目管理专业人员多未能...
过去三十多年来笔者在国际间从事软件工程及项目管理的工作,学习过多种项目管理知识,也应用过多种不同的项目管理体系,其中有成功的案例,也有失败的教训。近年回国后参与教育及咨询的工作,发现很多被认证的项目管理专业人员多未能达到雇主的期盼,项目多未能有效地进行管理。回顾自己过去多年的历程,笔者认为能够有效地把管理知识和管理体系结合,才能让企业达到预期的管理效益。
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关键词
PMBOK
项目管理体系
项目管理专业人员
管理知识
软件工程
参与教育
管理效益
原文传递
项目经理在IT企业中的价值
18
作者
黄绍良
《项目管理技术》
2005年第4期57-59,共3页
国内很多IT企业或企业内的IT部门已经有"项目经理"这一个岗位,负责项目的交付.在同一些负责项目管理工作的从业人员的交流过程中,常听到一些项目经理抱怨说领导对他们的工作不重视,大部分的时间还需要投入在技术的交付上,而...
国内很多IT企业或企业内的IT部门已经有"项目经理"这一个岗位,负责项目的交付.在同一些负责项目管理工作的从业人员的交流过程中,常听到一些项目经理抱怨说领导对他们的工作不重视,大部分的时间还需要投入在技术的交付上,而且在岗位上缺乏职权,在项目的过程中,未能发挥项目管理的效益.
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关键词
项目经理
IT企业
项目管理
时间管理
风险管理
专业价值
原文传递
题名
外包开发项目的管理
被引量:
1
1
作者
黄绍良
机构
昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
出处
《中国计算机用户》
2003年第18期36-36,共1页
文摘
项目外包有很多优点,但最主要的一点也许并不是为了降低开发成本,而是为了解决企业内部人力资源的限制,使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目。本文作者在项目管理方面有十多年的实践经验,他将为我们举例说明曾经面临的困境,接着条分缕析找到原因并指出解决方法。
关键词
企业内部
外包
新员工
开发项目
开发成本
招聘
人力资源
举例
实践经验
作者
分类号
TP311.52 [自动化与计算机技术—计算机软件与理论]
F272.92 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
管理风险,保护自己
2
作者
黄绍良
机构
昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
出处
《中国计算机用户》
2005年第10期45-45,共1页
文摘
作为一个项目经理,我们不能够因为没有时间便不管理项目的风险。如果大家能够认识到,风险管理是为了保护项目经理本身,并印证项目经理本人的管理能力,那么我相信IT项目的成功率就会相对提升。
关键词
管理风险
保护
项目经理
管理项目
风险管理
管理能力
IT
分类号
F830.59 [经济管理—金融学]
F426.9 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
项目管理不能“纸上谈兵”
3
作者
黄绍良
机构
昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
出处
《中国计算机用户》
2004年第37期48-48,共1页
文摘
国内许多企业和高校都在大力推动项目管理理论的学习和应用。但IT从业人员在接受有关培训后,很少能够灵活自如地运用到实践中。主要原因在于,没能把握如何把理论转变成可操作的实施方法。
关键词
企业管理
项目管理
项目经理
IT
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
为什么S公司外包会失败?
4
作者
三人行
申剑飞
黄绍良
机构
NEC中科院软件研究所
有限公司
软件开发部
昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
出处
《中国计算机用户》
2004年第30期43-45,共3页
文摘
案例背景S公司是一家快运公司,迄今为止有2个外包项目,一个是在国内IT人士言必谈ERP的时,S公司曾与某大学合作ERP项目;另一个是S公司在自主开发的MIS系统已正常运转了2年后,将其系统的外围—仓储管理项目,外包给某专业公司进行开发。两个项目都以失败告终,原因却不尽相同。点评话题为什么S公司的软件外包没有达到预期目标?S公司是否有必要继续采用软件外包?如何合理如何开展软件外包?点评专家S公司在自己没有IT外包经验的时候,一般不能选择BPO这样比较高端的外包模式。外包项目失败的另一个原因是,它没有选择一个合适的、专业程度高的IT企业来作为其采用BPO方式时的外包服务提供商。—NEC—中科院软件研究所有限公司 申剑飞这两个项目的失败原因是“项目策略”上的失败,在运营体系还没有完善前进行系统开发,没有把运营体系的建设作为项目的一部份,导致运营模式与系统逻辑不相配,未能达到系统建设的最终目标。—昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
关键词
S公司
外包项目
ERP
管理信息系统
分类号
F276.6 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
IT外包双方的利益博弈
被引量:
1
5
作者
黄绍良
机构
昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
出处
《中国计算机用户》
2005年第12期34-35,共2页
关键词
外包
博弈
利益
IT
系统集成
系统建设
软件开发
项目
企业
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
F224.32 [经济管理—国民经济]
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职称材料
题名
“双项目经理”可行吗?
6
作者
三人行
黄绍良
王佑
黄晓刚
机构
不详
昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
AMT-企业资源
管理
研究中心合伙人
北京肯曼
管理
顾问
有限公司
首席
顾问
出处
《中国计算机用户》
2005年第13期33-35,共3页
文摘
最近公司要上一套ERP系统,需要任命一个项目经理,对项目全权负责。到底是选李伟还是王斌?总经理拿不定主意。有人建议实行“双项目经理”,由李伟和王斌共同承担这个角色。“双项目经理制”可行不可行?
关键词
项目经理
软件项目管理
技术能力
研发
规划
部门
公司
供应商
影响力
业务
分类号
TP311.5 [自动化与计算机技术—计算机软件与理论]
F426.9 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
多方外包,谁包“中间地带”?
7
作者
黄绍良
叶宜强
顾磊
马越
机构
昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
中国软件评测中心
九略
信息
化咨询
公司
Unisys全球外包及技术服务部大中华区
出处
《中国计算机用户》
2006年第49期21-24,共4页
关键词
外包
地带
集团企业
IT
服务商
主管
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
让外包按时完成
8
作者
黄绍良
机构
昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
出处
《中国计算机用户》
2003年第20期33-33,共1页
文摘
曾经参与项目开发的技术人员都知道,开发过程的压力相当大,基本上每天都要加班。在项目接近完成的阶段更可能把周日都“搭上”,但还是经常不能如期完工。企业负责管理外包项目的项目经理更清楚,常常在最的一星期才知道外包商不能如期完成。那么,该如何才能避免延误呢?
关键词
外包商
企业
项目开发
项目经理
技术人员
完工
才能
参与
星期
阶段
分类号
TP316.86 [自动化与计算机技术—计算机软件与理论]
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
当务之急是提升自身能力
9
作者
黄绍良
机构
昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
出处
《中国计算机用户》
2004年第41期46-46,共1页
文摘
国外的CIO都有十多年以上的工作经验,经过技术实施,进而理解技术应用方向及方法,再学习管理及业务运营过程和需求,从而才能为企业提供科技策略及应用策略,推动企业的发展和效率,为企业提供科技的价值。
关键词
企业
CIO
需求
科技策略
提升
自身能力
业务运营
再学习
应用策略
工作经验
分类号
TP393 [自动化与计算机技术—计算机应用技术]
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
外包开发,如何“收口”
10
作者
黄绍良
机构
昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
出处
《中国计算机用户》
2003年第21期43-43,44,共2页
文摘
俗话说:“编筐编篓,全在收口”,外包的软件系统能否投入正式使用,项目的验收、测试至关重要。与房屋装修这样实实在在的工程不同,软件开发项目显得更加“虚幻”一些。因此,在外包开发项目、“收口”的时候如何有效把关就显得至关重要。
关键词
外包
软件开发项目
房屋装修
工程
目的
软件系统
验收
测试
使用
分类号
TP311 [自动化与计算机技术—计算机软件与理论]
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职称材料
题名
软件开发工程的冤枉路
11
作者
黄绍良
机构
昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
出处
《中国计算机用户》
2005年第23期31-32,共2页
文摘
客户基本不理解本身的需求,又如何能够告诉我们所期待的“需求”呢?又如何会认同技术人员收集到的“需求”及确认所谓“需求说明书”呢?
关键词
开发工程
从业人员
软件开发
专业人员
软件工程
需求
客户
装修
分类号
TP311.52 [自动化与计算机技术—计算机软件与理论]
TE3 [石油与天然气工程—油气田开发工程]
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职称材料
题名
莫把“冯京”作“马凉”给项目“发起人”和“干系人”正名
12
作者
黄绍良
机构
昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
出处
《中国计算机用户》
2005年第41期37-37,39,共2页
文摘
任何项目经理在学习项目管理知识的过程中,都明白“ProjectSponsor(”翻译为“项目发起人”)及“Stakeholder”(翻译为“项目干系人”)的重要性。但从我过去二十多年的项目管理经验中,对这两者的认识和在项目过程中需要建立的焦点,让我感觉到一个项目管理应用的重大误区。
关键词
项目经理
管理知识
管理经验
项目管理
翻译
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
最大的错来自企业高层
13
作者
黄绍良
机构
昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
出处
《中国计算机用户》
2005年第9期32-32,共1页
文摘
IT部门也缺乏一套完善的开发体系和管理体系,只从个别的进度汇报来衡量项目的进度,未能从交付和用户确认的监控手段来证实汇报的真实结果。
关键词
企业管理
绩效衡量
管理体制
监控手段
风险管理
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
跨在外包的门槛上
14
作者
三人行
申剑飞
黄绍良
徐俊刚
机构
NEC-中科院软件研究所
有限公司
开发部
昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
浪潮通软
管理
咨询部
出处
《中国计算机用户》
2004年第14期45-49,共5页
文摘
望着桌上技术骨干小A刚呈递的离职报告,C先生满脸的苦涩,嘴里叨念着:“完了,一切都完了!”
关键词
外包
离职
先生
技术骨干
门槛
分类号
TP3 [自动化与计算机技术—计算机科学与技术]
TN929.5 [电子电信—通信与信息系统]
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职称材料
题名
抓关键问题 追根溯源
15
作者
黄绍良
机构
昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
出处
《中国计算机用户》
2005年第35期31-31,共1页
文摘
在这个案例中,李凯的老板已经很明确地说明了他对系统的需求,整个项目的重点应该围绕这一关键性需求展开。
关键词
需求
分类号
TQ325.3 [化学工程—合成树脂塑料工业]
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职称材料
题名
IT企业项目管理的应用误区
被引量:
1
16
作者
黄绍良
机构
昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
出处
《项目管理技术》
2005年第10期48-49,共2页
文摘
曾经发表了一篇文章谈到"我国软件工业的冤枉路",内容主要说明我国软件工程人员对需求的误解,导致软件行业未能有效把握客户的"需求",使我国的软件缺乏创新.不期然联想到目前IT项目管理的应用也因为一些错误的观点让项目管理在IT企业中走上另一段冤枉路.
关键词
企业项目管理
IT企业
应用
IT项目管理
软件工业
软件工程
软件行业
客户
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
F426.67 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
PRINCE2与PMBOK的异同
被引量:
1
17
作者
黄绍良
机构
昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
出处
《项目管理技术》
2006年第3期41-44,共4页
文摘
过去三十多年来笔者在国际间从事软件工程及项目管理的工作,学习过多种项目管理知识,也应用过多种不同的项目管理体系,其中有成功的案例,也有失败的教训。近年回国后参与教育及咨询的工作,发现很多被认证的项目管理专业人员多未能达到雇主的期盼,项目多未能有效地进行管理。回顾自己过去多年的历程,笔者认为能够有效地把管理知识和管理体系结合,才能让企业达到预期的管理效益。
关键词
PMBOK
项目管理体系
项目管理专业人员
管理知识
软件工程
参与教育
管理效益
分类号
F284 [经济管理—国民经济]
原文传递
题名
项目经理在IT企业中的价值
18
作者
黄绍良
机构
昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
出处
《项目管理技术》
2005年第4期57-59,共3页
文摘
国内很多IT企业或企业内的IT部门已经有"项目经理"这一个岗位,负责项目的交付.在同一些负责项目管理工作的从业人员的交流过程中,常听到一些项目经理抱怨说领导对他们的工作不重视,大部分的时间还需要投入在技术的交付上,而且在岗位上缺乏职权,在项目的过程中,未能发挥项目管理的效益.
关键词
项目经理
IT企业
项目管理
时间管理
风险管理
专业价值
分类号
F49 [经济管理—产业经济]
F272.91 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
外包开发项目的管理
黄绍良
《中国计算机用户》
2003
1
下载PDF
职称材料
2
管理风险,保护自己
黄绍良
《中国计算机用户》
2005
0
下载PDF
职称材料
3
项目管理不能“纸上谈兵”
黄绍良
《中国计算机用户》
2004
0
下载PDF
职称材料
4
为什么S公司外包会失败?
三人行
申剑飞
黄绍良
《中国计算机用户》
2004
0
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职称材料
5
IT外包双方的利益博弈
黄绍良
《中国计算机用户》
2005
1
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职称材料
6
“双项目经理”可行吗?
三人行
黄绍良
王佑
黄晓刚
《中国计算机用户》
2005
0
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职称材料
7
多方外包,谁包“中间地带”?
黄绍良
叶宜强
顾磊
马越
《中国计算机用户》
2006
0
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职称材料
8
让外包按时完成
黄绍良
《中国计算机用户》
2003
0
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职称材料
9
当务之急是提升自身能力
黄绍良
《中国计算机用户》
2004
0
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职称材料
10
外包开发,如何“收口”
黄绍良
《中国计算机用户》
2003
0
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职称材料
11
软件开发工程的冤枉路
黄绍良
《中国计算机用户》
2005
0
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职称材料
12
莫把“冯京”作“马凉”给项目“发起人”和“干系人”正名
黄绍良
《中国计算机用户》
2005
0
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职称材料
13
最大的错来自企业高层
黄绍良
《中国计算机用户》
2005
0
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职称材料
14
跨在外包的门槛上
三人行
申剑飞
黄绍良
徐俊刚
《中国计算机用户》
2004
0
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职称材料
15
抓关键问题 追根溯源
黄绍良
《中国计算机用户》
2005
0
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职称材料
16
IT企业项目管理的应用误区
黄绍良
《项目管理技术》
2005
1
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17
PRINCE2与PMBOK的异同
黄绍良
《项目管理技术》
2006
1
原文传递
18
项目经理在IT企业中的价值
黄绍良
《项目管理技术》
2005
0
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