药品制造企业全面预算管理的困境和对策——以A医药制造企业为例

全面预算管理是将企业的理念、发展目标、战略与企业的具体运作连接在一起的管理办法,其已逐渐深入到企业管理的每一个环节。随着"两票制"及"一致性评价"政策的出现,制药行业的竞争变得越来越激烈,面临着原材料价格波动幅度加大,人工成本提高所带来的巨大压力。因此,制药企业必须提升内部管理水平,充分发挥全面预算管理的作用,用全面预算管理来推动企业发展。文章以A企业为例,剖析了其在全面预算管理工作中的困境,并在此基础上提出了改进的具体措施,以提升企业的全面预算管理水平。

现代制药企业精益成本管理研究——以B制药企业为例

精益成本管理立足于企业整个价值链,进行作业精细化管理,可以逐步提高企业的经营水平,明确识别企业生产过程中的浪费行为,有效提升企业的核心竞争力及经济效益,缩减企业各环节的无效作业,实现制造企业利润最大化的目标。现代制药企业应从组织机构、业才融合、技术提升、管理创新、资源优化配置、考核激励等方面构建精益成本管理模式,将目标成本、实际成本、作业成本、质量成本结合运用以实现降本增效的目的。本文讨论了企业进行精益成本管理的重要意义,以B企业为例,分析了其在精益成本管理活动中存在的问题,并提出了解决措施,以期能促使企业持续良性发展。