合理有效控制成本费用 扩大酒店生存发展空间

目前从整体上说,我国酒店业是供大于求,进入了买方市场,导致酒店企业之间过度竞争。面对大多数酒店出租率、平均房价下降、经济效益下降的现状,我国酒店业必须改变发展方式,向管理要效益,以扩大生存和发展的空间。而加强成本费用的合理有效控制,是酒店未来生存和发展的基础。因此我们要加强内部管理,开源节流,实现利润。酒店如何达到成本费用控制的合理有效?浅谈笔者的一点看法。

浅谈如何做好内部控制体系建设——分析《企业内部控制配套指引》

2010年4月财政部等五部门联合发布了《企业内部控制配套指引》,并制定了实施时间表。上市公司首当其冲,要做好内部控制体系建设,要利用企业内部信息化技术,优化内部控制系统;做好企业内部控制审计;妥善处理好内控规范实施过程中的三大关系;防止因违反准则而招致严重后果。及早健全《指引》中要求的自我评价系统和独立内审系统等,全面提升我国大中型企业的经营管理水平和风险防范能力,增强企业的核心竞争力。