浅析心理契约管理在酒店人力资源工作中的应用——以翠湖宾馆为例

随着改革开放的深入,中国的经济正在全面转型升级。伴随人口红利的快速消失,中国服务业的发展也正在面临前所未有的挑战。酒店业是典型的服务行业,人力资源是酒店发展最宝贵的资源。作为一个具有较长历史的国企酒店,经历市场起伏后,翠湖宾馆坚持以人为本,将酒店心理契约管理成功地应用到本土酒店的人力资源管理工作中,帮助酒店渡过难关,成功转型,形成品牌,重塑企业昔日辉煌。其中的一些做法值得同行借鉴和吸取。

酒店经营中的管理及财务问题探讨

我国的酒店业是随着经济的高速发展而逐渐发展起来的,是第三产业中的重要基础行业,是国家和地方政府实施产业结构调整、吸纳就业人员的劳动密集型行业。作为旅游大省的云南,星级酒店数量排名全国第三,与此同时,酒店行业存在投资市场化程度低、管理粗放、经济效益差等问题,文章对昆明市酒店业经营中的管理及财务问题进行了探讨。

关于酒店财务预算编制的探讨

文章论述了酒店财务预算编制的有效性及营业收入预算、成本费用预算,并且指出了在编制财务预算过程中需要注意的几个问题。

酒店经营中的管理及财务问题探讨

我国的酒店业是随着经济的高速发展而逐渐发展起来的,是第三产业中的重要基础行业,是国家和地方政府实施产业结构调整、吸纳就业人员的劳动密集型行业。作为旅游大省的云南,星级酒店数量排名全国第三,与此同时,酒店行业存在投资市场化程度低、管理粗放、经济效益差等问题,文章对昆明市酒店业经营中的管理及财务问题进行了探讨。