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中小民营企业内控制度构建思考
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作者 亚丽君 《市场周刊·理论版》 2022年第26期128-131,共4页
随着市场经济的逐渐发展,企业之间的竞争日益激烈。 尤其在政策的引导下,中小民营企业如雨后春笋般拔地而起,数量增多,产业类型也丰富多样。 企业想要在激烈的竞争中脱颖而出,除了要丰富产业规模、增加生产效益之外,更应该落实积极有效... 随着市场经济的逐渐发展,企业之间的竞争日益激烈。 尤其在政策的引导下,中小民营企业如雨后春笋般拔地而起,数量增多,产业类型也丰富多样。 企业想要在激烈的竞争中脱颖而出,除了要丰富产业规模、增加生产效益之外,更应该落实积极有效的内部控制制度,一方面贯彻国家的政策要求,另一方面提升自身的财务信息水平,保障经营内容的合理合法合规。 在实践中,要求中小民营企业的管理层和财务部门,能够进一步优化企业内部组织框架,建设更合规的内部监控系统和信息管理系统,使企业内各部门能在有效对接信息的同时,完善内控制度的构建,促进企业的长足发展。 文章主要研究中小民营企业内部控制构建的相关问题。 展开更多
关键词 中小民营企业 内控制度 制度建设
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