锐意改革 开拓前进——昆明轻工业机械厂是怎样实行厂长负责制的

昆明轻工业机械厂,是国家轻工业部生产制糖机械、日用化工机械、自行车机械、缝纫机机械、造纸机械、冲压机械、包装机械、玻璃器皿机械的重点厂,是一个拥有较先进的、种类齐全的机械加工设备的中型国营企业,现有职工1200人。工厂始建于十年动乱期间,地处昆明市西北郊大普吉。过去,由于管理体制不合理,经营思想不明确,规章制度不健全,长期处于亏损边缘。企业整顿前的1982年是建厂以来经济状况最好的一年,年总产值545万元,全员劳动生产率4541.7元,实现利润33万元(不含流动资金占用费9万元)。在这之前十年期间,仅向国家上缴税利280.75万元,而国家投资高达2305万元。工厂对国家的贡献小,厂里的生活福利也搞不好。职工不安心的多,得过且过的多,生活困难的多。

充分发挥企业党委在体制改革中的监督、保证作用

我们厂是一九八四年五月被轻工部列为实行厂长负责制的试点单位。通过一个阶段的初步实践,企业在领导体制上改变了过去的做法,实行党政分工,党委的作用从过去对企业生产经营的直接决策、指挥变为发挥监督、保证、协调作用,保证企业沿着社会主义方向发展;党委的主要精力放到抓政治思想工作,加强党的建设方面;在干部管理制度上也改变了过去由党委直接任命的办法,把行政管理干部任免权交还了厂长。企业领导体制的改革,促进了我厂生产、经营、管理各方面的工作,取得了较好的经济效益。一九八四年,我厂产品产量第一次达到设计生产能力,实现利润133.6万元,比一九八三年增加56％,为改革前十年实现利润累计总额的121.7％。

加快企业组织结构调整的进程

加快企业组织结构调整的进程左春安党的十一届三中全会以后，我国的经济体制改革发展迅速，过去那种高度集中的经济管理体制已有很大改变，国有企业经营机制正在进一步转换，企业的积极性与活力逐步得到发挥和增强。国家对企业的管理也由单一的指令性计划和直接行政手段控...

网管员有奖征文之十六——心病

自接任网络管理员以来,我一直有块心病。 我单位的局域网主要是用来“跑”MRP Ⅱ系统的。局限于建网时的条件,我们只有一台服务器,选用的是CPU为RISC结构的DEC ALPHA XL266型图形工作站,安装有NT和MS SQL SERVER 6.5。我担心的是:MS SQL SERVER6.5在RISC机上作的备份无法恢复到CPU为INTEL结构的服务器上,所以无法临时用普通服务器来代替。而且该机型使用的不太普遍,DEC在本地也无维修机构,万一机器出了问题,需送到外地维修。如果耽搁的时间一长,就有中断MRP Ⅱ运行的危险。备份是最基本的网管工作。