加快昆明铁路局多经企业物流业发展的思考

通过分析昆明铁路局多元经营企业发展物流业的外部优势和内部优势,提出加快多元经营企业发展物流业的具体措施:加强物流配送基地建设,走强强联合发展道路;加大资金投入,建立物流信息平台;加大人力资本投入,增强物流企业的发展后劲。要以配送基地为基础,加大推进力度,促进物流业的发展。

战略装车点在铁路多经企业可持续发展的途径分析

按照铁道部对铁路多经企业的发展要求,围绕昆明铁路局战略装车点建设发展的实际,通过对战略装车点铁路多经企业可持续发展的途径分析,提出增强多经企业可持续发展的对策。通过多种融资渠道建设战略装车点,实施货物发送始端、销售终端的大客户战略联盟等措施,达到铁路运输主业、辅业、货物发送始端和销售终端大客户的共赢,形成四方经济共同发展的新模式。

改善我局多元企业人才队伍建设的措施与对策

多元企业能不能实现又好又快发展,关键在人,关键在于建立一支高素质的专业技术人才和高技能人才队伍。如何创新人才工作、加快经营人才队伍建设,是摆在我们面前的亟待解决的现实课题。文章在简要分析多元人才队伍现状后,对如何加强多元人才队伍建设从七个方面进行了详细论述:建立健全公开、平等、竞争、择优聘任,有利于优秀人才脱颖而出、展示才能的用人机制;将干部人才队伍建设作为多元中心党委的一项重要工作抓实抓好;加强高素质的技能人才队伍建设,不断提高技术工人整体素质;调整分配方式;建立人才激励机制;适时提出加强领导班子、人才队伍建设的建议;加强领导,确保中心人才队伍建设的规划和措施落到实处。

提升多元企业执行力的思考

一个企业执行力如何,关键看每个干部、职工的履职能力,它将决定企业的兴衰,只有人人不折不扣地正确贯彻执行上级的指示、精神,才能使企业高效运转。每个层次、每位职工的作用都发挥好,才能人人高效,也只有人人高效,企业才能又好又快健康发展。文章在简要分析执行力概念后,从两个方面对如何打造多元企业执行力进行了详细论述。

企业流动资金紧张原因分析及对策探究

资金是企业生产经营的血液,是企业正常运转不可或缺的资源。当前很多企业存在不同程度的资金紧张状况,本文就企业资金紧张的成因进行探究,并就如何强化资金管理,缓解资金紧张提出笔者的见解。

浅议企业的税收策划

税收策划是企业财务管理和企业经营活动的重要组成部分,企业在生产经营过程中如何因地制宜,做好税收策划工作,最终实现企业价值最大化,是管理者在经营过程中遇到的实际问题。本文就税收策划的重要性、税收策划方法进行初步探讨。