化工企业人力资源管理思路初探

中国吴华化工集团股份有限公司的挂牌成立，标志着原化学工业部1993年组建的国有化工企业通过重组改制迈进了一个新的发展阶段。二十年国有化工企业改革历程里，体制改革对企业管理特别是人事管理不断提出新的要求。尤其是在实现“做强做优、世界一流”的发展战略目标下，通过管理提升股份制公司治理模式下的战略人力资源管理水平，对踏上新发展起点的国有化工股份公司，具有现实意义。

国有企业人力资源现状与改革

国有企业改革至今已有三十余年的历程，在这三十年的风雨历程中大多都是经济体制上的改革，人事制度上的改革也才开始于近十几年。改革必然会遇到困难，尤其在现代新机遇、新挑战、新科技、新发展的大环境下，对国有企业人力资源的开发提出了新的要求。

我国央企人力资源管理现状及提升策略

央企作为我国市场主体的重要组成部分,在国家的经济发展中占十分重要的地位。本文以我国央企人力资源管理现状为出发点,分析了造成央企人力资源管理困境的原因,并提出了具体的改革措施,旨在加强央企的人力管理,从而促进企业的全面发展。

试析企业变革下人力资源的管理措施

随着经济全球化的加深,为了生存和发展,企业需要进行企业变革。企业变革对企业员工有着思想、技术等方面的更高要求,并给企业人力资源管理带来一定的挑战。本文简要阐述了企业变革管理的基本理论和人力资源管理的内容及发展趋势,指出了企业变革下人力资源管理存在的问题及管理改进措施。