国有新能源GJNY集团公司薪酬优化研究

新能源GJNY集团公司(以下简称:集团公司)的母公司是全球最大的光伏发电企业,在世界500强企业中排名前60%,业务范围覆盖46个国家和地区,是名副其实的清洁低碳能源供应商。集团公司作为母公司在新能源领域的专业二级公司,经过十多年的发展已成为新能源板块覆盖全面,市场占有率较高的新能源集团。向下管理已投产项目覆盖全国20多个省、自治区和直辖市,装机容量1063万千瓦,资产总额986亿元,发电利用小时数、单位千瓦盈利能力稳居行业前列。随着集团公司项目开发、运行检修服务等业务发展逐渐多元化、市场竞争逐渐激烈、人员情况逐渐复杂,集团公司目前采用的“岗位技能工资制”薪酬分配方式,与公司的发展阶段已不能有效匹配,公司的不断发展壮大与人员的激励问题成为制约公司发展最突出的问题。本文以集团公司为例,打破了原薪酬分配体系,重新设计了薪酬结构及实施细则,对薪酬分配体系进行了优化研究,理顺了企业内部工资分配关系,在集团公司范围内建立起结构统一规范、岗位价值突出、绩效导向明确的工资制度体系,充分调动了员工在集团公司生产、经营、管理工作中的积极性,为进一步聚集人才、稳定骨干,增强企业市场竞争力,为公司改革发展和人才队伍建设提供有力支撑。

地方国有企业经理层成员任期制与契约化薪酬绩效管理制度研究

2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。地方国有企业针对经理层成员任期制,以及契约化管理的执行环节并没有形成一套标准化、落地性强、可执行的“规范化操作流程”,目前可参考文件依据及可参照执行的改革先进经验十分有限。2022年是国企改革行动方案的收官之年,按照工作要求,各项国有企业改革工作必须全面完成。本文以地方国有企业为例,重点探索国企改革三年行动重大部署工作中最困难也是最艰巨的改革工作,即国企经理层成员任期制及契约化薪酬绩效管理制度建立,提出制度建立难点及积极应对管理办法。

国企改革职业经理人制度建立研究

推行和发展职业经理人制度已成为国资国企改革的重要内容之一。国企改革进程中,积极推进职业经理人制度建设,在激活企业人才活力、提高企业竞争力、促进国企发展成为国内同行业领先者发挥了重要的作用。国务院国资委设立后,国有企业也开始了职业经理人的引进。2003年以来,中组部、国资委已先后多批次组织中央企业面向海内外公开招聘职业经理人。目前,职业经理人制度已在各级央企、地方国有企业逐步推行,并取得了一定成效。职业经理人已发展成为推动包括中央企业及地方国企在内的整个经济社会快速发展的一个重要群体。本文以国企为例,探索了职业经理人的定位、管理、考核、退出的制度建立研究。

风险评估及排序在发电企业内部审计中的应用

风险评估在内部审计实务应用中有着举足轻重的作用,风险评估是开展审计的基础和关键,选择风险评估的方法是否恰当关系到评估结果的准确性,评估结果对审计质量与审计效果有着紧密的关联性。本文笔者简要地阐述了风险评估与内部审计的内在关系和风险评估方法,剖析了当前电力企业内部审计现状,结合电力企业的实际状况,提出了以经营风险大小排序方法为重点,开展电力企业内部审计工作,确保内部审计结果的对企业现有经营风险的有效覆盖,进一步完善公司治理结构和监督制衡机制,帮助企业增加价值。