明基:全新品牌

2001年12月5日，明基电通在苏州召开全球行销策略新闻发布会，宣布推出全新自有品牌“Benq”。新品牌的诞生成为明基发展史上具有里程碑意义的一件大事，也为年末中国IT市场新添了不同凡响的一笔。

简报的学问

每隔三个月,我会抽一段时间,跑跑全国分公司,听新人们作简报,对他们作教导面谈（Coaching Interview）。

从“起飞”到“茁壮”

在过去的2004年，BenQ迎来了三周岁生日。在三年来品牌力道持续累积的基础上，BenQ无论从营收绝对值还是相对结构、无论从全球还是中国区来看，都交出满意答卷，印证了BenQ成长的健康体质，也奠定了品牌从“起飞”到“茁壮”的基础。

丰盛的早餐

我在美国念书的时候，为了方便起见，选了一栋距离系馆最近的学生宿舍居住。宿舍的隔壁是学生餐厅，从窗子就可望见餐厅里的人就食的情况。美国地大物博，这一座不起眼的学生餐厅，食物无限量供应，包括主食，副食，甜点，饮料。主食每天换，牛排，鸡排，鱼排，还会供应几道中国菜；副食固定，一大堆面包，蛋糕，各式各样的冰激凌，酸乳，水果，应有尽有，任君挑选。

非线形人生

数码取代模拟,导致传统牛气冲天的日本家电厂商,连连在国际上吃瘪。液晶取代显像管,MP3取代随身听,让不可一世的SONY,迅速地被三星、苹果赶超,影响所及连公司的总裁也让给一个美国人。

人才只能慢慢攒

人才的挑选与培育,是明基中国营销总部总经理Michael人生的一大乐事。信奉“人生有多少价值,端视帮助多少人创造价值”,他通过演讲、读书会、专访、写专栏等身体力行、言传身教,帮助身在明基的知识工作者们找到知识地图,快速进步与成长。此系列人才培育类文章,正是Michael从经历中沉淀下来的果实,让我们细细品味。

八○后的新人

前几天一个媒体朋友问我对人才流动，尤其是八0年后的新新人类高流动率的看法。对于这个话题，我是有点发言权，除了每年亲自到各大学招募这一群新人类，几年下来拥有第一手经验之外，公司近几年来高速成长，从单一产品线扩充到几个产品组，还派人到香港，越南经营海外市场，对人才的需求很大，对人才的流动自然也就特别有感觉。

军歌嘹亮

向解放军学习,首先学习军歌嘹亮的文化建设。所谓小企业做事,中企业做人,大企业做文化。企业若想做大做强,文化的建设是一件既无法回避,又不知道从何着手的事。学习解放军这个耳熟能详,众所周知的组织,如何建设文化,对中国人而言,理解得特别深、特别透,可操作性也特别强。

敢养“闲”人

企业生存有一种无形的压力；每一个企业主都想将自己经营的企业做大做强，就像是父母想要自己的子女长大成人一样——即使成就这种成长．将意味着更多的付出更大的压力．但又必须对此孜孜不倦，乐此不疲。正因为这样．一个成熟的企业主必须以合适的方式成长．以减轻其内心所承受的压力。

一次培训能做什么

一次培训能做什么?巅峰战将营教会所有学员三件事,挑战“巅峰”,不要小看自己；不怕失败,成为勇敢的“战将”；加入团队,形成一个“营”。这是人生道路上最重要的三件事,希望在这四天三夜的训练之后,变成明基人共同的DNA。

这是一个开始

每当写完一篇文章,一个故事之后,总觉得这些文字会产生一种力量,将消失的记忆不断地唤回,就像是不断地滴在石头上的小水滴,只要有毅力,不停地滴,就能在石头上滴出痕迹,滴水穿石。痕迹就是历史,历史就有力量,石头上的历史痕迹,不会被遗忘。这是一个开始。而开始,是一种缘分。

给心灵一个栖息的居所

身有所求，心也有所求 每天下午，在我们公司里面，你会看到三三两两的人群拿着杯子到旁边的咖啡厅去，一边吮吸着迎面飘来的咖啡的清香，一边聆听着打磨咖啡豆所发出的清脆的声音，有如来自大自然的古朴音乐，然后端一杯浓淡相宜的咖啡，在以“圆”为设计主轴的咖啡厅里小栖片刻，缓释一下工作的紧张，感受一份幽雅、安逸和自在……

管理和领导

管理是理性的,是属于左脑思考的,是属于对数字、对流程很有感觉的:领导则是属于感性的,是属于右脑的,是比较人性化的.比如说这边是节奏,那边就是旋律;这边是科学,那边就是艺术.一开始你被提拔成初级管理者一定是管理做得非常好被提拔,你不可能是因为感性被提拔,人是行为的动物,你一直因为管理好被激励,管理就会越来越强.但是从初级升中级,是你带着人做事,不是你自己做事,从中级升高级是你带的人带着人做事,所以你的领导能力就要越来越强.可是你当初是被鼓励做管理这件事,一直被激励做这件事,所以到最后一刻能否被扭转过来决定你能否成为一个领导者.

我们跳舞好吗?

Shall we dance,不是叫人学跳舞,而是要教人如何在工作与生活当中寻找平衡,在重复当中寻找新鲜事,在忙里偷闲,在平淡的日子当中寻找生命应有的味道。Shall we dance,跳舞也是一种生命的态度。

创意型组织，品牌公司的“永动机”

最近常听到一些区域的同事说，感觉工作遇到了瓶颈，变为一种很机械的流程。用较俗的话来说，做得久了就会比较“疲”。做品牌的公司，除了销售业务本身，最重要的就是营销推广，需要创意和热情，员工要让自己的工作充满着挑战和期待，这样才不会觉得“疲”，依托于品牌建设的销售过程才会充满无穷的乐趣。创意型组织，

长江后浪推前浪

长江后浪推前浪，一个从优秀到卓越的企业，一定要能将新人培养成接班人，让波涛汹涌的长江，后浪推动着前浪前进。长江后浪推前浪，前浪并没有死在沙滩上，而是像绵延不绝的滚滚长江，流过五湖四海，流进太平洋，流向全世界。

企业家的马斯洛需求

为什么中国只能出现胡雪岩般的商人?而日本却能出现盛田昭夫般的企业家?

寻求人生的最佳“打”法

在真正的商业舞台上。

创意与执行

读一本畅销的企业管理书籍，总能让人收获很多。尤其如果作者是从企业界出身，将他经营杰出企业的精彩过程，总结经验与心得出书，使得书中所谈论的做法可操作性极高。当你认同书中的观点，立刻会产生运用在自己企业之中，改善缺失的压迫感，这种心情好像一个病人，读到专门医治自己痼疾的医书一样，马上就想为自己对症下药，药到病除，恢复健康。2002年亚马逊商业图书销量第一的书——《执行》，就让人产生如同读到一本企业管理的医书的感觉。