从“起飞”到“茁壮”

在过去的2004年，BenQ迎来了三周岁生日。在三年来品牌力道持续累积的基础上，BenQ无论从营收绝对值还是相对结构、无论从全球还是中国区来看，都交出满意答卷，印证了BenQ成长的健康体质，也奠定了品牌从“起飞”到“茁壮”的基础。

给心灵一个栖息的居所

身有所求，心也有所求 每天下午，在我们公司里面，你会看到三三两两的人群拿着杯子到旁边的咖啡厅去，一边吮吸着迎面飘来的咖啡的清香，一边聆听着打磨咖啡豆所发出的清脆的声音，有如来自大自然的古朴音乐，然后端一杯浓淡相宜的咖啡，在以“圆”为设计主轴的咖啡厅里小栖片刻，缓释一下工作的紧张，感受一份幽雅、安逸和自在……

敢养“闲”人

企业生存有一种无形的压力；每一个企业主都想将自己经营的企业做大做强，就像是父母想要自己的子女长大成人一样——即使成就这种成长．将意味着更多的付出更大的压力．但又必须对此孜孜不倦，乐此不疲。正因为这样．一个成熟的企业主必须以合适的方式成长．以减轻其内心所承受的压力。

长江后浪推前浪

长江后浪推前浪，一个从优秀到卓越的企业，一定要能将新人培养成接班人，让波涛汹涌的长江，后浪推动着前浪前进。长江后浪推前浪，前浪并没有死在沙滩上，而是像绵延不绝的滚滚长江，流过五湖四海，流进太平洋，流向全世界。

朝中有人好办事

最近跟公司某一项热门产品的产品经理聊天．谈起她因为市场运作成功，使得该项产品在全国的市场份额在不到一年的时间，从前五名进步到前两名，成长惊人。她将成功归因于能得到总部的信任，认同她对市场所做的判断，并支持她对市场所做的行动。她说．朝中有人好办事。

新人的简报

经销商们总是纳闷，为什么几个月前还乳臭未干的小伙子现在指导工作有章有法，一次又一次的简报。

非线形人生直接定义未来

人生非线形，管理无定式，一切变化的背后在于自己能否把握事物发展的规律。

甘做五月天的超级歌迷

一开始推广五月天确实是出于工作需要，后来跟他们接触多了知道他们真的好。

80后不是“草莓”

前几天一个媒体朋友问我对人才流动，尤其是80后新新人类高流动性的看法。对于这个话题，我倒是有点发言权，除了每年亲自到各大学招募大量新人类，几年下来拥有第一手经验之外，公司近几年来高速成长，对人才的需求很大，对人才的流动自然也就特别有感觉。

我们离“造钟”还有多远

做报时者还是做造钟者大家似乎都很清楚了，但真正的造钟其实并非一个人造钟而是一个梯队在造钟，对照这一要求很多高管都该自问究竟自己是造钟者还是报时者。

领导最核心的能力——公民能力

公民能力是成就一个伟大领导最核心的能力。 而公民能力中最基本却最重要的是自我管理能力。 对于领导而言，身体力行，加强自我管理，将决定其在公司事业中的角色与位置。

快乐的理由

心理学家研究快乐的人，总结了五个快乐的理由：感恩、有点钱、连接性高。

说个动听的故事

一个好的领导者，是一个好的艺术家、教育家及演员通过传播故事教育人，演绎故事感动人。

新人的第一堂课

领导是伟大的经历。只有不断地历练。

迷人的破碎时间

上天给人们最公平的资源是时间，每个人一天都只有24小时，不管你是总经理，还是无业游民但能够使用破碎时间的人，一天不只24小时。

苍狼终将消失

许多企业，在招聘的季节总要花上大半个月，奔波在全国各大都市，到全国几所重点的高校进行招募活动。