版权，现代企业的新宠——来自明基企业的版权报告

明基是一家著名的国际企业，以生产高科技产品为主，在苏州这块适宜企业发展的热土上创造了不菲的业绩。她有许多传奇的故事，但更叫人津津乐道的是在尊重人才，注重企业文化建设的同时，善待知识产权，在企业内部建立起一套较为完善的知识产权保护体系，为企业在激烈的市场竞争中起到了有力的保障作用。

明基购西门子手机后首要问题是员工

考虑收购西门子全球手机业务时,我们最看重的就是西门子的人才。明基讲的是享受快乐科技,现在我们将把这个理念延伸,让工作在这里的所有人更愉快,有更大的发展空间。

我对明基收购西门子手机失败的感悟

一年前的那个冬天，异常寒冷。2006年岁未，明基正式退出西门子品牌。这是一个很艰难的决定，也是明基创立以采遭遇的最大挫折。

如何让“快乐”打动你的心——谈明基BenQ在中国的品牌塑造

在广泛流传的营销神话中,品牌是由北美的庄园主和畜牧业者最早开始使用的。当时的北美洲还处于蛮荒阶段,庄园主和畜牧业者在自己的牲畜上印上一些标记,以表明自己的所有权,警告他人:'不要动,它是我的。'但到了现在,品牌作为一种营销工作,其使用目的已完全不同,它表示:'请接受,这是为您准备的。'创立新品牌后的明基BenQ,开宗明义将'快乐'捧在手上,对消费者说:'请接受。

一种低复杂度的数字调幅广播调制方式

提出一种低复杂度的数字调幅广播调制方式——32DAPSK+OFDM.该方式能有效地降低数字广播接收机复杂度.首先给出30MHz以下频段(调幅广播波段)信道模型和基于OFDM数字调幅广播系统的等效基带模型,然后讨论32DAPSK+OFDM的调制、解调以及在白高斯信道的误比特性能。最后仿真32DAPSK+OFDM在调幅广播信道的误比特性能。

生命一定要有所担当

有一篇文章,我曾经摘录下来给同事看,这篇文章的标题很简单:"成功从完美的一天开始".写的是现在日本新的经营之神,京都陶瓷的总裁.京都陶瓷的创业只是因为这个创始人的一个念头,他要"为每一个零件找到一个完美的制程",他要为小小的零件,几分钱的一个零件,找到最完美的制程,所以他的陶瓷做到了全世界最好.

从“起飞”到“茁壮”

在过去的2004年，BenQ迎来了三周岁生日。在三年来品牌力道持续累积的基础上，BenQ无论从营收绝对值还是相对结构、无论从全球还是中国区来看，都交出满意答卷，印证了BenQ成长的健康体质，也奠定了品牌从“起飞”到“茁壮”的基础。

丰盛的早餐

我在美国念书的时候，为了方便起见，选了一栋距离系馆最近的学生宿舍居住。宿舍的隔壁是学生餐厅，从窗子就可望见餐厅里的人就食的情况。美国地大物博，这一座不起眼的学生餐厅，食物无限量供应，包括主食，副食，甜点，饮料。主食每天换，牛排，鸡排，鱼排，还会供应几道中国菜；副食固定，一大堆面包，蛋糕，各式各样的冰激凌，酸乳，水果，应有尽有，任君挑选。

非线形人生

数码取代模拟,导致传统牛气冲天的日本家电厂商,连连在国际上吃瘪。液晶取代显像管,MP3取代随身听,让不可一世的SONY,迅速地被三星、苹果赶超,影响所及连公司的总裁也让给一个美国人。

人才只能慢慢攒

人才的挑选与培育,是明基中国营销总部总经理Michael人生的一大乐事。信奉“人生有多少价值,端视帮助多少人创造价值”,他通过演讲、读书会、专访、写专栏等身体力行、言传身教,帮助身在明基的知识工作者们找到知识地图,快速进步与成长。此系列人才培育类文章,正是Michael从经历中沉淀下来的果实,让我们细细品味。

八○后的新人

前几天一个媒体朋友问我对人才流动，尤其是八0年后的新新人类高流动率的看法。对于这个话题，我是有点发言权，除了每年亲自到各大学招募这一群新人类，几年下来拥有第一手经验之外，公司近几年来高速成长，从单一产品线扩充到几个产品组，还派人到香港，越南经营海外市场，对人才的需求很大，对人才的流动自然也就特别有感觉。

军歌嘹亮

向解放军学习,首先学习军歌嘹亮的文化建设。所谓小企业做事,中企业做人,大企业做文化。企业若想做大做强,文化的建设是一件既无法回避,又不知道从何着手的事。学习解放军这个耳熟能详,众所周知的组织,如何建设文化,对中国人而言,理解得特别深、特别透,可操作性也特别强。

敢养“闲”人

企业生存有一种无形的压力；每一个企业主都想将自己经营的企业做大做强，就像是父母想要自己的子女长大成人一样——即使成就这种成长．将意味着更多的付出更大的压力．但又必须对此孜孜不倦，乐此不疲。正因为这样．一个成熟的企业主必须以合适的方式成长．以减轻其内心所承受的压力。

你是合格领导还是管理人员

我对领导的定义是,能够培养出领导的人,才能被称为"领导"。如果部门里没有培养出能够担任部门主管的人,他就不算是合格的领导,只能算是一个管理人员,而且这个管理职务将很短暂——部门出不了人才,业绩就无法名列前茅,落后的时间久了,迟早会被换掉。

一次培训能做什么

一次培训能做什么?巅峰战将营教会所有学员三件事,挑战“巅峰”,不要小看自己；不怕失败,成为勇敢的“战将”；加入团队,形成一个“营”。这是人生道路上最重要的三件事,希望在这四天三夜的训练之后,变成明基人共同的DNA。

好领导要擅长说故事

很欣赏一本管理畅销书——《向解放军学习》。作者张建华在书中特别提到，解放军的核心竞争力源于其内容沟通机制——普通的谈心谈话、其效果是：解放军这个组织的效率和战斗力来源于这个组织中所有人员用心，甚至用生命对组织的参与，这是其他任何级别织都极其渴求的境界。

生命的长征:从优秀到卓越

最近看了柯林斯著作的《从优秀到卓越》，让我回忆起在瑞士洛桑学院进修的一个高阶主管课程，其中一堂关于领导的课程。

给心灵一个栖息的居所

身有所求，心也有所求 每天下午，在我们公司里面，你会看到三三两两的人群拿着杯子到旁边的咖啡厅去，一边吮吸着迎面飘来的咖啡的清香，一边聆听着打磨咖啡豆所发出的清脆的声音，有如来自大自然的古朴音乐，然后端一杯浓淡相宜的咖啡，在以“圆”为设计主轴的咖啡厅里小栖片刻，缓释一下工作的紧张，感受一份幽雅、安逸和自在……

管理和领导

管理是理性的,是属于左脑思考的,是属于对数字、对流程很有感觉的:领导则是属于感性的,是属于右脑的,是比较人性化的.比如说这边是节奏,那边就是旋律;这边是科学,那边就是艺术.一开始你被提拔成初级管理者一定是管理做得非常好被提拔,你不可能是因为感性被提拔,人是行为的动物,你一直因为管理好被激励,管理就会越来越强.但是从初级升中级,是你带着人做事,不是你自己做事,从中级升高级是你带的人带着人做事,所以你的领导能力就要越来越强.可是你当初是被鼓励做管理这件事,一直被激励做这件事,所以到最后一刻能否被扭转过来决定你能否成为一个领导者.