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版权,现代企业的新宠——来自明基企业的版权报告
1
作者
王黎明
《中国版权》
CSSCI
2003年第5期51-52,50,共3页
明基是一家著名的国际企业,以生产高科技产品为主,在苏州这块适宜企业发展的热土上创造了不菲的业绩。她有许多传奇的故事,但更叫人津津乐道的是在尊重人才,注重企业文化建设的同时,善待知识产权,在企业内部建立起一套较为完善的...
明基是一家著名的国际企业,以生产高科技产品为主,在苏州这块适宜企业发展的热土上创造了不菲的业绩。她有许多传奇的故事,但更叫人津津乐道的是在尊重人才,注重企业文化建设的同时,善待知识产权,在企业内部建立起一套较为完善的知识产权保护体系,为企业在激烈的市场竞争中起到了有力的保障作用。
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关键词
版权保护
明基企业
企业管理
防范措施
知识产权保护
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职称材料
明基西门子的信心
2
作者
刘启诚
倪兰
+1 位作者
曾文祺
项立刚
《通信世界》
2006年第12A期8-11,共4页
关键词
明基西门子
手机产业
产业链
中国
品牌策略
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职称材料
明基购西门子手机后首要问题是员工
被引量:
1
3
作者
李焜耀
《IT时代周刊》
2005年第13期10-10,共1页
考虑收购西门子全球手机业务时,我们最看重的就是西门子的人才。明基讲的是享受快乐科技,现在我们将把这个理念延伸,让工作在这里的所有人更愉快,有更大的发展空间。
关键词
西门子手机
明基
员工
手机业务
管理系统
收购
人才
部门
企业
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职称材料
我对明基收购西门子手机失败的感悟
被引量:
1
4
作者
李煜耀
《IT时代周刊》
2008年第3期21-21,共1页
一年前的那个冬天,异常寒冷。2006年岁未,明基正式退出西门子品牌。这是一个很艰难的决定,也是明基创立以采遭遇的最大挫折。
关键词
西门子手机
明基
收购
品牌
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职称材料
如何让“快乐”打动你的心——谈明基BenQ在中国的品牌塑造
5
作者
王文燦
《科技与企业》
2003年第3期40-44,共5页
在广泛流传的营销神话中,品牌是由北美的庄园主和畜牧业者最早开始使用的。当时的北美洲还处于蛮荒阶段,庄园主和畜牧业者在自己的牲畜上印上一些标记,以表明自己的所有权,警告他人:'不要动,它是我的。'但到了现在,品牌作为一...
在广泛流传的营销神话中,品牌是由北美的庄园主和畜牧业者最早开始使用的。当时的北美洲还处于蛮荒阶段,庄园主和畜牧业者在自己的牲畜上印上一些标记,以表明自己的所有权,警告他人:'不要动,它是我的。'但到了现在,品牌作为一种营销工作,其使用目的已完全不同,它表示:'请接受,这是为您准备的。'创立新品牌后的明基BenQ,开宗明义将'快乐'捧在手上,对消费者说:'请接受。
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关键词
明基BenQ公司
国际化经营
中国
品牌塑造
无形资产管理
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职称材料
一种低复杂度的数字调幅广播调制方式
被引量:
2
6
作者
束锋
李重仪
+1 位作者
赵光玲
吴乐南
《应用科学学报》
CAS
CSCD
2003年第2期182-186,共5页
提出一种低复杂度的数字调幅广播调制方式——32DAPSK+OFDM.该方式能有效地降低数字广播接收机复杂度.首先给出30MHz以下频段(调幅广播波段)信道模型和基于OFDM数字调幅广播系统的等效基带模型,然后讨论32DAPSK+OFDM的调制、解调以及在...
提出一种低复杂度的数字调幅广播调制方式——32DAPSK+OFDM.该方式能有效地降低数字广播接收机复杂度.首先给出30MHz以下频段(调幅广播波段)信道模型和基于OFDM数字调幅广播系统的等效基带模型,然后讨论32DAPSK+OFDM的调制、解调以及在白高斯信道的误比特性能。最后仿真32DAPSK+OFDM在调幅广播信道的误比特性能。
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关键词
数字调幅广播
正交频分复用
差分幅度相位调制
多级码
调制方式
复杂度
32DAPSK
OFDM
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职称材料
生命一定要有所担当
7
作者
曾文祺
《职业技术教育》
2005年第26期27-27,共1页
有一篇文章,我曾经摘录下来给同事看,这篇文章的标题很简单:"成功从完美的一天开始".写的是现在日本新的经营之神,京都陶瓷的总裁.京都陶瓷的创业只是因为这个创始人的一个念头,他要"为每一个零件找到一个完美的制程&quo...
有一篇文章,我曾经摘录下来给同事看,这篇文章的标题很简单:"成功从完美的一天开始".写的是现在日本新的经营之神,京都陶瓷的总裁.京都陶瓷的创业只是因为这个创始人的一个念头,他要"为每一个零件找到一个完美的制程",他要为小小的零件,几分钱的一个零件,找到最完美的制程,所以他的陶瓷做到了全世界最好.
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关键词
高科技产业
企业管理
管理理念
人力资源管理
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职称材料
从“起飞”到“茁壮”
8
作者
曾文祺
《中国计算机用户》
2005年第1期44-44,共1页
在过去的2004年,BenQ迎来了三周岁生日。在三年来品牌力道持续累积的基础上,BenQ无论从营收绝对值还是相对结构、无论从全球还是中国区来看,都交出满意答卷,印证了BenQ成长的健康体质,也奠定了品牌从“起飞”到“茁壮”的基础。
关键词
品牌力
营收
中国区
起飞
持续
全球
成长
绝对值
答卷
体质
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职称材料
丰盛的早餐
9
作者
曾文祺
《消费电子》
2007年第10期12-12,共1页
我在美国念书的时候,为了方便起见,选了一栋距离系馆最近的学生宿舍居住。宿舍的隔壁是学生餐厅,从窗子就可望见餐厅里的人就食的情况。美国地大物博,这一座不起眼的学生餐厅,食物无限量供应,包括主食,副食,甜点,饮料。主食每...
我在美国念书的时候,为了方便起见,选了一栋距离系馆最近的学生宿舍居住。宿舍的隔壁是学生餐厅,从窗子就可望见餐厅里的人就食的情况。美国地大物博,这一座不起眼的学生餐厅,食物无限量供应,包括主食,副食,甜点,饮料。主食每天换,牛排,鸡排,鱼排,还会供应几道中国菜;副食固定,一大堆面包,蛋糕,各式各样的冰激凌,酸乳,水果,应有尽有,任君挑选。
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关键词
学生宿舍
早餐
餐厅
中国菜
冰激凌
美国
供应
主食
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职称材料
非线形人生
10
作者
曾文祺
《消费电子》
2007年第12期14-14,共1页
数码取代模拟,导致传统牛气冲天的日本家电厂商,连连在国际上吃瘪。液晶取代显像管,MP3取代随身听,让不可一世的SONY,迅速地被三星、苹果赶超,影响所及连公司的总裁也让给一个美国人。
关键词
非线形
人生
产品销售
产品销量
竞争对手
库存
原因
业绩
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职称材料
人才只能慢慢攒
11
作者
曾文祺
《消费电子》
2007年第6期12-12,共1页
人才的挑选与培育,是明基中国营销总部总经理Michael人生的一大乐事。信奉“人生有多少价值,端视帮助多少人创造价值”,他通过演讲、读书会、专访、写专栏等身体力行、言传身教,帮助身在明基的知识工作者们找到知识地图,快速进步与成长...
人才的挑选与培育,是明基中国营销总部总经理Michael人生的一大乐事。信奉“人生有多少价值,端视帮助多少人创造价值”,他通过演讲、读书会、专访、写专栏等身体力行、言传身教,帮助身在明基的知识工作者们找到知识地图,快速进步与成长。此系列人才培育类文章,正是Michael从经历中沉淀下来的果实,让我们细细品味。
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关键词
人才培育
创造价值
知识地图
总经理
工作者
人生
明基
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职称材料
八○后的新人
12
作者
曾文祺
《消费电子》
2007年第22期9-9,共1页
前几天一个媒体朋友问我对人才流动,尤其是八0年后的新新人类高流动率的看法。对于这个话题,我是有点发言权,除了每年亲自到各大学招募这一群新人类,几年下来拥有第一手经验之外,公司近几年来高速成长,从单一产品线扩充到几个产...
前几天一个媒体朋友问我对人才流动,尤其是八0年后的新新人类高流动率的看法。对于这个话题,我是有点发言权,除了每年亲自到各大学招募这一群新人类,几年下来拥有第一手经验之外,公司近几年来高速成长,从单一产品线扩充到几个产品组,还派人到香港,越南经营海外市场,对人才的需求很大,对人才的流动自然也就特别有感觉。
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关键词
新新人类
人才流动
海外市场
产品线
流动率
发言权
经营
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职称材料
军歌嘹亮
13
作者
曾文祺
《消费电子》
2007年第8期12-12,共1页
向解放军学习,首先学习军歌嘹亮的文化建设。所谓小企业做事,中企业做人,大企业做文化。企业若想做大做强,文化的建设是一件既无法回避,又不知道从何着手的事。学习解放军这个耳熟能详,众所周知的组织,如何建设文化,对中国人而言,理解...
向解放军学习,首先学习军歌嘹亮的文化建设。所谓小企业做事,中企业做人,大企业做文化。企业若想做大做强,文化的建设是一件既无法回避,又不知道从何着手的事。学习解放军这个耳熟能详,众所周知的组织,如何建设文化,对中国人而言,理解得特别深、特别透,可操作性也特别强。
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关键词
文化建设
小企业
可操作性
解放军
学习
大企业
中国人
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职称材料
敢养“闲”人
14
作者
曾文祺
《商界》
2006年第2期18-18,共1页
企业生存有一种无形的压力;每一个企业主都想将自己经营的企业做大做强,就像是父母想要自己的子女长大成人一样——即使成就这种成长.将意味着更多的付出更大的压力.但又必须对此孜孜不倦,乐此不疲。正因为这样.一个成熟的企业主...
企业生存有一种无形的压力;每一个企业主都想将自己经营的企业做大做强,就像是父母想要自己的子女长大成人一样——即使成就这种成长.将意味着更多的付出更大的压力.但又必须对此孜孜不倦,乐此不疲。正因为这样.一个成熟的企业主必须以合适的方式成长.以减轻其内心所承受的压力。
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关键词
企业生存
企业主
无形
经营
成就
人力资源
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职称材料
你是合格领导还是管理人员
15
作者
曾文祺
《IT时代周刊》
2007年第15期14-14,共1页
我对领导的定义是,能够培养出领导的人,才能被称为"领导"。如果部门里没有培养出能够担任部门主管的人,他就不算是合格的领导,只能算是一个管理人员,而且这个管理职务将很短暂——部门出不了人才,业绩就无法名列前茅,落后的...
我对领导的定义是,能够培养出领导的人,才能被称为"领导"。如果部门里没有培养出能够担任部门主管的人,他就不算是合格的领导,只能算是一个管理人员,而且这个管理职务将很短暂——部门出不了人才,业绩就无法名列前茅,落后的时间久了,迟早会被换掉。
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关键词
管理人员
电脑系统
液晶电视
3C产品
产品线
人才
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职称材料
一次培训能做什么
16
作者
曾文祺
《消费电子》
2007年第2期16-16,72,共2页
一次培训能做什么?巅峰战将营教会所有学员三件事,挑战“巅峰”,不要小看自己;不怕失败,成为勇敢的“战将”;加入团队,形成一个“营”。这是人生道路上最重要的三件事,希望在这四天三夜的训练之后,变成明基人共同的DNA。
关键词
培训
训练课程
高强度
团队精神
专业人士
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职称材料
好领导要擅长说故事
17
作者
曾文祺
《IT时代周刊》
2007年第24期10-10,共1页
很欣赏一本管理畅销书——《向解放军学习》。作者张建华在书中特别提到,解放军的核心竞争力源于其内容沟通机制——普通的谈心谈话、其效果是:解放军这个组织的效率和战斗力来源于这个组织中所有人员用心,甚至用生命对组织的参与,...
很欣赏一本管理畅销书——《向解放军学习》。作者张建华在书中特别提到,解放军的核心竞争力源于其内容沟通机制——普通的谈心谈话、其效果是:解放军这个组织的效率和战斗力来源于这个组织中所有人员用心,甚至用生命对组织的参与,这是其他任何级别织都极其渴求的境界。
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关键词
故事
解放军
核心竞争
组织
战斗力
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职称材料
生命的长征:从优秀到卓越
18
作者
曾文祺
《软件世界》
2003年第8期84-84,共1页
最近看了柯林斯著作的《从优秀到卓越》,让我回忆起在瑞士洛桑学院进修的一个高阶主管课程,其中一堂关于领导的课程。
关键词
BenQ公司
市场营销
领导学
综合素质
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职称材料
给心灵一个栖息的居所
19
作者
曾文祺
《浙商》
2007年第6期110-111,共2页
身有所求,心也有所求 每天下午,在我们公司里面,你会看到三三两两的人群拿着杯子到旁边的咖啡厅去,一边吮吸着迎面飘来的咖啡的清香,一边聆听着打磨咖啡豆所发出的清脆的声音,有如来自大自然的古朴音乐,然后端一杯浓淡相宜的咖...
身有所求,心也有所求 每天下午,在我们公司里面,你会看到三三两两的人群拿着杯子到旁边的咖啡厅去,一边吮吸着迎面飘来的咖啡的清香,一边聆听着打磨咖啡豆所发出的清脆的声音,有如来自大自然的古朴音乐,然后端一杯浓淡相宜的咖啡,在以“圆”为设计主轴的咖啡厅里小栖片刻,缓释一下工作的紧张,感受一份幽雅、安逸和自在……
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关键词
心灵
咖啡厅
咖啡豆
大自然
“圆”
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职称材料
管理和领导
20
作者
曾文祺
《软件工程师》
2002年第1期46-47,共2页
管理是理性的,是属于左脑思考的,是属于对数字、对流程很有感觉的:领导则是属于感性的,是属于右脑的,是比较人性化的.比如说这边是节奏,那边就是旋律;这边是科学,那边就是艺术.一开始你被提拔成初级管理者一定是管理做得非常好被提拔,...
管理是理性的,是属于左脑思考的,是属于对数字、对流程很有感觉的:领导则是属于感性的,是属于右脑的,是比较人性化的.比如说这边是节奏,那边就是旋律;这边是科学,那边就是艺术.一开始你被提拔成初级管理者一定是管理做得非常好被提拔,你不可能是因为感性被提拔,人是行为的动物,你一直因为管理好被激励,管理就会越来越强.但是从初级升中级,是你带着人做事,不是你自己做事,从中级升高级是你带的人带着人做事,所以你的领导能力就要越来越强.可是你当初是被鼓励做管理这件事,一直被激励做这件事,所以到最后一刻能否被扭转过来决定你能否成为一个领导者.
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关键词
管理
领导
企业
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职称材料
题名
版权,现代企业的新宠——来自明基企业的版权报告
1
作者
王黎明
机构
明基电通
信息技术有限公司
出处
《中国版权》
CSSCI
2003年第5期51-52,50,共3页
文摘
明基是一家著名的国际企业,以生产高科技产品为主,在苏州这块适宜企业发展的热土上创造了不菲的业绩。她有许多传奇的故事,但更叫人津津乐道的是在尊重人才,注重企业文化建设的同时,善待知识产权,在企业内部建立起一套较为完善的知识产权保护体系,为企业在激烈的市场竞争中起到了有力的保障作用。
关键词
版权保护
明基企业
企业管理
防范措施
知识产权保护
分类号
F426.67 [经济管理—产业经济]
F425 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
明基西门子的信心
2
作者
刘启诚
倪兰
曾文祺
项立刚
机构
明基电通
中国营销总部
<
通
信世界>杂志社
出处
《通信世界》
2006年第12A期8-11,共4页
关键词
明基西门子
手机产业
产业链
中国
品牌策略
分类号
TN929.53 [电子电信—通信与信息系统]
F416.63 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
明基购西门子手机后首要问题是员工
被引量:
1
3
作者
李焜耀
机构
明基电通
出处
《IT时代周刊》
2005年第13期10-10,共1页
文摘
考虑收购西门子全球手机业务时,我们最看重的就是西门子的人才。明基讲的是享受快乐科技,现在我们将把这个理念延伸,让工作在这里的所有人更愉快,有更大的发展空间。
关键词
西门子手机
明基
员工
手机业务
管理系统
收购
人才
部门
企业
分类号
F713.8 [经济管理—广告]
TP333.4 [自动化与计算机技术—计算机系统结构]
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职称材料
题名
我对明基收购西门子手机失败的感悟
被引量:
1
4
作者
李煜耀
机构
明基电通
出处
《IT时代周刊》
2008年第3期21-21,共1页
文摘
一年前的那个冬天,异常寒冷。2006年岁未,明基正式退出西门子品牌。这是一个很艰难的决定,也是明基创立以采遭遇的最大挫折。
关键词
西门子手机
明基
收购
品牌
分类号
F713.8 [经济管理—广告]
TP333.4 [自动化与计算机技术—计算机系统结构]
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职称材料
题名
如何让“快乐”打动你的心——谈明基BenQ在中国的品牌塑造
5
作者
王文燦
机构
明基电通
全球营销总部
出处
《科技与企业》
2003年第3期40-44,共5页
文摘
在广泛流传的营销神话中,品牌是由北美的庄园主和畜牧业者最早开始使用的。当时的北美洲还处于蛮荒阶段,庄园主和畜牧业者在自己的牲畜上印上一些标记,以表明自己的所有权,警告他人:'不要动,它是我的。'但到了现在,品牌作为一种营销工作,其使用目的已完全不同,它表示:'请接受,这是为您准备的。'创立新品牌后的明基BenQ,开宗明义将'快乐'捧在手上,对消费者说:'请接受。
关键词
明基BenQ公司
国际化经营
中国
品牌塑造
无形资产管理
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
一种低复杂度的数字调幅广播调制方式
被引量:
2
6
作者
束锋
李重仪
赵光玲
吴乐南
机构
明基电通
信息技术有限公司南京研发中心
东南大学无线电工程系
出处
《应用科学学报》
CAS
CSCD
2003年第2期182-186,共5页
基金
国家自然科学基金(60072013)
文摘
提出一种低复杂度的数字调幅广播调制方式——32DAPSK+OFDM.该方式能有效地降低数字广播接收机复杂度.首先给出30MHz以下频段(调幅广播波段)信道模型和基于OFDM数字调幅广播系统的等效基带模型,然后讨论32DAPSK+OFDM的调制、解调以及在白高斯信道的误比特性能。最后仿真32DAPSK+OFDM在调幅广播信道的误比特性能。
关键词
数字调幅广播
正交频分复用
差分幅度相位调制
多级码
调制方式
复杂度
32DAPSK
OFDM
Keywords
digital amplitude modulation broadcast
orthogonal frequency division multiplexing
differential amplitude phase shift keying
multilevel code
分类号
TN934.3 [电子电信—信号与信息处理]
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职称材料
题名
生命一定要有所担当
7
作者
曾文祺
机构
明基电通
信息技术有限公司中国营销总部
出处
《职业技术教育》
2005年第26期27-27,共1页
文摘
有一篇文章,我曾经摘录下来给同事看,这篇文章的标题很简单:"成功从完美的一天开始".写的是现在日本新的经营之神,京都陶瓷的总裁.京都陶瓷的创业只是因为这个创始人的一个念头,他要"为每一个零件找到一个完美的制程",他要为小小的零件,几分钱的一个零件,找到最完美的制程,所以他的陶瓷做到了全世界最好.
关键词
高科技产业
企业管理
管理理念
人力资源管理
分类号
F272.91 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
从“起飞”到“茁壮”
8
作者
曾文祺
机构
明基电通
中国营销总部总经理
出处
《中国计算机用户》
2005年第1期44-44,共1页
文摘
在过去的2004年,BenQ迎来了三周岁生日。在三年来品牌力道持续累积的基础上,BenQ无论从营收绝对值还是相对结构、无论从全球还是中国区来看,都交出满意答卷,印证了BenQ成长的健康体质,也奠定了品牌从“起飞”到“茁壮”的基础。
关键词
品牌力
营收
中国区
起飞
持续
全球
成长
绝对值
答卷
体质
分类号
TP334.84 [自动化与计算机技术—计算机系统结构]
F407 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
丰盛的早餐
9
作者
曾文祺
机构
明基电通
中国营销总部
出处
《消费电子》
2007年第10期12-12,共1页
文摘
我在美国念书的时候,为了方便起见,选了一栋距离系馆最近的学生宿舍居住。宿舍的隔壁是学生餐厅,从窗子就可望见餐厅里的人就食的情况。美国地大物博,这一座不起眼的学生餐厅,食物无限量供应,包括主食,副食,甜点,饮料。主食每天换,牛排,鸡排,鱼排,还会供应几道中国菜;副食固定,一大堆面包,蛋糕,各式各样的冰激凌,酸乳,水果,应有尽有,任君挑选。
关键词
学生宿舍
早餐
餐厅
中国菜
冰激凌
美国
供应
主食
分类号
TS972.1 [轻工技术与工程]
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职称材料
题名
非线形人生
10
作者
曾文祺
机构
明基电通
中国营销总部
出处
《消费电子》
2007年第12期14-14,共1页
文摘
数码取代模拟,导致传统牛气冲天的日本家电厂商,连连在国际上吃瘪。液晶取代显像管,MP3取代随身听,让不可一世的SONY,迅速地被三星、苹果赶超,影响所及连公司的总裁也让给一个美国人。
关键词
非线形
人生
产品销售
产品销量
竞争对手
库存
原因
业绩
分类号
F274 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
人才只能慢慢攒
11
作者
曾文祺
机构
明基电通
中国营销总部
出处
《消费电子》
2007年第6期12-12,共1页
文摘
人才的挑选与培育,是明基中国营销总部总经理Michael人生的一大乐事。信奉“人生有多少价值,端视帮助多少人创造价值”,他通过演讲、读书会、专访、写专栏等身体力行、言传身教,帮助身在明基的知识工作者们找到知识地图,快速进步与成长。此系列人才培育类文章,正是Michael从经历中沉淀下来的果实,让我们细细品味。
关键词
人才培育
创造价值
知识地图
总经理
工作者
人生
明基
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
八○后的新人
12
作者
曾文祺
机构
明基电通
中国营销总部
出处
《消费电子》
2007年第22期9-9,共1页
文摘
前几天一个媒体朋友问我对人才流动,尤其是八0年后的新新人类高流动率的看法。对于这个话题,我是有点发言权,除了每年亲自到各大学招募这一群新人类,几年下来拥有第一手经验之外,公司近几年来高速成长,从单一产品线扩充到几个产品组,还派人到香港,越南经营海外市场,对人才的需求很大,对人才的流动自然也就特别有感觉。
关键词
新新人类
人才流动
海外市场
产品线
流动率
发言权
经营
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
军歌嘹亮
13
作者
曾文祺
机构
明基电通
中国营销总部
出处
《消费电子》
2007年第8期12-12,共1页
文摘
向解放军学习,首先学习军歌嘹亮的文化建设。所谓小企业做事,中企业做人,大企业做文化。企业若想做大做强,文化的建设是一件既无法回避,又不知道从何着手的事。学习解放军这个耳熟能详,众所周知的组织,如何建设文化,对中国人而言,理解得特别深、特别透,可操作性也特别强。
关键词
文化建设
小企业
可操作性
解放军
学习
大企业
中国人
分类号
F276.3 [经济管理—企业管理]
下载PDF
职称材料
题名
敢养“闲”人
14
作者
曾文祺
机构
明基电通
中国营销总部总经理
出处
《商界》
2006年第2期18-18,共1页
文摘
企业生存有一种无形的压力;每一个企业主都想将自己经营的企业做大做强,就像是父母想要自己的子女长大成人一样——即使成就这种成长.将意味着更多的付出更大的压力.但又必须对此孜孜不倦,乐此不疲。正因为这样.一个成熟的企业主必须以合适的方式成长.以减轻其内心所承受的压力。
关键词
企业生存
企业主
无形
经营
成就
人力资源
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
你是合格领导还是管理人员
15
作者
曾文祺
机构
明基电通
信息技术有限公司中国营销总部
出处
《IT时代周刊》
2007年第15期14-14,共1页
文摘
我对领导的定义是,能够培养出领导的人,才能被称为"领导"。如果部门里没有培养出能够担任部门主管的人,他就不算是合格的领导,只能算是一个管理人员,而且这个管理职务将很短暂——部门出不了人才,业绩就无法名列前茅,落后的时间久了,迟早会被换掉。
关键词
管理人员
电脑系统
液晶电视
3C产品
产品线
人才
分类号
F272.91 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
一次培训能做什么
16
作者
曾文祺
机构
明基电通
中国营销总部
出处
《消费电子》
2007年第2期16-16,72,共2页
文摘
一次培训能做什么?巅峰战将营教会所有学员三件事,挑战“巅峰”,不要小看自己;不怕失败,成为勇敢的“战将”;加入团队,形成一个“营”。这是人生道路上最重要的三件事,希望在这四天三夜的训练之后,变成明基人共同的DNA。
关键词
培训
训练课程
高强度
团队精神
专业人士
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
好领导要擅长说故事
17
作者
曾文祺
机构
明基电通
信息技术有限公司中国营销总部
出处
《IT时代周刊》
2007年第24期10-10,共1页
文摘
很欣赏一本管理畅销书——《向解放军学习》。作者张建华在书中特别提到,解放军的核心竞争力源于其内容沟通机制——普通的谈心谈话、其效果是:解放军这个组织的效率和战斗力来源于这个组织中所有人员用心,甚至用生命对组织的参与,这是其他任何级别织都极其渴求的境界。
关键词
故事
解放军
核心竞争
组织
战斗力
分类号
E297.4 [军事—军事理论]
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职称材料
题名
生命的长征:从优秀到卓越
18
作者
曾文祺
机构
明基电通
信息技术有限公司中国营销总部
出处
《软件世界》
2003年第8期84-84,共1页
文摘
最近看了柯林斯著作的《从优秀到卓越》,让我回忆起在瑞士洛桑学院进修的一个高阶主管课程,其中一堂关于领导的课程。
关键词
BenQ公司
市场营销
领导学
综合素质
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
给心灵一个栖息的居所
19
作者
曾文祺
机构
明基
中国营销总部总经理
出处
《浙商》
2007年第6期110-111,共2页
文摘
身有所求,心也有所求 每天下午,在我们公司里面,你会看到三三两两的人群拿着杯子到旁边的咖啡厅去,一边吮吸着迎面飘来的咖啡的清香,一边聆听着打磨咖啡豆所发出的清脆的声音,有如来自大自然的古朴音乐,然后端一杯浓淡相宜的咖啡,在以“圆”为设计主轴的咖啡厅里小栖片刻,缓释一下工作的紧张,感受一份幽雅、安逸和自在……
关键词
心灵
咖啡厅
咖啡豆
大自然
“圆”
分类号
G78 [文化科学—教育学]
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职称材料
题名
管理和领导
20
作者
曾文祺
机构
明基电通
中国营销总部
出处
《软件工程师》
2002年第1期46-47,共2页
文摘
管理是理性的,是属于左脑思考的,是属于对数字、对流程很有感觉的:领导则是属于感性的,是属于右脑的,是比较人性化的.比如说这边是节奏,那边就是旋律;这边是科学,那边就是艺术.一开始你被提拔成初级管理者一定是管理做得非常好被提拔,你不可能是因为感性被提拔,人是行为的动物,你一直因为管理好被激励,管理就会越来越强.但是从初级升中级,是你带着人做事,不是你自己做事,从中级升高级是你带的人带着人做事,所以你的领导能力就要越来越强.可是你当初是被鼓励做管理这件事,一直被激励做这件事,所以到最后一刻能否被扭转过来决定你能否成为一个领导者.
关键词
管理
领导
企业
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
版权,现代企业的新宠——来自明基企业的版权报告
王黎明
《中国版权》
CSSCI
2003
0
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职称材料
2
明基西门子的信心
刘启诚
倪兰
曾文祺
项立刚
《通信世界》
2006
0
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职称材料
3
明基购西门子手机后首要问题是员工
李焜耀
《IT时代周刊》
2005
1
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职称材料
4
我对明基收购西门子手机失败的感悟
李煜耀
《IT时代周刊》
2008
1
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职称材料
5
如何让“快乐”打动你的心——谈明基BenQ在中国的品牌塑造
王文燦
《科技与企业》
2003
0
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职称材料
6
一种低复杂度的数字调幅广播调制方式
束锋
李重仪
赵光玲
吴乐南
《应用科学学报》
CAS
CSCD
2003
2
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职称材料
7
生命一定要有所担当
曾文祺
《职业技术教育》
2005
0
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职称材料
8
从“起飞”到“茁壮”
曾文祺
《中国计算机用户》
2005
0
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职称材料
9
丰盛的早餐
曾文祺
《消费电子》
2007
0
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职称材料
10
非线形人生
曾文祺
《消费电子》
2007
0
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职称材料
11
人才只能慢慢攒
曾文祺
《消费电子》
2007
0
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职称材料
12
八○后的新人
曾文祺
《消费电子》
2007
0
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职称材料
13
军歌嘹亮
曾文祺
《消费电子》
2007
0
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职称材料
14
敢养“闲”人
曾文祺
《商界》
2006
0
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职称材料
15
你是合格领导还是管理人员
曾文祺
《IT时代周刊》
2007
0
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职称材料
16
一次培训能做什么
曾文祺
《消费电子》
2007
0
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职称材料
17
好领导要擅长说故事
曾文祺
《IT时代周刊》
2007
0
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职称材料
18
生命的长征:从优秀到卓越
曾文祺
《软件世界》
2003
0
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职称材料
19
给心灵一个栖息的居所
曾文祺
《浙商》
2007
0
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职称材料
20
管理和领导
曾文祺
《软件工程师》
2002
0
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职称材料
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