中国更需要Value Up而不是Cost Down!

我们正经历经济的冬天，这对很多企业家是好事，因为冬天是一个企业家必须经历的，只有经历过春夏秋冬历练的人才能管理未来。冬天里的企业和企业家最重要的是保持元气，掌握足够的现金流，拥有能量迎接春天的到来。

壮士断腕

最辛苦的时候已经过去了。之前面对的是一个亏损严重的单位，对未来是个未知数，现在大家在决定后，心里都松了一口气。接下来再好好琢磨未来．风险最大就这样了，有的只是零零星星的较小的风险。是可以控制的。

李焜耀：在冬天的山巅

退出西门子，是一个很艰难的决定。其中艰辛，外人难以尽知。 非到山穷水尽，明基绝不会轻易撒手。当时在明基内部，几乎每天都可以接到报急军情，内部不满骤增。天天都有电话会议，他们希望把亏损控制下来。他们都看不惯德国公司这种做法，人家辛苦挣钱，他们亏这么多。愤怒情绪在企业内部蔓延。在董事会方面。也日益失去了耐心．