传统管理软件厂商突围,路在何方?

在大数据、云计算、移动互联网等技术革命兴起的新时代,新兴技术信息化赋予了软件企业许多新特性。因此传统软件企业要在新技术爆发的时代生存,必须顺应新技术带来的新模式,及时调整企业发展战略,坚定不移向互联网转型。

在房地产政策的冬天“加固”现金流成本管理

现金流可以说是房地产企业的生命线，决定企业生死。欠账再多，只要现金流足以支付最紧迫的开支，企业照例可以开展业务；可是一旦现金流断裂，即使公司尚有盈利，也预示着企业难以摆脱破产的命运。

OKR管理:让每个企业都成为谷歌

在传统企业向互联网企业转型、学习的浪潮下，传统企业都想去掉企业传统的KPI绩效考核，使用风靡当下的OKR进行管理与考核。但真正能够把OKR用好，实现“目标”与“结果”驱动，传统企业还需要在多个维度转型，才有可能真正把OKR这一工具像互联网企业一样运用到位，否则只能是“照猫画虎”，黯然收场。

浅议中小企业内部控制存在的问题及优化对策

随着我国经济发展逐步市场化、全球化,瞬息万变的市场环境加大了企业之间的竞争。怎样才能让企业在市场中赋有竞争力,最主要还是要保持企业自身健康发展。对中小企业来讲,内部控制问题显得尤为重要,特别是在经济全球化,企业更新换代速度加快的今天,内部控制问题已经是企业生死存亡的大问题。本文主要就现阶段中小企业中存在的问题,结合企业在发展过程中的经验,提出相关应对策略,为中小企业实际操作提供借鉴,以期帮助中小企业进一步发展,壮大。

向互联网企业学习“人才观”

“互联网＋”大潮已不可避免地席卷了中国各类企业，传统企业向移动互联网企业转型才刚刚开始。传统企业向互联网企业学习，需要真正从顶层设计做起，先思考未来的战略目标与商业模式如何匹配，再考虑组织如何设计，并最终构建符合自身企业战略、业务模式与组织模式的人才队伍。

破解楼市寒冬中的营销管理秘籍

中国楼市又一轮寒冬瞬间来临，怎么办？不同开发商心态不一，有的不动声色静观其变，有的先发制人降价快跑。先有恒大吹响房价8．5折号角，后是万科提高小户型比例的“结构性降价”以应对寒冬，而龙湖地产继续贯彻2008年的“以销定产、小步快跑、低开高走”的现金收割策略……应该说，面对漫漫寒冬，

分权管理下营销费用的管控要点分析——上实地产CRM营销费用管理实践

上实地产是下属于上海实业（集团）有限公司、以房地产为主业的大型企业集团,集中了上实集团内部与房地产业相关的多个企业体系和综合资源,形成了重要的内部集成效果。上实地产下属的企业在上海、天津、重庆、成都、济南、青岛、大理等多个城市拥有房地产投资开发项目，随着集团房地产业务的进一步发展，上实地产的投资开发项目持续增加，2009年初，集团为了满足多项目的管理需求，对项目公司进行逐步放权。

管好业务节奏 资金“吐纳”有道

如今,中国开发企业整体逐步进入楼市寒冬,此时现金流的风险管理就成为整个企业现金流管理的重中之重。而究竟该如何管好现金流的波动风险,维护现金流始终健康运行？我们认为除了现金流本身内部的管理外,更需要通过管好地产企业的业务计划节奏,实现资金与业务的联动,方能最终确保企业现金流在楼市寒冬中健康运行。

理解客户心理 促进满意营销

获取到客户的信息，仅仅是精细化经营客户的序幕，只有真正和客户的接触中，才能了解客户，获取反馈，提供有针对性的产品和服务，进而影响客户对企业的看法和认同度，最终把客户变为企业的长期资产。

通过校园体育教学培养学生的终身体育意识

对于任何一名学生来说,拥有良好的身体素质,不仅是当下能够良好学习的保障,也是未来事业成功的基石。当缺少健康身体的支持,我们就很难去构筑自己学业与事业的百年大厦。现实生活中的诸多事例也在有力证明健康的重要性,因此可以看出,树立终身体育意识,积极进行体育锻炼,保证健康体魄可谓是终身受益之事。作为一名体育老师,我在本文中阐述了终身体育意识的重要性以及向学生传播终身体育意识的方法。

一名体育教师的体育历程与感悟

我对体育的热爱从初中开始,至今已有将近40年。青少年时期,我没有好的运动装备和场地,但是我心无旁骛,也从未想过放弃;大学时期,我有机会体验更科学、更多样的锻炼形式和方法,我倍加珍惜;在工作以后的日子里,我依然保持着对体育的初心,坚持着对自己的严格要求,也同时享受着拥有健康体魄带来的益处。我在此分享我的体育历程以及感悟。