聚焦成功战略

补充你的短缺元素我的客户A公司是一家工程公司。它有着很清晰的战略定位：它选择了造纸行业作为自己服务的基本行业，因这个行业有一定规模，未来有相当大的发展空间，而目竞争并不是十分激烈。此外，A公司的主要骨干以前也在和这个行业打交道，因此有一定的关系基础。为了使自己的力量更集中及更有突破性，A公司选择了此行业中最大的公司作为自己的目标客户。通过大量招聘业内专家。

解决管理难题,办法常在管理之外

我有一个江苏的客户，这家企业碰到了一个非常典型的管理难题。这是一家生产型企业，成立十年多了。头十年，老板凭借着良好的业务意识和个人魅力，抓住关键机会，成了几家大型跨国公司的供应商。有了一定业务基础后，大批采购了一些一流的生产设备，使得客户十分相信他们的实力。在这个阶段即使没有销售部，

管理“幸福”

很久以来，我都认为公司管理和一个人的幸福没有太大的关系。企业的使命是组织一帮人完成某个任务，如果你做得好，你可能带领一帮非常平凡的人做出非常不平凡的事情。幸福则是每个人自己的事情，管理者没有让员工“幸福”的义务。

在旅行中学习

喜欢旅行的德国人有一句很有意思的说法：Reise bildet。翻译成中文，大概的意思就是通过旅行可以学到很多东西。2008年9月，我在欧洲出差和休假，对这句话有了深刻的感受。

用平凡人做不平凡事

有一位老板对我说，他的公司这几年没有得到发展，就是因为没有合适的人才。他的产品是好的，市场也不错，客户也认可，但就是自己的员工不争气。好几年了，公司的规模还是在几千万徘徊。为了打破僵局，他正请一家猎头公司帮他寻找管理人才。他请我判断一下他的想法是否可行：他要找一个总经理，这样自己就可以放权了。还要找一个懂销售的副总，

管理就是胜而后战

十几年前，我去罗兰贝格公司面试，面试官的一道考题是问“零基准预算”是怎么回事。尽管我当时已经拿到博士学位，但并没有学过这个理论。我回答不上来，只能猜测它的含义。幸亏我后来的顶头上司认为了解中国比了解预算方面的新理论更重要，不然我就和罗兰贝格以及管理咨询无缘了。

经理人要上的三个台阶

一位员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就把他提拔成所在部门的经理,让他管理五个人。公司给他的任务,自然也增加了好几倍。一段时间下来,这位新经理几乎哭着找到总经理,说自己不想干了。

创新的机会就在我们身边

21世纪是创新的世纪，只有不断地创新，企业才能得到长足发展，只有不断地创新，我们的事业才能永葆青春与活力。而创新的机会就在我们身边，关键是我们如何把握，不要让它在不经意间溜走。

客户忠诚才是企业的最终目标

我去过不少企业，它们都以这样或那样的方式(如标语牌)向员工传递一个信息：让客户满意是我们的目标。

管理就是讲故事

过去，我在进行管理课程教学的过程中，常花费大量的心血作准备。但让我吃惊和恼火的是，课堂上居然有人睡觉。在课后和学员的交流中，我发现，大家都很认同我总结出的战略原则，以及我的逻辑分析判断，但认为我有一个突出的缺点：讲课没有激情。不会讲故事，不会用故事吸引人的注意力。

有效管理者的八大工具比普通管理者效率提升十倍的秘密

听他的课三天需要3800元,然而听者无不心甘情愿地掏钱,甚至有企业家把这三天称为“改变命运的三天”。他使深圳一家印刷企业通过“裁减客户”在3个月内达到50%的销售增长。在他的帮助下,地处偏僻县城的一家畜牧公司3年之内营业额从1个亿增长到20个亿,增长2000%。——他就是“中国成功的战略专家”(德国著名的财经日报《商报》评语)、在德国留学工作过17年、曾任欧洲著名的管理咨询公司罗兰·贝格中国区董事总经理、现任易中创业董事长的宋新宇博士。

在阿拉善沙漠中学做强者

“对常人危险的事情，对行家是家常便饭。”这是我在沙漠里坐越野车疯狂穿越时的感受。 一个规模近1000人的企业，员工和管理层来自北京和江苏两个地区。来自江苏的员工纪律性和执行力非常强，领导说什么就做什么；来自北京的员工创新能力特别强，但不是很听领导的话。老板问我，如何把这两类人融合到一起，又不失去他们各自的优势？

稻香村:小月饼蕴藏大智慧

稻香村经验值得暖通空调行业的企业家和管理者学习。规模较小的企业能够从稻香村的发展历程中了解一个企业从小到大发展过程中将会遇到的问题和解决问题的思路。

Swatch跳跃式成长的秘密武器

提起钟表，我们会立即联想到瑞士。瑞士的钟表业有超过300年的历史．瑞士表工艺精湛、品味出众、经久耐用．简直就是品质和高级的代名词，在世界市场上始终占据统治地位。在中国改革开放以前．戴一块瑞士表是多么令人羡慕的事情。

不是你“笨” 是老师“笨”

前不久，有人提到的一个现象让我陷入沉思：经常有企业老总说，为了解决一些骨干员工长期工作后的倦怠问题，派他们参加各种各样的管理培训，但效果却很一般，不少业务骨干培训后状况并没有改变，他们对培训老师和培训内容也没有太多好感，感觉培训不培训没太大差别。

放风筝=女人管男人=男人管企业

两周前，受我的老朋友汪总之邀去深圳治颈椎病，每天下午一起去放风筝。汪总告诉我：他的一个朋友就是用每天放一两个小时风筝的方法治好了10多年顽疾。果然，每次放完风筝就和做完推拿一样，明显感觉脖子轻松许多。

挖掘隐藏的冠军

世界上经营状况最好的企业有哪些？ 我想,我们大部分人的回答是那些最大的企业、世界500强的企业。但这是一个绝对错误的答案。真正的事实是,进入500强之列并不能保证一个企业持续地成功,所谓的500强企业也是进进出出的,大部分企业会在数年内又重新退出此列。

最会“拷贝”的携程

几个德国朋友来访,其中的一个周末,他们提出要去北戴河住几天,晚上8点左右上携程网查到了想去的酒店,接着把预订的信息填进电脑,以为要等到第二天才能得到确认的信息。但提交信息不到1分钟,就接到了携程呼叫中心的确认电话!

如何让企业变得不赚钱

在德国留学的时候,曾和妻子一起翻译过非常喜欢的一本书,是沟通心理学大师P.Watzlawick写的.这本书德文原名是"Anleitung zum UngluekichSein",我们当时把书名翻译成了"如何让自己不幸",如果直译就是"让自己不幸的说明书".……

老板决定成败

关于企业成败因果的争论很多，每个参与者都希望对企业成与败的原因做一个简单和终极的归结，因而我们可以看到很多这样的书名或文章：《心态决定成败》、《素质决定成败》、《人脉决定成败》、《战略决定成败》、《习惯决定成败》、《员工决定成败》、《执行决定成败》、《决策决定成败》、《人才决定成败》、《速度决定成败》、《眼光决定成败》、《胆量决定成败》、《坚持决定成败》、《领导决定成败》、《方法决定成败》、《技术决定成败》……当然受到最多关注的是所谓的《细节决定成败》。