整合现行信贷制度之思考

本文从现行信贷制度"多"这一问题入手,对产生问题的根本原因进行了分析。认为贷款分类具有多维度,制度"多"是银行的行业特征,基层行反映的信贷制度难操作问题,主要矛盾不是信贷制度"多",而是"乱"和"杂"。简单的制度数量减少不是制度整合的目标,而是在承认"多"的基础上的信贷制度整合。

跨界合作——赋予企业与产品更多内涵

李先生，生于70年代，成长于首都北京。在录像机横行的年代，就迷恋上了《星球大战》，2002年的一天，在班尼路的店面里看到了熟悉的StarWars图案的T恤衫，于是购买了一件，一直穿到了今天。日前他去电影院看《钢铁侠Ⅱ》，从贴片广告中得知，森马与影片进行跨界合作，共同开发主角服饰，店面中也同时销售“钢铁”系列产品，于是李先生才知道，自己8年前购买的那件T恤衫，原来是个跨界产品。

浅析跨省市总分机构的企业所得税处理

本文首先论述了跨省市总分机构企业所得税分配方法,再列举了母公司不作为分支机构,企业所得税在各分支机构之间分配的案例分析及母公司作为分支机构,企业所得税在各分支机构之间分配的案例分析,最后阐述了母公司作为分支机构对企业所得税分配的影响及跨省市总分机构企业所得税汇总清算。

本期话题:奢侈品公关:传播文化还是讲故事

在欧洲“反奢侈品”思潮成为时尚之时,中国消费者才刚刚将奢侈品消费视为一种时尚,法国的香水,意大利的服装,德国的汽车,瑞士的钟表……这些奢侈的消费概念成为中国消费者津津乐道的话题,并极力追捧。全球四大会计师事务所之一的安永会计师事务所2005年9月在上海发布研究报告预测,未来几年,中国的奢侈品销售将以年均10%～20%的速度增长,到2015年,中国将取代美国成为世界第二大奢侈品消费国。届时,中国奢侈品市场的年销售额将超过115亿美元,约占全球奢侈品消费总量的29%。面对如此庞大的市场,全球各大奢侈品品牌纷纷怀着满腔热忱和雄心壮志杀入中国市场。但是中国市场独特的消费文化对于奢侈品行业的跨国公司来说,也是不小的考验。套用在欧美的营销方式,并不一定能感动中国”,只有契合中国人文化观念和消费心理的营销方式,才能成为市场的制胜法宝。也许是基于这一点考虑,大多数奢侈品品牌销售未动,公关先行,主要通过公关公司进入中国市场,奢侈品行业因此成为专业公共关系公司新的增长点。为此,本刊特邀三位具有丰富的奢侈品营销和传播经验的专业人士,就奢侈品公关这一话题展开交流。

BBS，公关危机中的新力量

携程的公关危机案例有一个非常大的特点，就是BBS在其中起了非常大的作用。

插位中国公关高端市场

中国如今的公关公司处在所谓供不应求的阶段。虽然数量众多，但真正能给客户提供高端战略性服务的公司很少。

记者能看懂你的网站吗?最便于中国记者使用的500强企业网站调查

只有20%的500强企业能让中国的记者看懂;41%的500强企业能提供PR部门的联系方式给记者;没有一家企业网站能够在有效的时间通过邮箱对记者提出的问题给出明确的答复!在历时2个月的“最便于中国记者使用的500强企业网站”调查工作中,易为公关与大家分享了以上三个有趣的现象,那么中国记者使用网络的状况到底如何呢?

动感祖儿

容祖儿的确不算美女,但她有一种从内心向外发散的青春,往那儿一站,没心没肺地笑着,既出跳又很有感染力。在如今精致美女满天下的娱乐圈里,容祖儿就是那种让我们不至审美疲劳的亮点,这种与周围不妥协的亮眼个性,也让祖儿有了更多的身份——英皇一姐、广告天后、王牌代言……也许,正是因为这种动感、这种活力和这种咄咄逼人的青春,才能让并不算美女的祖儿能够赢得大家的赞许和如今的成绩。

如何衡量媒体曝光价值

公关公司一般都会使用几个行业默认的数字指标，如发稿量（篇数甚至字数），广告价值和投资回报率（ROI）等来衡量媒体曝光的效果。简言之，就是将企业报道换算成同版面．同位置、等面积的广告所需费用的衡量方法。实际上，这也是企业市场部人员很容易理解和接受的一种衡量方法，但是这样的衡量方法会让人错误地将公共关系理解为“便宜的广告”。

ABSOLUT VANILLA绝对伏特加（香草味）上市案例

绝对伏特加（香草味）是绝对伏特加公司2003年在美国和瑞典推出的绝对伏特加家族的第5位成员，在国际上一经推出就获得了极大的成功。根据公司市场计划．绝对伏特加决定于2005年5月在中国全面推出绝对伏特加（香草味）。

社会责任的可持续模式

企业社会责任必须跟企业的业务模式息息相关。如何构建可持续的企业社会责任的发展模式？应该怎么做？ 要与社区形成良性互动 李萌：什么是CSR？它是指企业在创造利润，对股东担负责任的同时，对员工、消费者、客户，对环境有一定的责任。CSR不是企业的一种品牌公关活动，它是一种管理工具、管理方法，对企业长期可持续发展有深远影响；不是一个部门的事，而是每个员工的事。

跨国企业内部沟通的中国思考

目前在中国的跨国公司如何开展内部沟通?企业内部沟通部门如何凸现其影响力?本文以汶川地震为背景,通过对不同行业的13家大型跨国企业进行采访,力图呈现在中国大环境下企业内部沟通的发展趋势和在实践中所遇到的困惑。