瑞木镍钴管理(中冶)有限公司工程项目管理信息化

瑞木镍钴管理（中冶）有限公司（以下简称瑞木）是中国冶金科工集团公司为开发建设瑞木镍钴项目在巴布亚新几内亚注册的子公司。中国冶金科工集团公司（简称中冶集团,英文简称MCC）是中央管理的特大型企业集团,也是政府和金融机构重点支持的跨国经营的资源类企业。

易建科技:缔造工程项目管理新境界

易建科技有限公司（以下简称“易建科技”）成立于2000年1月，注册资本3．4亿元，是中国建设行业工程项目管理软件与咨询应用服务先行者。

广州市自来水公司的工程项目管理信息化

公司背景 广州市自来水公司创建于1905年10月,是集自来水的生产、销售、服务和多种经营为一体的国家特大型供水企业,资产总额近59亿元,职工人数约5000人。公司现有17个机关部室、7间水厂、5个供水管理所、1个加压站管理所和8个辅业单位。供水面积485.4平方公里,管网长度约5143.6公里,综合日供水能力448.5万立方米,最高日供水量达432.6万立方米。

如何加强软件公司在施工企业信息化建设中的项目管理

一、前言 为了在激烈竞争的全球一体化施工建设市场上求得自身的生存空间，施工企业的管理者就必须充分重视企业的信息化建设。利用信息技术来提高企业的管理水平，开拓施工建设市场。施工企业信息化的目的就是要利用先进的信息技术和手段，把瞬息万变的信息变成企业管理者的知识，将知识变成企业领导者的正确决策。最后由正确的决策带来企业实实在在的利润，从而帮助企业抓住机遇。快速反应市场，提高经济效益。

工程项目管理软件的发展趋势与应用现状初探

21世纪是项目管理的时代。在美国，一些大学已经设立了项目管理的硕士学位，并有取代MBA专业学位的趋势。随着中国加入WTO，大量外资项目引进，国内近年经济持续高速的发展，使得中国工程项目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长，例如三峡水利工程、奥运工程等为最新的项目管理工具——工程项目管理软件提供了广阔的市场前景。

工程项目成本精细化管理方案

前言 随着建筑市场的市场化和国际化，我国的施工企业既面临威胁也面临机遇。企业承担的工程项目规模越来越大、地域分布越来越广，怎样提高项目利润、向管理要效益是施工企业必须研究的核心课题。本文从项目管理思想体系出发，结合施工企业的具体情况，运用先进的信息技术，提出了一整套工程项目精细化的成本管理方案，帮助施工企业建立企业定额体系，建立科学的成本计划、控制体系，建立施工企业工程成本信息化系统。实现由粗放成本管理向精细化成本管理转变。

论建筑施工企业项目群管理应用

1 引言 当前多数大中型建筑施工企业都必须在同一时间内实施数量可观的项目，但长期以来，在我国建筑施工企业中一直存在着项目层与企业组织层分离的现象，对企业发展造成了诸多难题。自从上世纪90年代以来，在我国建筑施工企业大量使用工程项目内部承包制，它对于发挥项目经理的积极性和简化企业管理起到了很大的作用，

建筑施工企业项目成本管理的信息技术应用

建筑施工企业的效益都来自于项目利润，而成本管理则是工程项目管理中最为重要的管理要素之一。在目前市场竞争日益激烈的环境下，低成本已经成为现代项目管理的主要特征，企业成本管理的水平与能力已经成为衡量现代建筑企业核心竞争力的关键要素。因此，本文以此为契机，重点探讨信息技术在工程项目成本管理中的应用，通过建立企业成本管理信息系统，我们可以很好地实现企业成本数据的结构化、可追溯与持续改进，

重大基础设施建设项目数字化施工管理解决方案

近年来．我国经济增长一直呈高速增长态势．国家统计局公布的数据显示．2007年上半年我国GDP增长为11．9％．全年增幅预计不低于10％。而且从国家整体经济发展状况看．拉动我国经济增长的。三架马车”总体保持良好．这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很大。2001年以来．我国全社会固定资产投资总额增速持续在15％以上的高位运行，具体说来．未来建筑业热点将集中在两个方面。一是基础设施建设领域。

地铁建设项目信息化建设管理需求分析

一般地铁建设的形式是建设分公司作为业主方，主要对整个项目进行宏观控制和关键点管理。在整个项目实施过程中，要全程跟进施工单位的工作进度，即时了解项目安全、进度、质量信息，并掌握项目投资、技术、招投标、合同、沟通配合等各方面的进展情况，促进项目的顺利实施。

建筑智能化工程项目管理信息化探讨

智能建筑系统工程项目发展过程中,投资额度、建设规模、复杂程度越来越大,导致工程管理的难度剧增。迫切需要采用信息化手段来降低工程管理的难度,辅助管理。易建建筑智能化工程项目管理系统采用当前先进的网络技术,为建筑智能化工程承包商提供日常管理、查询统计、运营分析、预测和决策提供强大的软件支持。

完善管控体系 提升集团管理——施工总承包企业集团多项目管控信息化解决方案

前言 近年来，高速成长的经济使得中国成为了世界上最大、发展最快的建筑市场之一，中国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。对施工企业而言，项目是企业基础管理的立足点，是创造企业效益的源头。然而面对纷繁复杂的施工产品、管理半径不断加大的区域、迅速扩大的业务规模，施工企业集团如何塑造卓越的项目管控体系？

从业主角度探讨轨道交通工程建设信息化

引言 近年来,伴随我国城市化进程的不断加快,轨道交通项目建设也步入了快速发展的阶段,同时也极大地促进了轨道交通行业信息化的发展。

盾构隧道进出洞地基加固处理

通过对上海市某地铁盾构进洞中所遇到的问题和处理措施的研究,说明目前盾构进出洞中普遍存在的问题,并对相应的地基加固措施进行一定的比较和分析,指出了进洞土体为砂土时应注意的问题及相应的补救措施,并进一步提出了采用高压旋喷作为地基加固手段的缺陷。

建筑施工企业管理信息化解决方案构思

企业的困惑 随着我国国民经济的高速发展，建筑产业作为国家的支柱产业，也在高速发展中，市场规模也不断扩大。但是由于市场准入门槛低．市场竞争激烈，使得建筑施工企业进入了微利时代。据调查，目前绝大部分的建筑施工企业的利润率不到2％。在这种情况下，建筑企业在经营发展的同时，还要迅速提高自身的核心竞争力，才能有效持续发展，并在竞争中脱颖而出。

计划是项目管理的龙头

项目的成败在于计划计划 是在科学预测的基础上，为实现组织目标对未来一定时期内的工作做出安排的一系列活动的总称。工程项目计划是对项目预期目标进行筹划、安排等一系列活动的总称。工程项目计划管理是项目管理的重要组成部分，它对工程项目的总体目标进行规划，对工程项目实施的各项活动进行周密安排，系统地确定项目的任务、综合进度和完成任务所需的资源等。

信息化提升项目计划管理能力

前言＂计划的好坏决定项目的成败＂。对于这一点,许多施工企业的项目管理者是深有体会的。计划工作在项目管理中的重要性是不言而喻的,但是如何才能制订出全面、周密、准确、满足实际需求、便于执行的计划,却时常困扰着他们。＂计划流于形式＂、＂计划的可操作性不强＂、＂计划赶不上变化快＂等等,项目管理者们经常会发出诸如此类的感慨。的确,在市场经济高度发达的今天,

房屋建筑工程总承包项目管理信息系统应用方案(一)

随着建筑工程施工行业微利时代的到来,许多建筑总承包企业开始应用信息化手段来进一步深入企业总承包工程项目的精细化管理水平,控制项目成本支出,进一步深入发掘每一个项目的盈利能力。其中,多数企业首先选择了工程项目管理信息系统(以下简称PM系统)应用于企业总包工程项目管理的业务当中。基于易建科技PM系统在国内房屋建筑工程总承包项目上的多年卓越实践,我们将在本文中侧重介绍一下系统在房屋建筑工程总承包项目管理中的应用方案。

加强管理 提高质量——外交部建立外事房地产信息管理综合办公平台

外交部外事房地产管理工作旨在为驻外人员提供良好的工作和生活条件，同时尽可能地发挥国家资金的使用效益，实现国有资产的保值增值。该项目业务主要包括驻外外交机构房地产资产的规划、建设、管理以及外国驻华使领馆馆舍的政策性管理工作。现我国驻国外外交机构共约240个，近十年来，国家平均每年投资约1．5亿美元改善我国驻国外外交机构馆舍条件,

施工管理企业信息化实施

随着施工企业市场竞争的日益激烈，也随着国家对施工企业管理的规范化，越来越多的施工企业在进行企业信息化的建设。尤其是2008年，成了施工企业信息化建设的巅峰。但建设效果参差不齐，有的不尽如人意，不但没有起到信息对企业应有的作用，反而形成了企业的负累。笔者认为，究其原因在于软件厂商与施工企业问的实施问题。