易捷便利店功能饮料经营的五项策略

近年来,全球功能饮料市场规模呈现较快的增长趋势,是饮料中增长最快的品类.与此同时,国内加油站纷纷布局非油品业务,中国石化和中国石油两大石油公司旗下的易捷及昆仑好客连锁便利店已累计开店4.6万家,形成覆盖全国的庞大零售终端网络,成为功能饮料企业必争之地.为此,准确把握功能饮料市场走势,精准布局就成为加油站便利店的重要课题.

便利店库存管理的财务分析与优化研究

本文主要探讨了便利店库存管理财务分析的重要意义以及存在的问题,其中包括便利店库存管理成本较高、便利店库存积压严重、便利店库存存在过期现象、便利店库存不足问题和便利店库存管理财务分析不准确等问题。并提出了改进策略,包括降低便利店库存管理成本、避免便利店库存积压问题、有效控制便利店库存期限、保持便利店合理库存、提高便利店库存管理财务分析准确度和完善便利店库存管理销售预测方案等。这些策略可以帮助便利店更好地管理其库存,并提高其经济效益。

易捷加快走出国门

近日,中石化易捷借助春节时机,积极将自有品牌饮用水易捷卓玛泉推介到中国驻菲律宾、老挝、泰国等大使馆春节团拜活动上,进一步提升自有品牌商品国际知名度。近年来,中国石化在开拓海外油品市场的同时,大力推动易捷商品走向海外。2018年起,香港公司先后将卓玛泉出口新加坡和委内瑞拉。2023年,国际石油工程公司发挥业务属地优势,深入市场调研.

流量变留量 易捷有办法

促进流量增长、流量转化和客户回头复购,是加油站便利店实施数字化赋能,实现发展和转型的关键。在国内便利店行业,以中国石化易捷和中国石油昆仑好客为代表的加油站便利店占据特殊位置。随着新能源车爆发式增长,传统加油站和依赖车主流量的加油站便利店均受到巨大冲击。与此同时,数字化转型已经触及了全社会的各个行业,但加油站便利店的数字化应用还处于相对落后状态。本文结合加油站能源转型的方向,立足“销售额=流量、转化率、客单价和复购率”的商业逻辑,探讨加油站便利店如何通过实施数字化赋能,加强线上线下创新融合,实现转型发展与突破。

提升加油站便利店进店率的策略

随着国内成品油经营竞争日趋激烈,油品销售将从一个利润丰厚的行业转变成一个低利润的自由竞争行业,因此经营好便利店是加油站经营发展的关键,让更多的加油客户进店则是便利店经营的关键。目前,我国加油站数量已经超过10万座,每日进站加油的车流量巨大;但是,巨大的油品流量并没有给加油站便利店带来等额的流量。根据研究数据,国内加油站只有约7%的加油客户会进入便利店购物,而这一数字在美国是48%。

现代物流存在的三个问题

九十年代末,电子商务的泡沫第一次引发了人们对物流的关注.大家发现:传统仓库比比皆是,但没有装卸平台,没有雨棚,没有合理通道,没有托盘和叉车,毫无规划;各种物流单据通过手工录入和电话传真的方式进行传递,重复作业和错误理解不仅阻碍了信息流的顺畅,同时也大大增加了物流成本;各种运输车辆大量闲置,所有的运输公司都在进行惨烈的价格战,但大批制造分销企业的物流部门却为找不到一个合适的物流服务供应商而头痛.

仓储管理(上篇)

本文主要介绍了仓储的定义与功能以及仓储管理系统的应用及优热。

供应链管理(上篇)

文章上篇主要介绍了供应链管理的概念以及中国企业供应链管理的现状和困境。文章下篇(待续)将详细论述企业该如何进行供应链管理。

高质量发展背景下中国产业-就业结构的偏离及优化策略

产业-就业结构的过度偏离,会造成就业的不稳定,从而不利于新发展格局下效率和公平双重目标的实现,成为高质量发展背景下中国产业发展模式选择必须解决的重大课题。在对中国产业结构变动方向与速度进行分析的基础上,对1997—2020年中国产业-就业结构的偏离进行了测度,发现第一产业的结构偏离度为负,存在大量隐性失业;二、三产业结构偏离度为正,且第二产业偏离度(均值为0.69)比第三产业(均值为0.28)更大。尤其是2015年以来,二、三产业结构偏离度的剪刀差呈现扩大趋势,说明第二产业对劳动力的吸纳能力比第三产业更低、且呈现下降态势。以美国与德国的产业发展模式为鉴,应提升产业升级与要素禀赋结构的匹配度,促进人力资本投资,完善收入分配与社会保障体系,提升中国产业发展的就业创造效应、抑制就业破坏效应。

纤维素酶在制备自修复性能超疏水纺织品上的应用

利用纤维素酶与纤维素的水解反应,对棉织物表面刻蚀产生粗糙结构,通过壳聚糖与十六烷基三甲氧基硅烷(HDTMS)混合溶液对织物进行浸渍处理得到了具有自修复性能的超疏水棉织物。制备得到的棉织物接触角达到了160.2°,对日常生活中常见的液体均有良好的抗污性。经过化学损伤和机械磨损后仅需经过简单加热即可使棉织物恢复超疏水性能。

安泰达:建立专业化家电物流服务平台

随着中国加入WTO，家电行业面对海外诸多国际品牌的登陆，纷纷认识到不仅要向消费者提供有竞争优势的产品，更需要有一个可靠而高效的后勤体系在成本控制的同时来保障标准不断提高的客户服务水平。

采购管理(下篇)

文章上篇重点介绍了采购管理的定义、JIT采购以及电子商务对采购的影响。文章下篇将对战略性采购、全球采购及供应商关系管理这三个方面进行详细的论述。

供应链管理(下篇)

文章上篇(上期)主要介绍了供应链管理的概念以及中国企业供应链管理的现状和困境。文章下篇将详细论述企业该如何进行供应链管理。

物流配送:分销商如何达标

在分销界,物流正在成为时髦的词汇。但千万不要以为分销商要转向物流配送商,他就应该忘记自己的“分销”本色。在可预计的未来,分销商的价值将存在于物流配送服务的基础之上,而不意味着只有物流配送。在中国,即便是那些号称最懂得现代物流的IT分销商们,他们也不得不利用一切机会去展示自己的销售和推广能力。面对我们这块仍在成长中的市场,分销商应该深刻地明确自己角色与定位。

库存管理(上篇)

供应链各个环节的库存成本一直是占用企业巨额资金的一项费用。因此,库存管理是一项重要的活动。文章将从库存概述、库存持有成本、库存管理、JIT系统等四个方面论述如何更好地进行库存管理,提高现金流和投资收益率。

浅谈一体化商业物流(下篇)

在上期的文章中,我们着重谈了一体化物流的基本概念及物流客户服务,本文将分析信息技术在一体化物流中的应用以及物流一体化带来的机会和挑战。

采购管理(上篇)

采购是影响一个公司产品质量和盈利能力的关键。文章从采购管理概述、JIT采购、电子商务对采购的影响、战略性采购、全球采购及供应商关系管理等六方面论述了如何高效采购管理。

物流咨询及软件(下篇)

文章上篇(上期)主要介绍了国内物流咨询及软件的商业模式和物流软件的发展情况。文章下篇将具体介绍具有代表性的物流软件以及当前中国企业的物流信息化建设概况。