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企业全面预算管理及成本控制
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作者 王姝敏 《中国经贸》 2024年第31期138-140,共3页
当前,企业制度的持续推进使绝大部分企业开始逐渐重视并运用全面预算管理。而当前企业制度核心构成部分之一为全面预算,同时能够保障整体管理效率持续提升,内部控制不断增强,经营管理水平有效提高。全面预算管理属于一项具有周密性以及... 当前,企业制度的持续推进使绝大部分企业开始逐渐重视并运用全面预算管理。而当前企业制度核心构成部分之一为全面预算,同时能够保障整体管理效率持续提升,内部控制不断增强,经营管理水平有效提高。全面预算管理属于一项具有周密性以及系统性管理机制,同时是一种全员参与、全过程参与以及全方位参与管理模式。在企业生产经营活动过程中,通过采用全面预算管理可了解具体目标,使企业内部资源实现合理配置,让最终生产成本能够有效减少,而生产效率持续提高。调查发现,与国际先进企业相对比,国内企业在成本控制方面存在一定差距,在日常企业成本控制期间出现多项问题,使企业成本控制受到影响。为此,怎样做好企业成本控制工作是目前必须解决的问题。本文章首先分析企业全面预算管理原则、内涵和特征,随后指出在企业成本控制期间采用全面预算管理作用,并统计企业成本控制期间存在问题,以有效策略进行解决,以确保企业内部控制日益发挥核心价值。 展开更多
关键词 全面预算管理 经营活动过程 企业成本控制 国际先进企业 有效策略 周密性 企业内部资源 全员参与
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