谈施工项目的经济管理

对涉及施工项目经济管理所采取的制度进行了介绍,阐述了项目经济管理在合同、结算件审核及成本管理方面的具体措施,并提出了管理人员由业务型向经营型、项目生产由生产组织型向经营管理型、管理方式由粗放型向精细化转变的理念,以提高经济管理效率。

谈项目成本控制的技术性措施

结合施工项目管理经验,全面阐述了项目成本控制的技术性措施,通过施工过程中采取技术性措施,从而控制工程成本,实现技术与经济相结合,达到技术为经济服务、降低工程成本的目的。