新形势下煤炭企业面临的人力资源风险浅析

当前形势下,煤炭企业走入了量减价跌的艰难之境,面对内外交困的局面,风险处处显现,人力资源风险是企业应放在首位考虑防范和解决的。本文对目前形势下企业面对的人力资源风险提出自己的愚见。

发展战略下的煤炭企业集团业绩考核

业绩考核要与企业发展战略相适宜。从发展战略的角度出发,重点对煤炭企业集团业绩考核在考核对象、遵循的基本原则、考核指标设置、考核模式设计等方面进行了探索。

煤炭企业员工序列管理探究

针对国有煤炭企业员工管理的现状，本文从人力资源统一集中开发管理的角度，将员工划分为管理序列，专业技术序列和操作序列，对各序列人员在等级划分、考核、聘任、薪酬激励及序列转换变动等实施与管理方面进行了有益的探索。

企业绿色人力资源管理模式的构建思路

人力资源管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存、得以发展的关键所在,它可以为企业提供无限量的人才资源。所谓绿色人力资源管理主要是创新人才管理模式,对企业、对社会提供更高价值的一种价值性管理,需要每个企业去研究、去实践。本文将会从实际出发,对企业绿色人力资源管理模式的构建思路进行系统的分析。

论煤炭企业中的绩效考核体系

我国的各类企业均得到了迅速的发展,企业数量也呈现出几何倍的增长,与以往相比而言,新形势下企业间的竞争更多的是人才之间的竞争,人才是第一生产力的观念已经深入人心,企业想要在激烈的市场中取得一席之地,必须要吸引优秀的人才,留住优秀的人才,并采取科学有效的措施最大限度的激发出人才的潜力,煤炭企业也不例外,本文主要分析煤炭企业绩效考核体系的不足并提出相应的措施。