建立现代企业制度中的财务重组问题

在当前推进深层次的国有企业改革中,建立现代企业制度就是要在本质上将原计划经济环境下的企业传统组织管理模式改造、重塑为一个适应在社会主义市场经济环境中运行的现代企业组织管理模式。企业重组是许多国有企业在建立现代企业制度中的必经环节。而国有企业重级往往涉及大量的资产及高额负债的流动与转移,并与股份制改组联合在一起。因此,财务重组问题显得尤为失键。

吨煤材料费包干管理办法好

(一) 多年来,煤矿企业按照上级有关规定,对生产耗用的坑木,坑代用品、火药、雷管等主要材料,在实行定额供料的同时,实行单项节约奖励制度,对于加强物资管理,降低材料消耗,起到了一定的促进作用。但煤矿生产用料绝非上述几个品种,还要消耗金属网、大型材料、专用工具、配件、自用煤等主要材料,以及品种繁多的其他材料。并且由于采煤方法的日益改进,采掘设备的更新换代,原煤成本中各种材料费的构成比重,已经并还将发生深刻变化。坑木,火药、雷管等单位耗量逐年下降,配件、大型材料、专用工具。

以良性循环的财务状况 促进企业上等级创水平

近两年,我局发扬"自力更生、自强不息、自我发展"的企业精神,锐意改革、实干创新,全面加强企业管理,使8项技术经济指标年年全面超额完成。先后建成"现代化矿区",进入全国特大型企业、"国家二级企业"和"全国十佳优秀企业",并荣获全国企业管理优秀奖——金马奖。今年争取进入"