港口企业的财务总监委派制

为维护控股股东(母公司)的整体利益,强化对下属企业经营管理的财务控制和监督,阐述实施财务总监委派制的重要意义,分析港口企业财务总监委派制实施现状,指出其不足,并提出完善财务总监委派制建议:强化委派财务总监的独立性地位;引入联席总裁(总经理)职位;加强财务总监的再管理;建立定期轮岗制度;完善激励机制。

成本法在港口企业并购中的应用

为完善成本法在港口企业并购中的应用,通过分析成本法的定义及其在港口企业并购中的应用,指出实践中存在的重视有形资产评估、忽略无形资产评估,造成无形资产的误评、漏评或少评等问题,提出运用成本法进行港口资产评估时应注意的问题。