风光煤电输用一体化清洁能源集群优化探讨

文章主要对风光煤电传输和应用一体化模式下的清洁能源集群优化进行分析,包括风光煤电传输与应用的一体化概述,以及该过程中的清洁能源集群优化设计分析。旨在为风光煤电的一体化传输、应用工作提供科学参考,以此来实现清洁能源集群的合理优化。

数字赋能新能源光储充一体化产业链的运行逻辑、实践路径与现实价值

数字赋能新能源光储充一体化产业链推动能源行业转型升级,实现能源供应的智能化、清洁化和可持续化。本文首先通过概述产业链的理论基础、现实依据和演进脉络,揭示了数字赋能新能源光储充一体化产业链的理论基础与实践基础;其次,详细阐述了产业链的运行逻辑,包括从信息共享至数字驱动、从智能调度至应用管理、从生态合作至产业协同的转变过程;再次,探讨了产业链的实践路径,包括构建新能源产业链生态系统、推动光储充一体化数字转型、实践全方位信息化协同创新;最后,通过分析产业链的现实价值,包括推动能源结构转型升级、转变能源循环利用方式、提供能源供应解决方案,彰显了数字赋能新能源光储充一体化产业链在能源行业的重要作用。

电力电子技术在电力系统中的应用研究

电力电子技术作为电力系统中的关键技术之一,其在发电、输电、配电、用电负荷以及监控与控制系统等方面发挥着重要作用。本文介绍了电力电子技术的基本原理和应用范围,对电力系统的各个环节进行了概述,包括发电机组、输电系统、配电系统、用电负荷以及监控与控制系统。随后,对电力电子技术在电力系统中的具体应用进行了分析,包括发电环节的应用、配电系统中的应用、变电站中的应用、滤波电路技术的应用、电力节能系统中的应用以及微网并网技术的应用。

“双碳”目标下能源经济结构转型研究

能源是国家以及地区经济发展的重点。在全球气候变化出现危机的情况下,能源革命成为了能源结构转型的必然趋势。目前我国的能源仍是以煤炭能源为主,新时代发展的背景下,党中央提出了全面绿色转型的要求,实现双碳目标,加强能源经济结构转型迫在眉睫。基于此,本文主要就“双碳”目标下能源经济结构转型进行了分析,以供参考。

面向风电项目的EVA计算方法与应用方向分析

EVA作为反映一定时期内企业税后经营净利润与投入资本差额的重要指标,可有效为企业管理者、项目决策者提供企业或项目价值创造能力相关数据,为后续决策起到有效指导。文章就面向风电项目的EVA计算方法与应用方向进行分析,旨在明确分析EVA如何应用于风电项目基础上,使阅读者了解EVA对于风电项目发展的价值,从而推动我国新能源项目对EVA的应用,发挥EVA优势,为项目可持续发展奠定良好基础。

双碳目标下新能源发电企业成本管理与控制探讨

电力是现代社会最基础的能源之一,各个行业的发展都离不开电力的作用。实现"双碳"目标,是我国社会经济实现可持续发展的内在要求,是推动构建人类命运共同体的必然选择,也是能源行业肩负的重大的历史使命。在目前形势下,我国太阳能、风能等新能源发电得到了迅速的发展。但新能源发电企业投资大,固定资产折旧及财务费用较高的特点十分明显和突出,从某种程度上来说,前期的投融资对新能源发电企业的效益起到了决定性的影响,必须将成本管控环节提前。同时,新能源发电企业普遍存在单体装机小,管理分散等问题,给企业成本管理带来了较大的压力。所以,新能源发电企业应结合自身实际,瞄准"双碳"目标,不断改革和创新自己的成本管理与控制工作,"向管理要效益"是企业实现可持续发展的有效方法。本文首先阐述了"双碳"目标的内涵和实现双碳目标的科技需求,指出了"双碳"目标背景下新能源发电企业成本管理与控制的必要性,最后就双碳目标下新能源发电企业成本管理与控制提出了自己的意见和建议。

浅谈清洁能源企业融资成本控制与风险管理

资金短缺逐渐成为阻碍清洁能源企业健康发展的根本问题。研究发现,清洁能源企业目前融资渠道有限,急需政治层面的支持。所以本文对清洁能源企业融资成本控制与风险管理等方面进行了深入探讨,发现由于产业政策支持不足和独特的融资渠道等,企业获得融资的能力受到明显限制。特别在当前形势下,清洁能源企业迫切需要寻找新的融资途径,以有效缓解我国清洁能源企业融资问题。

变电站自动化的安全运行分析

阐述变电站的电气自动化技术特点和实现,构建合理的电气自动化控制系统、自动化系统的功能、提升操作控制能力、自动化系统的运行管理与安全措施的优化。

新时期加强国企财务资金管理的有效措施分析

国有企业是我国发展过程中的重要机构,为国家经济发展作出了诸多贡献,但当前国有企业实施的财务资金管理工作还存在着一些影响资金管理质量的问题,需要提出有效措施予以解决,提升财务资金管理质量,进一步推动我国经济稳定快速发展。

国企财务管理在内部风险控制中的重要作用

近年来,我国国有企业积极完善财务管理制度体系,夯实财务基础管理,财务管理水平不断提升。 加强国有企业财务管理需明确指导思想,全面构建适应新形势要求的财务管理工作体系,提升企业财务管控能力和财务资源集团化运作水平,实现财务管理制度化、专业化、智能化,把企业财务管理工作打造成区域性标杆。 企业在日常财务管理工作中应做到有的放矢,紧抓重点举措,支持财务人员队伍建设,推进财务信息化建设,健全财务风险防控机制,强化财务绩效评价管理。