智慧时代,我们需要什么样的养老服务?

在北京老城区胡同最为密集的大栅栏地区,这里房屋古旧、小巷林立,有着最原汁原味的老北京风情,和人口基数较大的老年化群体。在总面积仅1.26平方公里的大栅栏辖区,地区老龄化率高达36.66%。老龄化是当前较为棘手的社会问题,老龄化程度严重的地区也通常被认为发展落后、基础设施欠缺、智能化程度低,甚至会直接与脏乱差挂钩。

一个公司成长最大的瓶颈，是领导人

聪明人很难成大事，不是因为他们能力不行，而是因为他们态良不对。一个创业者想要成功，必须先有一个不偏不倚的认知。

还原被神秘化的快手

每家创业公司能活下来,都是一个奇迹。我一直对视频非常感兴趣,也投资很多相关的企业,比如早期的PPS(网络电视软件)、迅雷,2004年投资了一个在手机上做直播的公司,团队的技术能力很强,最后没有成功,当时的应用程序可以做得很好,但大环境还没有成熟。2011年,我们觉察到Everything is ready(一切都准备好了)。当时Facebook与微博已经发展得很不错,信息流也成一个相对主流的形态,与手机紧密结合,实现非常好的传播效果。

优秀创业者的优势在于试错效率

投资要＂投三把＂我认为创业失败是正常的,成功本身就是个低概率事件。战略上你必须想明白——比如赢牌是系统性低概率事件,在其他约束条件不变情况下,提高概率的唯一办法就是增加次数。创业失败为什么高概率,因为你做一个从零开始的事情,对人、资金、战略、能力要求太高,我们总是在做预测,俗话说＂人类一思考,上帝就发笑＂,而我们需要把判断性的预测变成超级回报。

刘芹:深度思考比勤奋工作更重要

我要讲一个故事。我在2003年就认识了雷军。在2010年投资小米之前，我们两个有六七年作为朋友的交往经历。这个故事我忘记是发生在哪一年，也许是在2006年，也许是在2007年，也许是在2008年。

为什么聪明人往往不能成大事

平时,我经常见一些知名人士,发现他们往往错误地把事业的成功归于自己的能力。其实很多时候,他们的成功往往是环境变量带来的,跟时机有很大的关系。创业者夸大自己的能力重要性后,其实是会给公司带来很大的挑战,它可能会导致整个公司战略迷失。这些战略迷失往往还有成熟业务的掩盖,因此不容易被发现,所以成功有时候也是一种障碍。领导力就两件事：＂断物＂和＂识人＂我一直觉得,每个公司成长最大的瓶颈不是别人,而是领导人,所以领导人提升自己的认知,提升战略的准确度很重要。俗话说：主帅无能,累死三军。三国时期,刘备手下猛将如云,为什么还会兵败长坂坡呢？因为刘备是赋能型的领导,他执行能力很强,

赶集网CEO杨浩涌:创业需先闯三关

早期创业中,创始人应关注三个点：第一是战略,第二是人,第三是事。【总裁简介】杨浩涌,1974年8月出生,安徽人。1996年获得天津大学精密仪器专业学士学位,1999年获得中国科技大学工学硕士学位。后赴美国留学,获美国耶鲁大学计算机科学硕士。现任北京飞翔人信息技术有限公司CEO,是赶集网的联合创始人及CEO。

小公司请多做减法少谈管理

企业有两种做法：一种是不断攻城略地,推出新品,扩大疆土,提升企业销售额,从5亿到10亿再到20亿;另一种是总体数字不变,但苦练内功,做精做专,提高企业运营质量,提升附加价值,仍是5亿,但利润与做10亿一样。＂目前快速成长的公司,就是未来问题成堆的公司。＂早在20世纪70年代,管理学大师彼得·德鲁克做出了这样的预言,直到今天依然适用。根据《经济学人》信息部一项针对全球343家企业的调研,一旦避开盲目赶超,采取降速调整,这些企业3年内的平均销售额增长了40%,

刘芹:to C的投资方法论如何迁移到to B赛道

消费互联网和企业服务是两个完全不同的领域,好生意的特征是非常不一样的,但有三个最重要的核心原则可以迁移复用2013年的时候,消费互联网一片红海,同质化竞争非常严重,我们开始思考下一个大蓝海和趋势性机会,寻找科技创新变量所带来的范式变化,也是在这时,我们逐渐关注到企业服务赛道。

被低估的创业者是投资人获得超级回报的最好机会

真正伟大的是趋势和时代小米上市那天,敲完钟中午回酒店后,我很想说点什么,于是便写了那篇《相信"相信"的力量》,这篇文章受到很多人关注。今天,我想分享一下从业近20年来,尤其是在过去10年的移动互联网蓬勃发展过程中,我们经历了怎样的趋势。2007-2008年之后,整个移动互联网的用户规模等于再造一个PC互联网。但如果考虑到手机的使用频次以及作为自带社交属性的终端,它所承载的用户规模和产业价值,远超当年的PC互联网。

共享经济赛道上要投资能长跑的团队

如何让供给资源更加显性、如何建立供需匹配所需要人际互信基础，仍是各家共享经济类的产品有待解答的难题。

每一个创业者都与生孤独

创业是多数人故意不选择,而留给少数人的机会。创业最重要的是愿景,要回答三个关键的很“虚”的问题——“我是谁?我从哪里来,我向哪里去?”定期的独处、反思对此特别重要。1、孤独,是每一个创业者与生俱来的做公司早期创始人是非常困难的。因为你面对员工的时候,很难向他去解释。

理解变与不变至关重要

优秀的创业者往往被低估,而被低估的创业者是投资人获得超级回报的最好机会。很多人说,你们投资人挺厉害其实不是我们个人厉害,而是趋势和时代厉害。

成功往往是环境变量带来的 公司成长最大的瓶颈是领导人

我经常跟一些知名人士见面,我发现他们往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力。其实很多时候,他们的成功是环境变量带来的,跟时机有很大关系。

想让我投你,先做到这三点

先给大家讲个故事。明朝立朝前夕，朱元璋召见一位叫朱升的知识分子，问他在当时形势下应当怎么办。朱升说：“高筑墙，广积粮，缓称王。”朱元璋采纳了他的意见，取得了胜利。

专注是创业公司最稀缺的资源

每年的融资时间窗口,通常从3月到11月。什么时候开始启动?手上还剩下一年钱的时候必须启动。一来,从11月到1月这个季度是没有融资窗口的。二来,当你准备进行新融资时,如果账上只有三个月现金,没人敢进去。必须得有一定的现金库存来让下一轮投资人产生信心。一、创业公司最多只能试错三次小公司融钱非常困难。每一个铜板的价值对我们来说都是稀缺的。

为什么聪明人往往不能成大事?

创业者夸大自己的能力重要性之后,其实会给公司带来很大的挑战,它可能会导致整个公司战略的迷失。我经常跟一些知名人士见面,我发现他们往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力。其实很多时候,他们的成功往往是环境变量带来的,跟时机有很大的关系。你看古代,那么多次农民起义,为什么朱元璋成为皇帝了?因为别的人没有朱元璋优秀吗?不见得。

融资是战略!

人人都在说的资本寒冬究竟是什么?与其说它是一个让创业颤栗的概念,不如说它是一个眼看着鲜活生命嗷嗷待哺,却无能为力任其自生自灭的惨剧。愿意找什么样的投资人进来,其实反映的是你对战略的思考。如果仅仅考虑价格,那说明仅仅把融资当成战术,但其实它是公司战略最重要的一个有机组合部分。别把融资当战术从战略上重视融资。首先考虑你今天处在一个什么样的风险报酬系数,下一轮准备融资的时候。