如何留住人才

员工们正超乎以往地将自己视为"自由人",可以在不同的公司之间随意转换工作。随着经济复苏,这种趋势将更加明显。如何在经济复苏时期留住人才,也成为CFO所关注的话题。

整合速度促进并购成功

“时间就是一切”，这句话在执行一项复杂的合并或收购时显得更为重要。处理得当的并购会产生超过预期的更高的股东价值。

低迷时期更适用长期激励

随着金融危机的影响日益扩大，公司高管的高额薪酬也日益成为公众和媒体关注的焦点。特别是随着2008年上市公司年报的逐步披露，有的公司高管薪酬增幅大大高于公司业绩增幅，也有公司公告高管实行一元年薪或者零年薪，同时监管层也推出了相关限薪的举措，这都使得高管薪酬是否合理再次被公众热议。

长期激励：中国的实践

长期激励已成为企业高管和核心员工薪酬回报的一个重要组成部分，并为越来越多的企业所接受。使用长期激励，一方面可以将员工和雇主的利益联系起来；另一方面可以在现金薪酬与长期激励授予价值之间寻找平衡，为企业提供更多灵活性；更重要的是，长期激励是一个切实可行的吸引和保留核心人才的有效激励方法。