财务共享服务中心对企业财务管理的影响

财务共享服务中心应用能够降低企业财务管理成本,提高财务管理效率和质量,为企业财务管理未来的走向,其通过进行科学合理的规划,以充分发挥出财务管理的最大价值。企业需要关注财务共享服务中心运行情况,充分认识了解其作用和价值,调整企业财务管理模式,更好地发挥出财务共享服务中心给企业财务管理带来的积极影响。但是,在财务共享服务中心实际应用的过程中,并非所有企业都能够充分认识到财务共享服务中心的重要价值和作用,仍有企业并未理解、关注财务共享服务中心给企业财务管理所带来的相关影响。基于此,本文针对财务共享服务中心对企业财务管理的影响进行了分析探讨,在分析和介绍了财务共享中心的应用与发展、财务共享中心给企业带来的价值、财务共享中心对企业财务管理影响的基础上,提出了企业积极应对财务共享中心建设现状的有效方法,通过这种方式来为企业财务管理的创新发展提供重要保障和参考。

主论坛：面向未来的绿色汽车技术——管理创新致胜——卓越创新中管理层的关注点

汽车行业正面临着不断增加创新的要求，为保持企业的竞争力和发展动力，创新已经成为其关键业务的杠杆之一。基于OEM厂商和供应商所做的大量调研和咨询工作，本次演讲主要讲述了普华永道（PwC）对有关创新管理的观点。演讲总结了该行业所面临的重大创新挑战，并将其重点集中到确定汽车企业的创新管理之上。此外，还提供了有益的创新工具和更好的创新管理框架。

卫星通信系统中网管信令传输优化及仿真

受限带宽下的网管信令突发碰撞是影响卫星通信系统网管信令传输效率的主要因素。针对窄带宽下信令突发引起的卫星网管信令传输效率低的问题,在综合分析卫通网管系统管理信息传输流程的基础上,对网管信令传输现状进行了仿真,提出了一种网管信令传输优化方案。该方案将Qo S技术应用于卫通网管信息传输,并通过排队调度和流量控制实现信息高效传输。仿真验证及系统实测表明,优化后的网管信令传输能力和效率得到了较大提升,该优化方案在提高卫星系统管理性能方面具有科学性和有效性。

银行账户利率风险的利率冲击情景构建研究——基于金融市场利率数据

在银行账户利率风险管理实践中,风险计量涉及两个重要环节:风险计量方法和风险参数设计。其中,风险参数设计主要指如何构建利率冲击情景,包括关键利率选择和冲击程度。目前,监管部门和商业银行普遍采用巴塞尔委员会于2004年在《利率风险管理与监管原则》中提出的200个基点标准利率冲击法,但这一简单的冲击情景远远不能解释复杂的市场环境。如何构建利率冲击情景以准确衡量银行账户利率风险,成为监管部门和商业银行共同面临的挑战。本文参考国际监管改革的最新进展,运用国内金融市场的利率历史数据,探索构建了以国内利率环境为基准的利率冲击情景,为准确衡量国内银行真实利率风险水平夯实了基础。

RPA:财务智能化的必经之路

从整个人工智能在企业管理中的应用过程来看,要实现企业财务运营智能化,先后需要经过业务流程自动化平台、机器人流程自动化（RPA）、自然语言识别技术、智能/认知计算、模型化业务等几个阶段的发展与沉淀。九月中旬,在普华永道位于上海新天地的创新中心内,一场名为＂机器人助力效率飞跃：普华永道及中化国际机器人流程自动化（RPA）研讨会＂成功召开。研讨会汇聚了来自全国几十家企业的130余位企业高管,

二手车电商业务发展模式和趋势

首先，简单的简述一下中国二手车的行业现状。中国的二手车在2014年交易量605万辆（乘用车，编辑注）左右，到2020年预测2000万辆左右．在二手车和新车比例来看的话，我们从2010年22％到2020年增长到59％左右，整个影响二手车发展有这么几个因素。首先新车的一个销售，带动了整个汽车保有量的增长。

打破五个营销神话

没有人不知道南辕北辙的故事.宝马良驹和高超的驾术之所以不能让骑士直奔目的地,是因为他选错了方向……的确,就像管理学大师彼得·德鲁克说的那样,"做正确的事远比正确地做事重要".

“互联网+”时代的战略思维

从国家领导人的大力倡导，到互联网实践者的个性诠释，再到传统企业家的线上突破，都在加速催化“互联网＋”这一概念，使之更加务实、更加增值、更加百花齐放。总结来看，互联网＋时代的战略方式与传统战略的关键差异点主要体现在三个方面：战略规划方式迭代化、战略实现手段互联化和业务模式设计平台化。

企业国际化的人才瓶颈

人才不是生产线,不是配方,不能拿来即用;培养高素质核心能力的人才并非一朝一夕就可以完成的。"中国速度"让世界为之惊叹,人才的培养却不能急功近利。

向创新要收益

仅仅依靠员工的创造力是不足以管理好产品的创新的。通过长期的全球调查我们发现，那些积极管理产品创新的企业获得了丰厚的财务回报。

车联网七种细分应用的现在与未来

在汽车行业的发展中，互联互通的车联网到底能够做一些什么？我们认为车联网其实包括四个方面相连：车和车的相连，车和人的相连，车和路的相连，车和互联网的相连；最后一点也是给我们很大的想象力。

CEO谦卑和任务分配有效性对创业绩效的影响:领导——成员交换的中介作用

基于领导—成员交换和领导替代理论,采用问卷调查法收集了创业企业194份CEO和491份高管数据,通过构建和检验第一阶段被调节的中介模型,研究了CEO谦卑对创业绩效的影响机制,并进一步探讨了任务分配有效性的调节作用以及被调节的中介作用。研究结果表明:CEO谦卑和领导—成员交换显著正向影响创业绩效;任务分配有效性在CEO谦卑和领导—成员交换之间起调节作用,任务分配有效性越低,CEO谦卑对领导—成员交换的正向影响越强;任务分配有效性调节了领导—成员交换在CEO谦卑和创业绩效之间的中介作用,任务分配有效性越低,领导—成员交换在CEO谦卑与创业绩效之间的中介作用越强。最后讨论了研究的理论和实践价值以及未来研究方向。

粤港澳大湾区资产评估比较与协同创新发展研究

在粤港澳资产评估业务对接中,存在着评估师执业资格认证自成体系、粤港澳地区在制度环境、评估准则、商务规则方面存在差异等值得关注的问题。为应对湾区资产评估业务量增加、评估人才加快流动与能力提升的机遇和挑战,提出了构建粤港澳资产评估业务交流与培训服务平台,支持广东评估机构在香港澳门设立分支机构,缩小执业程序的差异,加强内地的行业自律管理等方面的思考和建议。

从客户之声到产品服务创新

产品与服务创新必须要和目标客户以及市场紧密地连接起来，将客户的声音力。

打破五个营销神话

没有人不知道南辕北辙的故事，宝马良驹和高超的驾术也不能让骑士直奔目的地，因为他选错了方向的确，就像管理学大师彼得·德鲁克说的那样“做正确的事远比正确地做事重要”。

为战略性行动方案做健康检查

企业战略通过梳理、评估、分解、回顾4个重点闭环流程得以管理，但是众多企业的高层管理团队仍然会为一个问题感到头痛——如何把有限的资源投入到与战略最紧密联系的项目、课题、计划或者方案中，并能够有效地加以管理，这就是战略性行动方案。

并购后整合：中国企业如何规避误区

中国企业并购交易正在变得频繁，并购后整合的重要性也随之突显，因为这一项的完成，才意味着整个并购过程的结束。但对于“并购后整合”这个概念，有两个误解比较常见。一是将其理解为“并购后”或者“投后”。这样的描述会让大家以为是先做投资和交易，然后再做整合，甚至很多企业会认为是先签约、交割，在稳定经营一段时间后再考虑做整合。

“水土不服”的人才病

中国企业在“走出去”的过程中，诸多方面都日益成熟。

激活企业转型的“关键少数”

改革开放40多年来,中国经济高速发展,催生了一大批成功的企业。彼时,只要企业“找准赛道、搭好班子、备足资金”﹐成功就唾手可及。然而,当经济进入新常态后,这个诀窍似乎不太奏效了。大量企业面临“突围”“转型”等问题。尤其2020年新冠肺炎疫情突发之后,企业家中“向死而生”这种决绝的话题开始被广议。

中国企业跨境并购与境外资产管控模式

跨境并购是指企业基于战略目标通过资产、股权等形式在公司所在国以外的国家或地区进行并购投资,是企业进行资源整合和实现快速扩张的有效方式。近年来中国企业跨境并购活跃,跨境并购主体涵盖了各类投资者,交易主要涉及高科技、工业、消费品、金融、医疗等行业。由于美国和欧洲的技术、创新、管理和市场更为成熟,欧美依然是跨境并购的主要目的国。由于跨境并购复杂,不确定因素多、交易潜在风险大,投资者需要对目标公司进行全面深入的了解。交易完成后,构建有效的境外资产管控架构与管控模式,明确目标公司功能定位及集团与目标公司的职责切分、岗位设置与汇报机制、核心管控流程梳理、绩效管理与激励等核心要素,并通过全面风险管理确保海外资产管控的有效性,充分实现跨境并购价值。