公司治理与绩效管理良性互动——BBC2004/2005年报分析

绩效管理(Performance management)的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理体系。国际财务总裁协会副主席康奇玛纳博士曾表示:"做好企业绩效管理是一个 CFO 作为财务战略家的关键。要做好绩效管理,CFO 必须做到:了解自己的公司,知道这个公司如何创造价值;获得 CEO 的支持,并不断地向股东以及其他利益相关者做汇报;必须发展出一个战略的财务人才库,培养一些专业的财务人员,这些财务人员最好具备五种智慧,即财务智慧、业务智慧、与人打交道的能力、职业道德以及活力;超前的财务管理意识,能够将风险评价与公司的价值标准结合,时刻保持与员工沟通,使这种"结合"所形成的标准和体系体现在每一名员工的工作中。根据美国研究机构 Renaissance Worldwide 和 CFO 期刊对数百家实施绩效管理的企业进行的调查分析结果显示:实施绩效管理失败的原因,主要是这些企业的绩效测评是围绕企业年度预算和运营计划建立的,鼓励的是短期的、局部的和战术性的行为,具体表现是:1.企业的远景目标不具可行动性;2.目标和激励体系与战略脱节;3.实施中的资源配置与战略脱节;4.绩效评估的反馈仅仅是战术性的,而不是战略性的。基于目前企业在绩效管理实施中存在的种种问题遏制了绩效管理真正在企业中发挥作用,本期专题将通过精选英国广播公司(BBC)、诺基亚、IBM 等世界一流企业和非营利机构的绩效管理案例,与关注企业绩效的中国企业共同分享可资借鉴的先进理念和实际操作方法。

关键词:推动创新

中国每一位经理人（当然也包括CFO）都应理性地深思创新乏力的内外部原因，力所能及地培育企业内部的创新小环境．作为企业整体去推动创新型社会的构建。

国投:预算支撑战略落地

有这样一家企业，在国务院国资委年度业绩考核中，它连续8年获得A级，并在连续两个任期考核中成为“业绩优秀企业”；它依靠领先的管理实践，在2012年上半年央企利润普遍下滑的不利形势下逆风飞扬，实现利润稳步增长一它就是国家开发投资公司。

财务“合并”挑战

作为目前香港证券市场上唯一一家风力发电上市公司，截至2012年12月，中国风电集团（以下简称“中国风电”）共有子公司110多家，

财务报告生成的新趋势

在大数据时代,如果将定期财务报告的数据交由专门的定期财务报告软件系统来协同产生,利用软件系统的数据共享和自动纠错功能,则能从本质上改善财报频频出错这一局面。又到了考验财务部的岁末。上市公司的年度报告、非上市公司的财务报告、集团公司的管理报告——超过1000万国内财务人员,将围绕＂报告＂展开攻势。这大概算是年度最大规模的专业赛事,他们比赛准确、比赛及时,而国民经济数据的重要组成部分也将据此被逐步汇总出来。从专业角度而言,企业财务报告能够全面反映企业财务状况、经营成果和现金流量,既是对企业经营情况的总结,也是各方面关注的焦点。财务报告的规范经历了漫长的发展过程。

亟待升级的信息披露技术

政府监管的日益严格和投资者的日益成熟,对上市公司信息披露的系统管理提出了更高要求,也使得信息披露技术手段的升级成为关键。股票交易市场的发展历史,从某个角度而言,就是政府对上市公司信息披露的监管要求、投资者对上市公司投资价值和风险判断引起的信息需求,以及上市公司自身责任感的驱使等三方面因素交互影响,使得上市公司的信息披露不断完善,