金秋的收获——记景县北屯供销社主任王洪庭

秋天是一年中最为辉煌的时刻。它不象春天那样只注重华彩,也不象夏天那样太追求喧闹,更不象冬天那样冷漠。秋天包容着春的美丽,夏的朝气、冬的冷静,而且还拥有了它独特的成熟。人生的秋天怎样呢?也是这般辉煌么?当我们将生命融入伟大的事业,执著到痴情,用一颗心去拥抱崇高的眷恋,在征程中不懈地跋涉到生命的秋天,那么,这个时刻便开始显示出稳健、刚毅和那成功的收获。一腔热血献赤诚1984年,47岁的王洪庭离开县土产公司来到全县供销社系统有名的"老大难"

一条组织农民向产业化迈进的路子——对景县隆兴地毯加工专业社的调查

景县隆兴地毯加工专业合作社,成立于1993年春,是依托供销社地毯加工厂兴办起来的,主要为衡水、德州等地代料加工各种规格的高档地毯。现有加工厂房42间,专业生产机梁108架,入股社员103户,吸纳股金15.2万元,辐射景县、故城、枣强三县26个自然村,年加工地毯3.5万平方英尺,产值105万元,综合效益46万元。一、建社的背景近几年来,由于地毯在国际、国内市场需求潜力大,设备投资少,经济收入可观。因此,在较短的时间内便涌现出一大批专业户。但由于这些专业户单枪独马,各自为战,形不成群体优势,加之受技术、运输、结算等诸多因素的影响,出现了一些靠自身难以解决的实际困难。人们普遍反映有"四难":一是接活难。不少农户一家只有一台机梁,加工规模小,人手不足,遇到加工数量大、时间要求紧的活不敢接,只能望活兴叹。二是领料难。加工地毯需要大量的成品毛线,由于是代料加工,去厂家领料,需交纳原料抵押金,不少加工户资金困难,一时拿不出这部分钱,没有押金就领不到毛线。三是结算难。由于厂家受资金短缺的困扰,由加工户加工出的成品活验收后,不能及时结算加工费,有的为了几百元的加工费,需往返几次。四是技术难。由于花色品种的不断更新,技术含量越来越高,专业户仅靠简单的生产工艺,远远不能满足厂方的要求,针对这些问题,供销社审时度势,于1993年春天,以社办地毯厂为依托,与9个加工户联合,吸收股金4万元,建起了地毯加工专业合作社,走专业生产的路子,很快得到广大社员的响应。到1997年底入社社员发展到103户;社员股金增加到15.2万多元;加工量增加了十倍;

提高《河北供销与科技》办刊质量之管见

从1985年省学会创办《合作经济研究》,到1991年改为由省供销社和省学会联合主办的《河北供销与科技》杂志,至今,已走过了十年的历程。十年来,笔者对百余期刊载之文章都精心阅读、认真品味。总的感觉是,杂志内容较丰富、指导性较强、文字水平较高,办刊质量是须要肯定的,这与编辑部全体人员辛劳而精心地工作分不开。但是,正如任何事物都需要精益求精一样,所有关心爱护本杂志的人有义务为迸一步提高杂志办刊质量献计献策。下面,笔者谨抒愚陋之见,以供探讨。1.重要文件不必全文转载。可摘其筋骨而去其羽配,目录性的点出即可,使人一目了然、一览即知。如此,易于领会掌握上级社文件的精髓性、实质性的精神,也便于基层抓住重点、明确思路。此栏目可更名为"供销动态"。2.增设"案件剖析"专栏。收录全省及省外供销社企业发生的经济案件,探其源由、曝其误行劣行,明是非、辩正误、省自身。(下转第62页)

开拓农资市场 保证农业需要

1984年以来,景县生产资料公司努力开拓农资市场,在资金严重匮乏的情况下,取得了好的经营成果。去年购进总值完成1846万元,占年计划的136%;销售总值完成2282万元,占年计划的152%;实现综合效益28万元,占年计划的280%,三项指标均创历史最高水平。一、转变经营观念,确立大流通战略一是抓信息,摸清市场脉搏。信息是业务经营的灵魂,尤其在市场经济形势下更是至关重要。公司在北京、天津、连云港、烟台、秦皇岛等12个重要港口和大型批发基地建立了信息联络站,每两天反馈一次市场信息,时刻掌握行情变化。

谈如何调动职工积极性

一、强化企业领导班子团体意识,形成一个素质高、作风好的领导核心。一般地讲,企业领导的素质和精神状态决定并影响着企业全体职工的精神面貌。如果企业班子瘫痪、精神萎靡不振,素质低下,缺乏创新向上的进取意识,职工生产积极性就不可能调动起来。所以,领导整体要不断提高本身素质,在市场经济的大形势下更新观念,勇于创新,逐步树立起与市场经济和现代化企业相适应的价值观念和心理意识,使这种观念和意识影响改变职工对企业目标的认识、态度和行为,使潜在的人力资源得到最大限度地发挥。

组建生产资料龙头企业好处多

1999年4月份以来,景县供销社按照'公司带基社,基社联农户'的方法,在县生产资料公司组建生资经营龙头企业,挑选了部分经营实力强,幅射半径大的基层社,组建了24个生资专业合作社。一年多的运作实践证明:组建生资经营龙头企业,是供销社参加农业产业化,推动和促进农业产业化发展的一种好形式。一、龙头企业的组建形式和具体分工景县组建的生资经营龙头企业由'龙头'、'龙身'、'龙尾'三部分组成,'龙头'即县农业生产资料公司;'龙身'由连镇、刘集、北留智、安陵等24个基层供销社兴办的生产资料专业合作社组成;'龙尾'即24个专业社发展的社员。他们组建龙头企业的指导思想是:以县生产资料公司为中心。