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移动互联网改变商业环境:产品的颠覆
被引量:
1
1
作者
沈拓
《时代经贸》
2014年第8期18-19,共2页
随着商业环境的不断变化,尤其是进入移动互联网时代后,传统商家提供的广义产品价值出现了明显的结构性分化,主要表现为产品的功能价值衰落,而产品的信息价值、体验与文化价值明显增长。前者使传统商业遭遇巨大挑战,而后者则使传统企业...
随着商业环境的不断变化,尤其是进入移动互联网时代后,传统商家提供的广义产品价值出现了明显的结构性分化,主要表现为产品的功能价值衰落,而产品的信息价值、体验与文化价值明显增长。前者使传统商业遭遇巨大挑战,而后者则使传统企业的价值再生。一经发生即不可逆转,如同呼啸的巨浪一样推动传统企业的转型发展。一、产品的功能价值不断下滑以电信行业为例,首先,技术升级速度越来越快,每代通信技术成为商用主流的时间越来越短。移动通信技术从模拟技术演进到以GSM为标志的第二代移动通信技术用了30年。
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关键词
第二代移动通信
功能价值
升级速度
信息价值
商业环境
技术演进
通信技术
性分化
商业世界
交易数
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职称材料
4G对运营商及产业格局的影响
被引量:
2
2
作者
孟祥龙
沈拓
《中国电信业》
2014年第1期17-21,共5页
2013年12月4日,工信部发布公告,向中国移动、中国电信和中国联通颁发“LTE/第四代数字蜂窝移动通信业务(TD—LTE)”经营许可,三家运营商都获得了4G牌照。
关键词
运营商
产业格局
4G
移动通信业务
中国移动
数字蜂窝
中国联通
中国电信
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职称材料
移动互联网业务发展的难题与对策
被引量:
2
3
作者
沈拓
《中国电信业》
2013年第1期30-32,共3页
电信运营商的移动互联网业务从出生到壮大,在相当长一段时间内都需要企业在资源上予以扶持,直到其形成成熟、稳定、可自我驱动的核心竞争力。这往往是一个漫长的过程,其间移动互联网业务不可避免地要"借用"企业既有资源,包括既有的品...
电信运营商的移动互联网业务从出生到壮大,在相当长一段时间内都需要企业在资源上予以扶持,直到其形成成熟、稳定、可自我驱动的核心竞争力。这往往是一个漫长的过程,其间移动互联网业务不可避免地要"借用"企业既有资源,包括既有的品牌资源,以便于移动互联网业务的大规模推广;既有的渠道资源,以便于移动互联网业务大规模售卖;既有的客户规模资源,以便于开展移动互联网业务交叉营销;既有的流程资源,以便于移动互联网业务快速交付等。
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关键词
移动互联网业务
业务发展
电信运营商
核心竞争力
资源
企业
驱动
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职称材料
全业务运营时代的客户获取策略
被引量:
1
4
作者
沈拓
《中国电信业》
2012年第6期50-52,共3页
在进入3G与全业务运营阶段之后,电信运营商之间围绕客户可贡献价值的争夺日显激烈。结合电信网络的基本属性,客户对于电信运营商的价值贡献可以大致视为与客户消费额、客户在网时长、客户的业务使用频次、客户群接入点数等要素高度正相...
在进入3G与全业务运营阶段之后,电信运营商之间围绕客户可贡献价值的争夺日显激烈。结合电信网络的基本属性,客户对于电信运营商的价值贡献可以大致视为与客户消费额、客户在网时长、客户的业务使用频次、客户群接入点数等要素高度正相关的结果。对于参与竞争的各电信运营商而言,对于客户价值的撬动往往来源于对客户消费额、客户在网时长、客户的业务使用频次。
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关键词
业务运营
客户群
电信运营商
客户价值
电信网络
消费
频次
点数
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职称材料
下一代营业厅异彩纷呈
被引量:
1
5
作者
沈拓
《中国新通信》
2011年第22期46-49,共4页
伴随着市场饱和度的逐渐提高,电信运营商之间围绕客户份额、收入份额、客户钱包份额的争夺越来越激烈。其中,自有实体渠道的单店运营管理将日益成为电信运营商掌控份额的基础性能力。
关键词
营业厅
电信运营商
运营管理
饱和度
客户
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职称材料
移动互联网时代的成长与痛苦
6
作者
沈拓
《中国新通信》
2011年第21期27-28,共2页
以改写游戏规则iPhone手机推出为标志,在进入移动互联网时代后,我们能够清晰地看到,工业经济下的企业经营逻辑与移动互联网时代下的企业经营逻辑事实上行驶在两条完全不同的轨道上。
关键词
互联网时代
痛苦
IPHONE
企业经营
游戏规则
工业经济
移动
逻辑
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职称材料
转型关键在于组织体制变革
7
作者
沈拓
《中国电信业》
2012年第11期16-17,共2页
一个企业的组织形态,不仅呈现出企业内部生产经营的运作模式,更隐含了企业的权力分配、经营思想与生存理念。如果说一个企业用战略主张来表达自己的愿望与思路,那么组织形态则更加实质地决定了企业的性格与行为。尤其对于大型企业来...
一个企业的组织形态,不仅呈现出企业内部生产经营的运作模式,更隐含了企业的权力分配、经营思想与生存理念。如果说一个企业用战略主张来表达自己的愿望与思路,那么组织形态则更加实质地决定了企业的性格与行为。尤其对于大型企业来说,如果把转型战略比喻为大象跳舞,那么配合转型战略的组织变革,则是教会大象跳舞的主要力量。
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关键词
组织形态
企业内部
体制
生产经营
经营思想
大型企业
跳舞
大象
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职称材料
电信业价值的衰落与再生
8
作者
沈拓
《中国电信业》
2013年第2期66-67,共2页
伴随着商业环境的巨大变化,电信运营商所提供的广义产品价值出现了明显的结构性分化,其显著趋势表现为产品功能价值衰落,而产品的信息价值、体验与文化价值明显增长。前者使传统意义上的电信运营业不断走向衰落,而后者则带来了新电信运...
伴随着商业环境的巨大变化,电信运营商所提供的广义产品价值出现了明显的结构性分化,其显著趋势表现为产品功能价值衰落,而产品的信息价值、体验与文化价值明显增长。前者使传统意义上的电信运营业不断走向衰落,而后者则带来了新电信运营业的再生。这样的趋势一经发生即不可逆转,如同呼啸的巨浪一样推动了电信业的转型发展。
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关键词
电信业
再生
衰落
价值
存储技术
电信运营商
技术标准
通信产品
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职称材料
深化改革 推动产业繁荣——十八大后中国电信行业发展趋势预测
9
作者
沈拓
《中国电信业》
2012年第12期10-13,共4页
十八大是我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的会议。十八大报告明确把"信息化水平大幅提升"纳入全面建成小康社会的目标之一,并提出了走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,促进"...
十八大是我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的会议。十八大报告明确把"信息化水平大幅提升"纳入全面建成小康社会的目标之一,并提出了走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,促进"四化"同步发展等一系列发展要求。信息化水平提升不仅是目标,更是发展路径。究竟如何实现信息化水平提升,如何以信息化建设为发展路径,实现其他目标,需要我们对十八大报告进行全面解读,用更长远的眼光从一个较高的层次来看待电信业的经营领域。透过十八大报告,一张以深化改革为主题的行动指南蓝图呈现在眼前。我们要深入理解、贯彻落实好党的十八大对信息化改革发展提出的新要求。
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关键词
中国特色
改革
发展趋势
电信行业
信息化建设
预测
产业
小康社会
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职称材料
移动互联网时代的变革领导力
10
作者
沈拓
《中国电信业》
2012年第1期49-51,共3页
移动互联网时代带给电信运营商的变革挑战 进入移动互联网时代,对于电信运营商来说,意味着日益复杂的产业格局、不断涌动的商业模式创新、更加迫切的创新要求以及大量的由此引发的企业变革。
关键词
互联网时代
移动
电信运营商
产业格局
商业模式
企业变革
创新
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职称材料
全业务运营时代的领先者防御策略
11
作者
沈拓
《中国电信业》
2012年第7期52-54,共3页
最近十年,由于激烈的行业内部竞争与异质替代,电信运营业的传统价值空间越来越小,增长逐渐放缓,进入到全业务运营阶段后的激烈竞争又将加剧这一趋势。作为市场领先者一方,需要在面对挑战者的凌厉攻击时,灵活运用全业务下的防御作战策略...
最近十年,由于激烈的行业内部竞争与异质替代,电信运营业的传统价值空间越来越小,增长逐渐放缓,进入到全业务运营阶段后的激烈竞争又将加剧这一趋势。作为市场领先者一方,需要在面对挑战者的凌厉攻击时,灵活运用全业务下的防御作战策略,以持续保持市场主导地位。
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关键词
业务运营
防御策略
内部竞争
电信运营业
防御作战
全业务
市场
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职称材料
数字媒体平台的生存之道
12
作者
沈拓
《中国电信业》
2014年第2期68-70,共3页
相信每个人的电脑上或智能手机终端上,都会有一款甚至多款数字多媒体播放器,以播放内容供应商在网络上发布的音频或视频文件。
关键词
数字媒体平台
多媒体播放器
内容供应商
手机终端
视频文件
音频
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职称材料
移动互联网后进入者的机会
13
作者
沈拓
《中国电信业》
2013年第7期52-53,共2页
任何一个移动互联网仓业总是处于某个垂直市场中,在一个垂直市场中,究竟能够容纳几个平台生存,是否给后进入者提供了机会,这是一个非常有趣的问题,因为这决定了移动互联网平台服务提供商的战略选择。经过研究,笔者认为。一个垂直...
任何一个移动互联网仓业总是处于某个垂直市场中,在一个垂直市场中,究竟能够容纳几个平台生存,是否给后进入者提供了机会,这是一个非常有趣的问题,因为这决定了移动互联网平台服务提供商的战略选择。经过研究,笔者认为。一个垂直市场的容量与以下几个因素密切相关。
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关键词
移动互联网
服务提供商
互联网平台
市场
垂直
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职称材料
僵化企业文化杀死了AT&T无线
14
作者
沈拓
《IT时代周刊》
2014年第3期89-89,共1页
正如马克·吐温所说,“历史不会重复自己,但会重复自己的规律。”
关键词
AT&T
企业文化
无线
僵化
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职称材料
Realplayer夹缝求生
15
作者
沈拓
《商界(评论)》
2013年第8期124-126,共3页
如何在巨人的夹缝中闪转腾挪,活出自己的一片天地?Realplayer通过一系列漂亮的组合拳,成功地在微软、苹果面前“虎口夺食”,为所有面临同样困境的企业提供了一个经典的范本。
关键词
REALPLAYER
软件
IT行业
互联网
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职称材料
全业务运营时代的挑战者进攻策略
16
作者
沈拓
《中国电信业》
2012年第8期54-56,共3页
大卫挑战歌利亚的故事是一个经典的传奇。在故事中,强大的歌利亚高大魁梧,身着重甲,手持重铁枪,无人敢敌,大卫只不过是一个普通的牧童,两人强弱悬殊。但是,大卫却以足够的勇气与智慧,向歌利亚发起挑战,结果出乎所有人的意料,...
大卫挑战歌利亚的故事是一个经典的传奇。在故事中,强大的歌利亚高大魁梧,身着重甲,手持重铁枪,无人敢敌,大卫只不过是一个普通的牧童,两人强弱悬殊。但是,大卫却以足够的勇气与智慧,向歌利亚发起挑战,结果出乎所有人的意料,大卫仅用一颗石子就击毙了歌利亚。这个故事千年流传,被赋予了以小击大、以弱胜强的智慧光辉。
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关键词
进攻策略
业务运营
故事
智慧
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职称材料
面向政企客户的ICT转型攻略
被引量:
1
17
作者
沈拓
《通信企业管理》
2012年第4期30-32,共3页
在政企客户市场,电信行业的商业模式创新,从价值源泉角度看,来源于对政企客户可支出份额的全新审视与再定位,通过不断扩大产品或服务的提供范围,尽可能地提升在客户总体预算支出中的比例。从价值定位角度看,电信运营商既可以针对政企客...
在政企客户市场,电信行业的商业模式创新,从价值源泉角度看,来源于对政企客户可支出份额的全新审视与再定位,通过不断扩大产品或服务的提供范围,尽可能地提升在客户总体预算支出中的比例。从价值定位角度看,电信运营商既可以针对政企客户价值链的某个单一环节进行产品或服务提供,也可以针对某几个价值链环节的组合进行扩展服务。例如,当客户处在基本的通信需求阶段,电信运营商可以只提供基于"标准服务"的产品组合;当客户逐渐把通信需求纳入企业的整体ICT需求中,开始有意识地进行整体信息化建设成本控制的时候,电信运营商可以提供基于"增值服务"的产品组合;当客户已经把ICT能力视为战略驱动力的时候,电信运营商可以提供基于"整体服务"的产品组合。电信运营商在政企客户市场的转型拓展过程,也是一个对于客户需求价值链进行延展支持的过程,这种延伸将一直伴随着转型始终。
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关键词
客户市场
ICT
转型
电信运营商
客户价值链
产品组合
标准服务
商业模式创新
原文传递
传统企业应向互联网企业学什么?
被引量:
1
18
作者
沈拓
《通信企业管理》
2014年第2期58-59,共2页
传统企业最应该向互联网企业学习的是对于自己的核心用户群时刻保持巨大的吸引力,并且尽可能地提高这些核心用户的活跃度。更进一步,像小米一样,把这些用户打造成自己的粉丝,这需要让你的用户获得真正的极致体验。
关键词
互联网企业
传统企业
用户群
企业学习
核心用户
吸引力
活跃度
原文传递
3G时代的运营商流量经营策略
被引量:
1
19
作者
沈拓
《通信管理与技术》
2012年第6期42-44,共3页
介绍了电信运营商在当前市场经济竞争环境下所面临的严峻形势,阐述了电信运营商从单一类型运营商向全业务运营商转型、从管道运营商向管道+服务运营商转型过程中的融合发展、网络与应用的业务融合等重要流量运营战略,提出了用户的互联...
介绍了电信运营商在当前市场经济竞争环境下所面临的严峻形势,阐述了电信运营商从单一类型运营商向全业务运营商转型、从管道运营商向管道+服务运营商转型过程中的融合发展、网络与应用的业务融合等重要流量运营战略,提出了用户的互联网身份识别认证与应用、带有用户人际关系网络的应用、拓展差异化互联网应用等领域的发展战略的建议。
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关键词
移动
电信市场
流量经营
发展战略
建议
原文传递
移动互联网时代的新型渠道拓展
被引量:
1
20
作者
沈拓
《通信企业管理》
2013年第2期32-32,共1页
在移动互联网时代,电信运营商开发非传统的新型渠道是必然趋势。
关键词
互联网时代
渠道拓展
电信运营商
非传统
原文传递
题名
移动互联网改变商业环境:产品的颠覆
被引量:
1
1
作者
沈拓
机构
北京
智信创元咨询有限公司
移动互联网转型研究中心
出处
《时代经贸》
2014年第8期18-19,共2页
文摘
随着商业环境的不断变化,尤其是进入移动互联网时代后,传统商家提供的广义产品价值出现了明显的结构性分化,主要表现为产品的功能价值衰落,而产品的信息价值、体验与文化价值明显增长。前者使传统商业遭遇巨大挑战,而后者则使传统企业的价值再生。一经发生即不可逆转,如同呼啸的巨浪一样推动传统企业的转型发展。一、产品的功能价值不断下滑以电信行业为例,首先,技术升级速度越来越快,每代通信技术成为商用主流的时间越来越短。移动通信技术从模拟技术演进到以GSM为标志的第二代移动通信技术用了30年。
关键词
第二代移动通信
功能价值
升级速度
信息价值
商业环境
技术演进
通信技术
性分化
商业世界
交易数
分类号
F721 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
4G对运营商及产业格局的影响
被引量:
2
2
作者
孟祥龙
沈拓
机构
北京
智信创元咨询有限公司
出处
《中国电信业》
2014年第1期17-21,共5页
文摘
2013年12月4日,工信部发布公告,向中国移动、中国电信和中国联通颁发“LTE/第四代数字蜂窝移动通信业务(TD—LTE)”经营许可,三家运营商都获得了4G牌照。
关键词
运营商
产业格局
4G
移动通信业务
中国移动
数字蜂窝
中国联通
中国电信
分类号
TN929.5 [电子电信—通信与信息系统]
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职称材料
题名
移动互联网业务发展的难题与对策
被引量:
2
3
作者
沈拓
机构
北京
智信创元咨询有限公司
出处
《中国电信业》
2013年第1期30-32,共3页
文摘
电信运营商的移动互联网业务从出生到壮大,在相当长一段时间内都需要企业在资源上予以扶持,直到其形成成熟、稳定、可自我驱动的核心竞争力。这往往是一个漫长的过程,其间移动互联网业务不可避免地要"借用"企业既有资源,包括既有的品牌资源,以便于移动互联网业务的大规模推广;既有的渠道资源,以便于移动互联网业务大规模售卖;既有的客户规模资源,以便于开展移动互联网业务交叉营销;既有的流程资源,以便于移动互联网业务快速交付等。
关键词
移动互联网业务
业务发展
电信运营商
核心竞争力
资源
企业
驱动
分类号
TN929.533 [电子电信—通信与信息系统]
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职称材料
题名
全业务运营时代的客户获取策略
被引量:
1
4
作者
沈拓
机构
北京
智信创元咨询有限公司
出处
《中国电信业》
2012年第6期50-52,共3页
文摘
在进入3G与全业务运营阶段之后,电信运营商之间围绕客户可贡献价值的争夺日显激烈。结合电信网络的基本属性,客户对于电信运营商的价值贡献可以大致视为与客户消费额、客户在网时长、客户的业务使用频次、客户群接入点数等要素高度正相关的结果。对于参与竞争的各电信运营商而言,对于客户价值的撬动往往来源于对客户消费额、客户在网时长、客户的业务使用频次。
关键词
业务运营
客户群
电信运营商
客户价值
电信网络
消费
频次
点数
分类号
TN915 [电子电信—通信与信息系统]
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职称材料
题名
下一代营业厅异彩纷呈
被引量:
1
5
作者
沈拓
机构
北京
智信创元咨询有限公司
出处
《中国新通信》
2011年第22期46-49,共4页
文摘
伴随着市场饱和度的逐渐提高,电信运营商之间围绕客户份额、收入份额、客户钱包份额的争夺越来越激烈。其中,自有实体渠道的单店运营管理将日益成为电信运营商掌控份额的基础性能力。
关键词
营业厅
电信运营商
运营管理
饱和度
客户
分类号
F626 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
移动互联网时代的成长与痛苦
6
作者
沈拓
机构
智信创元咨询有限公司
出处
《中国新通信》
2011年第21期27-28,共2页
文摘
以改写游戏规则iPhone手机推出为标志,在进入移动互联网时代后,我们能够清晰地看到,工业经济下的企业经营逻辑与移动互联网时代下的企业经营逻辑事实上行驶在两条完全不同的轨道上。
关键词
互联网时代
痛苦
IPHONE
企业经营
游戏规则
工业经济
移动
逻辑
分类号
F626 [经济管理—产业经济]
F49 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
转型关键在于组织体制变革
7
作者
沈拓
机构
北京
智信创元咨询有限公司
出处
《中国电信业》
2012年第11期16-17,共2页
文摘
一个企业的组织形态,不仅呈现出企业内部生产经营的运作模式,更隐含了企业的权力分配、经营思想与生存理念。如果说一个企业用战略主张来表达自己的愿望与思路,那么组织形态则更加实质地决定了企业的性格与行为。尤其对于大型企业来说,如果把转型战略比喻为大象跳舞,那么配合转型战略的组织变革,则是教会大象跳舞的主要力量。
关键词
组织形态
企业内部
体制
生产经营
经营思想
大型企业
跳舞
大象
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
电信业价值的衰落与再生
8
作者
沈拓
机构
北京
智信创元咨询有限公司
出处
《中国电信业》
2013年第2期66-67,共2页
文摘
伴随着商业环境的巨大变化,电信运营商所提供的广义产品价值出现了明显的结构性分化,其显著趋势表现为产品功能价值衰落,而产品的信息价值、体验与文化价值明显增长。前者使传统意义上的电信运营业不断走向衰落,而后者则带来了新电信运营业的再生。这样的趋势一经发生即不可逆转,如同呼啸的巨浪一样推动了电信业的转型发展。
关键词
电信业
再生
衰落
价值
存储技术
电信运营商
技术标准
通信产品
分类号
TN915 [电子电信—通信与信息系统]
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职称材料
题名
深化改革 推动产业繁荣——十八大后中国电信行业发展趋势预测
9
作者
沈拓
机构
北京
智信创元咨询有限公司
出处
《中国电信业》
2012年第12期10-13,共4页
文摘
十八大是我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的会议。十八大报告明确把"信息化水平大幅提升"纳入全面建成小康社会的目标之一,并提出了走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,促进"四化"同步发展等一系列发展要求。信息化水平提升不仅是目标,更是发展路径。究竟如何实现信息化水平提升,如何以信息化建设为发展路径,实现其他目标,需要我们对十八大报告进行全面解读,用更长远的眼光从一个较高的层次来看待电信业的经营领域。透过十八大报告,一张以深化改革为主题的行动指南蓝图呈现在眼前。我们要深入理解、贯彻落实好党的十八大对信息化改革发展提出的新要求。
关键词
中国特色
改革
发展趋势
电信行业
信息化建设
预测
产业
小康社会
分类号
TN915.07 [电子电信—通信与信息系统]
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职称材料
题名
移动互联网时代的变革领导力
10
作者
沈拓
机构
智信创元咨询有限公司
出处
《中国电信业》
2012年第1期49-51,共3页
文摘
移动互联网时代带给电信运营商的变革挑战 进入移动互联网时代,对于电信运营商来说,意味着日益复杂的产业格局、不断涌动的商业模式创新、更加迫切的创新要求以及大量的由此引发的企业变革。
关键词
互联网时代
移动
电信运营商
产业格局
商业模式
企业变革
创新
分类号
TN915.07 [电子电信—通信与信息系统]
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职称材料
题名
全业务运营时代的领先者防御策略
11
作者
沈拓
机构
北京
智信创元咨询有限公司
出处
《中国电信业》
2012年第7期52-54,共3页
文摘
最近十年,由于激烈的行业内部竞争与异质替代,电信运营业的传统价值空间越来越小,增长逐渐放缓,进入到全业务运营阶段后的激烈竞争又将加剧这一趋势。作为市场领先者一方,需要在面对挑战者的凌厉攻击时,灵活运用全业务下的防御作战策略,以持续保持市场主导地位。
关键词
业务运营
防御策略
内部竞争
电信运营业
防御作战
全业务
市场
分类号
TN915 [电子电信—通信与信息系统]
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职称材料
题名
数字媒体平台的生存之道
12
作者
沈拓
机构
北京
智信创元咨询有限公司
出处
《中国电信业》
2014年第2期68-70,共3页
文摘
相信每个人的电脑上或智能手机终端上,都会有一款甚至多款数字多媒体播放器,以播放内容供应商在网络上发布的音频或视频文件。
关键词
数字媒体平台
多媒体播放器
内容供应商
手机终端
视频文件
音频
分类号
TN919 [电子电信—通信与信息系统]
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职称材料
题名
移动互联网后进入者的机会
13
作者
沈拓
机构
北京
智信创元咨询有限公司
出处
《中国电信业》
2013年第7期52-53,共2页
文摘
任何一个移动互联网仓业总是处于某个垂直市场中,在一个垂直市场中,究竟能够容纳几个平台生存,是否给后进入者提供了机会,这是一个非常有趣的问题,因为这决定了移动互联网平台服务提供商的战略选择。经过研究,笔者认为。一个垂直市场的容量与以下几个因素密切相关。
关键词
移动互联网
服务提供商
互联网平台
市场
垂直
分类号
TN929.5 [电子电信—通信与信息系统]
下载PDF
职称材料
题名
僵化企业文化杀死了AT&T无线
14
作者
沈拓
机构
北京
智信创元咨询有限公司
出处
《IT时代周刊》
2014年第3期89-89,共1页
文摘
正如马克·吐温所说,“历史不会重复自己,但会重复自己的规律。”
关键词
AT&T
企业文化
无线
僵化
分类号
TN92 [电子电信—通信与信息系统]
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职称材料
题名
Realplayer夹缝求生
15
作者
沈拓
机构
北京
智信创元咨询有限公司
出处
《商界(评论)》
2013年第8期124-126,共3页
文摘
如何在巨人的夹缝中闪转腾挪,活出自己的一片天地?Realplayer通过一系列漂亮的组合拳,成功地在微软、苹果面前“虎口夺食”,为所有面临同样困境的企业提供了一个经典的范本。
关键词
REALPLAYER
软件
IT行业
互联网
分类号
TP317 [自动化与计算机技术—计算机软件与理论]
TP31 [自动化与计算机技术—计算机软件与理论]
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职称材料
题名
全业务运营时代的挑战者进攻策略
16
作者
沈拓
机构
北京
智信创元咨询有限公司
出处
《中国电信业》
2012年第8期54-56,共3页
文摘
大卫挑战歌利亚的故事是一个经典的传奇。在故事中,强大的歌利亚高大魁梧,身着重甲,手持重铁枪,无人敢敌,大卫只不过是一个普通的牧童,两人强弱悬殊。但是,大卫却以足够的勇气与智慧,向歌利亚发起挑战,结果出乎所有人的意料,大卫仅用一颗石子就击毙了歌利亚。这个故事千年流传,被赋予了以小击大、以弱胜强的智慧光辉。
关键词
进攻策略
业务运营
故事
智慧
分类号
I247.8 [文学—中国文学]
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职称材料
题名
面向政企客户的ICT转型攻略
被引量:
1
17
作者
沈拓
机构
北京
智信创元咨询有限公司
出处
《通信企业管理》
2012年第4期30-32,共3页
文摘
在政企客户市场,电信行业的商业模式创新,从价值源泉角度看,来源于对政企客户可支出份额的全新审视与再定位,通过不断扩大产品或服务的提供范围,尽可能地提升在客户总体预算支出中的比例。从价值定位角度看,电信运营商既可以针对政企客户价值链的某个单一环节进行产品或服务提供,也可以针对某几个价值链环节的组合进行扩展服务。例如,当客户处在基本的通信需求阶段,电信运营商可以只提供基于"标准服务"的产品组合;当客户逐渐把通信需求纳入企业的整体ICT需求中,开始有意识地进行整体信息化建设成本控制的时候,电信运营商可以提供基于"增值服务"的产品组合;当客户已经把ICT能力视为战略驱动力的时候,电信运营商可以提供基于"整体服务"的产品组合。电信运营商在政企客户市场的转型拓展过程,也是一个对于客户需求价值链进行延展支持的过程,这种延伸将一直伴随着转型始终。
关键词
客户市场
ICT
转型
电信运营商
客户价值链
产品组合
标准服务
商业模式创新
分类号
F832.33 [经济管理—金融学]
原文传递
题名
传统企业应向互联网企业学什么?
被引量:
1
18
作者
沈拓
机构
北京
智信创元咨询有限公司
出处
《通信企业管理》
2014年第2期58-59,共2页
文摘
传统企业最应该向互联网企业学习的是对于自己的核心用户群时刻保持巨大的吸引力,并且尽可能地提高这些核心用户的活跃度。更进一步,像小米一样,把这些用户打造成自己的粉丝,这需要让你的用户获得真正的极致体验。
关键词
互联网企业
传统企业
用户群
企业学习
核心用户
吸引力
活跃度
分类号
F49 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
3G时代的运营商流量经营策略
被引量:
1
19
作者
沈拓
机构
北京
智信创元咨询有限公司
出处
《通信管理与技术》
2012年第6期42-44,共3页
文摘
介绍了电信运营商在当前市场经济竞争环境下所面临的严峻形势,阐述了电信运营商从单一类型运营商向全业务运营商转型、从管道运营商向管道+服务运营商转型过程中的融合发展、网络与应用的业务融合等重要流量运营战略,提出了用户的互联网身份识别认证与应用、带有用户人际关系网络的应用、拓展差异化互联网应用等领域的发展战略的建议。
关键词
移动
电信市场
流量经营
发展战略
建议
分类号
TN919 [电子电信—通信与信息系统]
原文传递
题名
移动互联网时代的新型渠道拓展
被引量:
1
20
作者
沈拓
机构
北京
智信创元咨询有限公司
出处
《通信企业管理》
2013年第2期32-32,共1页
文摘
在移动互联网时代,电信运营商开发非传统的新型渠道是必然趋势。
关键词
互联网时代
渠道拓展
电信运营商
非传统
分类号
F832.33 [经济管理—金融学]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
移动互联网改变商业环境:产品的颠覆
沈拓
《时代经贸》
2014
1
下载PDF
职称材料
2
4G对运营商及产业格局的影响
孟祥龙
沈拓
《中国电信业》
2014
2
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职称材料
3
移动互联网业务发展的难题与对策
沈拓
《中国电信业》
2013
2
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职称材料
4
全业务运营时代的客户获取策略
沈拓
《中国电信业》
2012
1
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职称材料
5
下一代营业厅异彩纷呈
沈拓
《中国新通信》
2011
1
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职称材料
6
移动互联网时代的成长与痛苦
沈拓
《中国新通信》
2011
0
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职称材料
7
转型关键在于组织体制变革
沈拓
《中国电信业》
2012
0
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职称材料
8
电信业价值的衰落与再生
沈拓
《中国电信业》
2013
0
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职称材料
9
深化改革 推动产业繁荣——十八大后中国电信行业发展趋势预测
沈拓
《中国电信业》
2012
0
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职称材料
10
移动互联网时代的变革领导力
沈拓
《中国电信业》
2012
0
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职称材料
11
全业务运营时代的领先者防御策略
沈拓
《中国电信业》
2012
0
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职称材料
12
数字媒体平台的生存之道
沈拓
《中国电信业》
2014
0
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职称材料
13
移动互联网后进入者的机会
沈拓
《中国电信业》
2013
0
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职称材料
14
僵化企业文化杀死了AT&T无线
沈拓
《IT时代周刊》
2014
0
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职称材料
15
Realplayer夹缝求生
沈拓
《商界(评论)》
2013
0
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职称材料
16
全业务运营时代的挑战者进攻策略
沈拓
《中国电信业》
2012
0
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职称材料
17
面向政企客户的ICT转型攻略
沈拓
《通信企业管理》
2012
1
原文传递
18
传统企业应向互联网企业学什么?
沈拓
《通信企业管理》
2014
1
原文传递
19
3G时代的运营商流量经营策略
沈拓
《通信管理与技术》
2012
1
原文传递
20
移动互联网时代的新型渠道拓展
沈拓
《通信企业管理》
2013
1
原文传递
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