审视没有硝烟的货币战争

表面上看,货币问题仅仅是经济学家们该思考的问题;其实它牵涉社会生活的方方面面。

“创新的迷失”:技术至上的败局

《创新的迷失》被写得像一本“创新技术评估报告”，里面一以贯之的是悲观主义者的论调。作者皮普·科伯恩曾任世界知名投资银行——瑞银华宝的科技战略分析专家，如今是科伯恩投资公司总裁，似乎看多了技术变革的败局，对科技不再报以热情和希望，转而以心止如水、谨小慎微的态度去面对出现的每一种新技术和每一次商业机会。

创新的迷思

不断创新，从而形成差异化竞争早就成为浙江的企业家关注并加以实践的问题了。从“持续性创新”到“破坏性创新”，新兴公司如何通过创新取得商机呢？又该如何创造应对变革、执行创新的能力？让我们跟作者一同探索创新的迷思。

让购买你的产品成为顾客的消费习惯

这本书的意义在于,它可以将多数企业从价格战的泥沼中解脱出来,从“关键时刻”(MOT)着手,真正抓住最能打动客户的触点。

基于信息化技术应用的“2010商业模式”

在当今时代，客户需要的已经不再是单个的、物美价廉的商品和服务，而是一套完整的服务与解决方案。

一个经济学家的环球生意经

本书讲述的是一个经济学家从北非开始，一直向南，到南非，经印度、中亚，横穿中国南下，再到日本，之后飞越太平洋，穿过墨西哥和巴西，最后回家的一次环球贸易路线的重温之旅。由于国别不同、地区差异，风土人情和交易习惯也迥异，于是这就形成了一幅别开生面的“和全世界做生意”的动态图景。

丰田生产方式再解读

究竟什么是丰田生产方式？丰田生产方式的核心思想是“彻底杜绝浪费”,而贯穿其中的两大支柱是“及时化”与“自动化”。

精益之道 企业管理最宝贵的“金矿”

“贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷”的精益制造文化，是伯乐父子“精益管理”的微言大义，也是阅读《金矿》

厘清市场份额的错觉

你的企业是否为几个百分点的市场份额而陷入没完没了的价格战,盲目地攻城略地、品牌扩张?著名商业评论人理查德·弥尼特向流行一个世纪之久的传统商业哲学公然宣战,大声宣布。

制度作约束 文化来改变

企业管理不仅需要考虑技术和利润等硬性指标．而且还要关注信任、人与人之间的密切和微妙的关系等人性因素，最理想的管理境界就是：“用制度来约束，用文化来改变，用情感来感染，用事业来激励”

家族企业：商业改变世界

《财富》500强企业的三分之一都是家族控制的,这注定了无论是家族商业的哪一种形态,或作坊或企业或王朝。

探索微利时代的“利润区”

大量同质、重复的现象已把商业逼入“微利时代”，我们能有什么良方？《微利时代的成长》

管理的真谛：应用和实践相结合

管理跟其他职业一样,是应用和实践的结合,两者缺一不可。就像企业聘请管理者不是让他们来进行准确的分析。

三读榜

1.【美】卡尔·伯恩斯坦:《希拉里传:掌权美国的女人》,中信出版社2008年1月第1版,定价:48.00元它说:卡尔·伯恩斯坦指出,根据已经发生的一切来看,希拉里在克林顿总统任期届满之后的崛起其实更值得我们关注。

你的企业是快乐公司吗

实际上,他们所说的快乐公司是彼得·德鲁克笔下的"卓有成效的组织",是汤姆·彼得斯提到的"追求卓越的公司",是吉姆·柯林斯描写的"基业长青的企业"。

三读榜

必读↓1.【中国】宋鸿兵:《货币战争》,中信出版社2007年6月第1版,定价:38.00元。它说:货币不是平常物。它是一种商品,是一种流通物,它是社会中每一个行业、每一个机构、每一个人都需要的东西。如果谁能垄断一国的货币发行,谁就拥有无法限量的赚取超额利润的手段。这就是数百年来为什么国际银行家要绞尽脑汁、处心积虑、无所不用其极地谋取垄断一国货币发行权的原因。金融开放的本质实质上是一场'货币战争'。

三读榜

必读↓1.【中国】宋鸿兵:《货币战争》,中信出版社2007年6月第1版,定价:38.00元。它说:货币不是平常物。它是一种商品,是一种流通物,它是社会中每一个行业、每一个机构、每一个人都需要的东西。如果谁能垄断一国的货币发行,谁就拥有无法限量的赚取超额利润的手段。这就是数百年来为什么国际银行家要绞尽脑汁、处心积虑、无所不用其极地谋取垄断一国货币发行权的原因。金融开放的本质实质上是一场"货币战争"。

三读榜

必读1.【美】埃德加·沙因:《沙因组织心理学》,中国人民大学出版社2009年1月第1版,定价:49.80元。它说:沙因认为,人不是单纯的"经济人",也不是完全的"社会人",而应该是因时、因地、因各种情况采取适当反应的"复杂人"此外,沙因在书中还对领导、群体、变革等组织中重要问题发表了自己的看法。我说:纵观管理学的发展谱系,自沙因之后,今天的组织行为理论,无论是内容还是结构,都难有超越沙因当年确立的框架。即使后来层出不穷的人本管理、文化建设、组织心理等流派观点,很多都是得益于沙因组织心理学的启发。这就是大师沙因,他要么不写,一写就是经典。

微利时代的“利润区”

微利时代的成长？嗯，听起来不错。对于过去的几年，市场细分、竞争加剧、利润微薄，事实不断告诉每一个商业人士，战后几十年的经济增长黄金期已挥挥衣袖，作别已久，哪怕对正在转型时期的中国而言．即使一切都可以自由联想，充满机会，但行进中的全球化脚步已使其不再像过去，是“丢下一粒籽．发了一棵芽”的种什么有什么的阶段了。当卖方市场转为买方市场，当创意不断有后来者模仿，这意味着，