制度作约束 文化来改变

企业管理不仅需要考虑技术和利润等硬性指标．而且还要关注信任、人与人之间的密切和微妙的关系等人性因素，最理想的管理境界就是：“用制度来约束，用文化来改变，用情感来感染，用事业来激励”

审视没有硝烟的货币战争

表面上看,货币问题仅仅是经济学家们该思考的问题;其实它牵涉社会生活的方方面面。

“创新的迷失”:技术至上的败局

《创新的迷失》被写得像一本“创新技术评估报告”，里面一以贯之的是悲观主义者的论调。作者皮普·科伯恩曾任世界知名投资银行——瑞银华宝的科技战略分析专家，如今是科伯恩投资公司总裁，似乎看多了技术变革的败局，对科技不再报以热情和希望，转而以心止如水、谨小慎微的态度去面对出现的每一种新技术和每一次商业机会。

创新的迷思

不断创新，从而形成差异化竞争早就成为浙江的企业家关注并加以实践的问题了。从“持续性创新”到“破坏性创新”，新兴公司如何通过创新取得商机呢？又该如何创造应对变革、执行创新的能力？让我们跟作者一同探索创新的迷思。

让购买你的产品成为顾客的消费习惯

这本书的意义在于,它可以将多数企业从价格战的泥沼中解脱出来,从“关键时刻”(MOT)着手,真正抓住最能打动客户的触点。

基于信息化技术应用的“2010商业模式”

在当今时代，客户需要的已经不再是单个的、物美价廉的商品和服务，而是一套完整的服务与解决方案。

一个经济学家的环球生意经

本书讲述的是一个经济学家从北非开始，一直向南，到南非，经印度、中亚，横穿中国南下，再到日本，之后飞越太平洋，穿过墨西哥和巴西，最后回家的一次环球贸易路线的重温之旅。由于国别不同、地区差异，风土人情和交易习惯也迥异，于是这就形成了一幅别开生面的“和全世界做生意”的动态图景。

丰田生产方式再解读

究竟什么是丰田生产方式？丰田生产方式的核心思想是“彻底杜绝浪费”,而贯穿其中的两大支柱是“及时化”与“自动化”。

精益之道 企业管理最宝贵的“金矿”

“贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷”的精益制造文化，是伯乐父子“精益管理”的微言大义，也是阅读《金矿》

厘清市场份额的错觉

你的企业是否为几个百分点的市场份额而陷入没完没了的价格战,盲目地攻城略地、品牌扩张?著名商业评论人理查德·弥尼特向流行一个世纪之久的传统商业哲学公然宣战,大声宣布。

家族企业：商业改变世界

《财富》500强企业的三分之一都是家族控制的,这注定了无论是家族商业的哪一种形态,或作坊或企业或王朝。

探索微利时代的“利润区”

大量同质、重复的现象已把商业逼入“微利时代”，我们能有什么良方？《微利时代的成长》

管理的真谛：应用和实践相结合

管理跟其他职业一样,是应用和实践的结合,两者缺一不可。就像企业聘请管理者不是让他们来进行准确的分析。

你的企业是快乐公司吗

实际上,他们所说的快乐公司是彼得·德鲁克笔下的"卓有成效的组织",是汤姆·彼得斯提到的"追求卓越的公司",是吉姆·柯林斯描写的"基业长青的企业"。

商业智慧“在路上”

首先，柯纳·伍德曼不是什么经济学家，只不过有经济学的学历背景，从事着跟财务、金融有关的工作。不管从哪一个角度看，他都和大多数白领一样，曾经领着还过得去的薪水、做着繁重忙碌的工作，公司人应有的酸甜苦辣、个中滋味，他都尝过。

奥美的数字营销观点

本书为我们呈现了一个营销新范式的“大观园”，里面有关数字营销的平台渠道。

做好职业化的自己

经理让新来的实习生复印一堆文件,实习生手脚利索,很快就把复印件交到了经理的面前。经理看后,却大为不悦,一句"毕竟是刚进社会的大学生呀,就是不够职业。"原来,那个实习生复印完毕后,并没有把文件整理、装订,而是将一大堆复印件一咕脑儿地给了经理,似乎暗示说,复印的任务我完成了,剩下的你自己来吧。

世界金融新版图

美联储前主席格林斯潘是这样评价这本书的。"埃尔埃利安是世界上最有才华、最为成功的风险管理实践者之一。对于希望理解当代投资世界的人来说,这本书非读不可"