中国企业需要新思维

关于产业升级 经济发展使中国可能变成世界上最大的市场。市场是创新的龙头，有大的市场会比较容易创新。从经济发展阶段看，一般从“世界工厂”到“世界市场”的过程完成后应该有一个世界性的创新。中国经济应该是“世界级工厂——世界级市场——世界级创新——世界级品牌”这样按部就班一个阶段到一个阶段地发展。此外，并不是说到了世界级品牌就不要做制造业，制造业如何向更高品质、更高附加价值发展，是中国未来需要考虑的。

愿景不是画大饼

现在经营企业真的很难，产业变动快，产品生命周期愈来愈短，一不小心就被淘汰，企业如何才能长治久安？还是老话一句，你得拎清“变”与“不变”。

组织能力的“杨三角”

杨教授的三角形组织能力框架,在2000年宏碁的转型变革中的成功实践。

施振荣：用体育营销打响品牌战役

宏碁Acer品牌持续多年投入赞助高尔夫运动赛事及青少年选手培育、F1法拉利赛车队等；明基BenQ品牌也赞助了欧洲杯足球赛；国内许多企业也纷纷赞助运动赛事，中国企业掀起一股以运动营销建立品牌知名度与企业形象的热潮。

尊崇王道

个人认为，无论做人还是做事，“利他”就是最好的“利己”。现在，主要谈谈做事，谈谈做企业。两年前我跟国际管理学会，一个有2万个教授的协会主席陈明哲教授谈到，如何为华人企业在全球化竞争中成为跨国企业经营者提供一个传承机会，到最后我们成立了一个薪火王道宣传班。王道者就是要关怀所有利益相关者的利益及其平衡，这里面很重要的是要“先利他后利己”。

华人企业必须走一条不同的路

我与杨国安教授熟识多年，杨教授继《组织能力的杨三角》一书后，访问多位两岸华人企业领导人，进一步研究这些企业组织发展成功的关键，做出了很多报告，对于未来华人企业如何提升组织力，提供了许多具体可行的参考案例。

宏碁的品牌之路

2004年底自宏碁集团退休，并于2005年初创办智融集团以来，我就注意到，企业来智融寻求咨询的项目中，最多的就是有关品牌战略布局的问题，这意味着产业发展到今天，尽管每个产业未来要面对的课题各有不同，要解决的专业问题也南辕北辙，但各个产业都有一个共通且无法回避的挑战，那就是品牌。

中国企业面对全球化的有所为与有所不为

中国企业的国际化发展有两个层面，其一是指中国企业到国际上去发展，将业务由中国扩展至国外地区；其二是指中国企业的经营管理能力已具备国际一流的水平。