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略论多样化激励机制在大型国有企业中的实现
1
作者
陈志雄
《集团经济研究》
北大核心
2007年第01X期31-31,共1页
中国加入世贸组织后,国有大型企业要与国际接轨,必须建立现代企业制度,激励是成为实现这一目标的重要手段和杠杆。但近几年的激励效果并不理想,投人大,收益小。因此,检讨目前激励机制存在的问题,构建符合员工身心特点和工作特征...
中国加入世贸组织后,国有大型企业要与国际接轨,必须建立现代企业制度,激励是成为实现这一目标的重要手段和杠杆。但近几年的激励效果并不理想,投人大,收益小。因此,检讨目前激励机制存在的问题,构建符合员工身心特点和工作特征的激励机制势在必行。
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关键词
激励机制
大型国有企业
多样化
国有大型企业
现代企业制度
与国际接轨
世贸组织
身心特点
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职称材料
题名
略论多样化激励机制在大型国有企业中的实现
1
作者
陈志雄
机构
暨志
大学
管理学院在读硕士
暨南大学人事处助理研究员
出处
《集团经济研究》
北大核心
2007年第01X期31-31,共1页
文摘
中国加入世贸组织后,国有大型企业要与国际接轨,必须建立现代企业制度,激励是成为实现这一目标的重要手段和杠杆。但近几年的激励效果并不理想,投人大,收益小。因此,检讨目前激励机制存在的问题,构建符合员工身心特点和工作特征的激励机制势在必行。
关键词
激励机制
大型国有企业
多样化
国有大型企业
现代企业制度
与国际接轨
世贸组织
身心特点
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
下载PDF
职称材料
题名
作者
出处
发文年
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1
略论多样化激励机制在大型国有企业中的实现
陈志雄
《集团经济研究》
北大核心
2007
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